Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych
Książka poświęcona jest ukazaniu kondycji przedsiębiorstw rodzinnych oraz ich rodzin w sytuacji zmiany generacyjnej. Dwudziestopięcioletni okres przemian ustrojowych w Polsce jest ku temu dobrą okazją. O ile sama rodząca się idea przedsiębiorczości oraz możliwość prowadzenia własnego biznesu - zwłaszcza w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych XX w – były powszechnie uznawane za ważną kwestię i zarazem niezbędny element udanej transformacji ustrojowej, o tyle wydaje się, że w ostatnich latach problematyka ta w publicznej dyskusji straciła wyraźnie na atrakcyjności. Niezależnie od przyczyn tego stanu rzeczy warto podkreślić, że obecnie, w porównaniu z dekadą lat 90-tych, obserwuje się małą dynamikę przyrostu miejsc pracy w sektorze prywatnym. Istotnym problemem w warunkach globalizacji jest długotrwała stagnacja na rynku pracy wraz z ujawnianiem się jego strukturalnych problemów w postaci odporności na typowe działania pobudzające stosowane przez instytucje rynku pracy. W przypadku Polski wciąż pokutują negatywne stereotypy związane z przedsiębiorcami, zaskakujące jest także to, że w społecznej świadomości brak jest silnego powiązania prywatnej działalności gospodarczej z rodziną, które spotyka się w innych krajach. Wszystkie wskazane tu kwestie tworzą splot negatywnych okoliczności, który wywołuje potrzebę działań na rzecz ponownego zainteresowania się tym co w istocie jest wyrazem naszej pozytywnej aktywności. Staje się to tym bardziej istotne im bardziej w toczącej się dyskusji o problemach globalizacji, o znaczeniu wykluczenia społecznego czy roli kapitałów społecznych i kulturowych, pomija się problemy przedsiębiorczości i samych przedsiębiorców.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-7930-364-9
- ISBN druku: 978-83-7930-363-2
- Liczba stron: 208
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wprowadzenie
Rozdział 1. Sukcesja jako strategiczny problem przedsiębiorstwa rodzinnego
1.1. Istota problemu
1.2. Pojęcie i cel sukcesji
1.3. Strategia sukcesji jako element strategicznej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa
1.4. Uwarunkowania procesów sukcesyjnych
1.5. Stan badań nad procesami sukcesyjnymi – podsumowanie
Rozdział 2. Wymiana jako teoretyczna perspektywa badania procesów sukcesyjnych
2.1. Punkt wyjścia
2.2. Teoria wymiany – elementy paradygmatu
2.3. Struktura rodzinno-biznesowa
2.4. Sytuacja sukcesji i strategia analizy
Rozdział 3. Logika badań
3.1. Przygotowanie i sposób przeprowadzenia badań
3.2. Problematyka badań
3.3. Schemat analiz
3.4. Firmy rodzinne i przedsiębiorcy jako uczestnicy badań
3.4.1. Firmy rodzinne
3.4.2. Przedsiębiorcy rodzinni
Rozdział 4. Rodzina i biznes rodzinny
4.1. Wprowadzenie
4.2. Model rodziny
4.3. Relacje rodzina – firma: biznes w rodzinie. Relacje rodzina – firma: rodzina w biznesie
4.4. Role rodzinne a role biznesowe
4.5. Odniesienie do wartości: orientacje aksjologiczne w firmach rodzinnych
4.6. Rodzina i biznes: stosunki wymiany
4.7. Rola więzi rodzinnej w wymianie rodzina – biznes
4.8. Konkluzje
Rozdział 5. Procesy sukcesyjne w firmach rodzinnych
5.1. Wprowadzenie
5.2. Sytuacja sukcesji
5.2.1. Planowanie sukcesji
5.2.2. Kontekst sytuacji
5.2.3. Właściciel – gotowość do sukcesji i nacisk rodziny
5.2.4. Dzieci i sytuacja sukcesji
Rozdział 6. Strategie i praktyki sukcesyjne
6.1. Strategie sukcesji vs strategie przedsiębiorstw
6.2. Sposób i zakres realizacji planu sukcesji w firmach rodzinnych
6.3. Profil sukcesora i relacje sukcesor – właściciel
6.4. Konkluzje
Zakończenie
Literatura
Wykaz tabel
Wykaz rysunków