Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty (wyd. II)
Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarządczej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecydować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji.
Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instrumentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instrumentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty.
W pracy przedstawiono m.in. takie zagadnienia, jak:
• wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
• przedstawienie sposobu doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
• wskazanie sposobów gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,
• przedstawienie procesu wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
• zaprezentowanie specyfiki i podstawowych problemów budżetowania projektów,
• dostosowanie budżetowania do projektów,
• zaproponowanie rachunku odpowiedzialności dla projektów,
• zaprezentowanie metod oceny efektywności projektów,
• wskazanie na zjawisko ryzyka w doborze metod oceny efektywności projektów,
• zaprezentowanie mierników finansowych w ocenie projektów,
• analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,
• przedstawienie rachunku kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla praktyków nadzorujących lub realizujących projekty, menedżerów na wszystkich szczeblach zarządzania, controllerów, jak również dla studentów uczelni ekonomicznych i innych osób pragnących poznać tajniki zarządzania projektami oraz zarządzania przez projekty.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-7941-494-9
- ISBN druku: 978-83-8102-438-9
- EAN: 9788375567137
- Liczba stron: 167
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wprowadzenie 5
Rozdział 1
Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji na potrzeby zarządzania przez projekty 7
1.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów 7
1.2. Koncepcja zarządzania przez projekty i jej determinanty 19
1.3. Organizacja rachunkowości zarządczej projektów 28
1.4. Dobór instrumentów rachunkowości zarządczej wspomagających zarządzanie przez projekty 37
Rozdział 2
Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przez projekty 47
2.1. Specyfika strategicznej karty wyników 47
2.2. Tworzenie strategicznej karty wyników 53
2.3. Wdrożenie i monitorowanie strategicznej karty wyników dla projektów 62
Rozdział 3
Budżetowanie w zarządzaniu przez projekty 73
3.1. Specyfika systemu budżetowania projektów 73
3.2. Podstawowe elementy systemu budżetowania projektów 82
3.3. Rachunek kosztów jako źródło informacji o tworzeniu i wykonaniu budżetów 92
3.4. Kontrola realizacji budżetów 97
Rozdział 4
Ocena efektywności projektów 119
4.1. Ryzyko projektu w doborze metod oceny efektywności 119
4.2. Inwestycje kapitałowe w projekty 130
4.3. Analiza cyklu życia projektu 144
4.4. Koszty docelowe w ocenie projektu 149
Bibliografia 161