organizacje

Organizacje międzynarodowe

Prawo instytucjonalne

Zarządzanie projektami

Przywództwo wyższego stopnia

Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji

Zarządzanie - komunikacja - nowoczesność

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Spis treści+ Wstęp

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Kompetencje menedżerskie w świetle zmian współczesnego świata

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Ograniczenie ryzyka związanego z kosztami transformacji energetycznej w polskiej gospodarce

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Prognozowanie wartości firmy w zrównoważonym rozwoju

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Kształtowanie modelu biznesowego przedsiębiorstwa społecznego w kontekście zmian uwarunkowań zewnętrznych

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Zarządzanie w pracy zdalnej

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Wynagrodzenie w procesie motywowania pracowników na przykładzie wybranej jednostki budżetowej

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Marketing technologiczny i jego potencjał w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Zastosowanie koncepcji Lean Management w organizacjach z sektora MSP

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - System zarządzania zgodnością – Compliance Management System (CMS) jako narzędzie walki z ryzykiem w organizacji

Instrumenty zarządzania jako odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne otoczenia organizacji - Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi w świetle współczesnych koncepcji i problemów zarządzania

Kapitał społeczny. Ukryty potencjał organizacji

Buddyzm w III Rzeczpospolitej -struktury i działalność - Organizacje i grupy

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO - Conditions of intrinsic motivation in non-profit organisation based on empirical study – evaluation test

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO - List of content + Introduction

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO - The relations of non‑government organisations to business (NGO2B)

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO - Conclusions

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO

HOW TO BE A SUCCESSFUL ORGANIZATION? THE CHALLENGES OF CONTEMPORARY NGO - The relations among non‑governmental organizations (NGO2NGO)