Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie

• Druk: 2012
• Autor: Stanisława Borkowska
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie to najnowsza publikacja prof. Stanisławy Borkowskiej, będącej autorytetem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.






W książce w kompleksowy sposób omówiono proces tworzenia systemów wynagrodzeń oraz metody zarządzania nimi. Czytelnik dowie się, jak tworzyć takie systemy, aby były spójne ze strategią firmy, jej strukturą i kulturą organizacyjną oraz z otoczeniem zewnętrznym, i jak nim zarządzać.






Autorka porusza aktualne problemy, takie jak:

wpływ globalnego kryzysu na strategie wynagradzania pracowników, sposoby kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń, w tym
świadczeń dodatkowych oraz długoterminowych,
sposoby wynagradzania menedżerów, w tym także menedżerów międzynarodowych.



Studia przypadków dotyczące firm polskich i zagranicznych pozwolą poznać praktyczne zastosowania omawianych zagadnień.







Adresaci:





Publikacja jest adresowana do członków kierownictwa firm odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi, w szczególności do specjalistów ds. wynagrodzeń, oraz do firm konsultingowych świadczących usługi w tej dziedzinie. Może zainteresować także wykładowców akademickich oraz studentów zdobywających wiedzę w obszarze zarządzania i ekonomii.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-5009-9
• ISBN druku: 978-83-264-0767-3
• EAN: 9788326450099
• Liczba stron: 660

O autorce 
 str. 9

Wprowadzenie 
 str. 11

Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń 
 str. 15

Podstawowe pojęcia 
 str. 15

Podstawowe funkcje wynagrodzeń 
 str. 28

Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia 
 str. 32

Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia 
 str. 35

Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne  
 str. 51

Tradycyjne systemy wynagrodzeń 
 str. 51

Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń 
 str. 56

Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń 
 str. 60

Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej  
 str. 78

Strategia wynagrodzeń i jej determinanty  
 str. 78

Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych  
 str. 83

Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń  
 str. 84

Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń  
 str. 96

Wynagrodzenie pakietowe 
 str. 101

Procedura projektowania systemu wynagrodzeń 
 str. 114

Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń  
 str. 134

Znaczenie wartościowania pracy 
 str. 135

Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru  
 str. 138

Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń 
 str. 191

Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody  
 str. 199

Rola oceny efektów 
 str. 199

Zasady oceny efektów  
 str. 201

Ocena organizacyjnych efektów pracy 
 str. 211

Ocena grupowych efektów pracy 
 str. 217

Okresowe oceny pracownicze  
 str. 219

W trosce o spójność i poprawność ocen  
 str. 256

Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność  
 str. 259

Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń  
 str. 259

Rodzaje przeglądów wynagrodzeń 
 str. 268

Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń  
 str. 271

Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń  
 str. 282

Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń  
 str. 288

Rozdział 7. Jak budować tabele płac 
 str. 291

Determinanty motywacyjnych tabel płac 
 str. 291

Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy 
 str. 294

Tradycyjne czy elastyczne tabele płac 
 str. 310

Rozdział 8. Jak podwyższać płace  
 str. 314

Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac 
 str. 315

Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac  
 str. 316

Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac 
 str. 333

Zasady podwyższania płac 
 str. 334

Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe  
 str. 336

Tradycyjne formy wynagrodzeń 
 str. 337

Nowsze formy wynagrodzeń 
 str. 340

Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń  
 str. 372

Premiowanie  
 str. 374

Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe 
 str. 393

Wynagrodzenia odroczone 
 str. 395

Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami firmy 
 str. 415

Akcje w firmach prywatnych 
 str. 432

Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach 
 str. 434

Bodźce własnościowe w praktyce 
 str. 439

Długoterminowe bodźce finansowe 
 str. 446

Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych 
 str. 448

Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych 
 str. 452

Zarządzanie bodźcami długoterminowymi  
 str. 454

Rozdział 11. Beneficja i środki uznania  
 str. 465

Beneficja 
 str. 465

Środki uznania  
 str. 501

Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży 
 str. 505

Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży  
 str. 506

Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży  
 str. 511

Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie  
 str. 541

Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, odgrywane role 
 str. 541

Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość  
 str. 544

Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników  
 str. 568

Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych  
 str. 581

Globalne systemy wynagrodzeń 
 str. 584

Wynagradzanie w kryzysie 
 str. 592

Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami 
 str. 598

Ocena efektywności wynagrodzeń  
 str. 600

Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń 
 str. 605

Metody analizy systemu wynagrodzeń 
 str. 609

Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy 
 str. 621

Kontrola budżetowa 
 str. 628

Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami 
 str. 632

Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy 
 str. 634

Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy 
 str. 639

Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń?  
 str. 647

Indeks 
 str. 649