Dialog organizacyjny

• Druk: 2011
• Autor: Aleksandra Bławat, Anna Drobny
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Kiedy w 2007 roku firma xtech.pl rozpoczęła swoją przygodę z zarządzaniem przy pełnej partycypacji, tak naprawdę niewiele osób sądziło, że rozwinie się ona w długotrwałą i głęboką więź. Mało kto spodziewał się też, że pełna partycypacja zakorzeni się w świadomości pracowników na tyle mocno, by stać się jednym z dwóch filarów, na których opiera się strategia firmy. Któż mógłby wtedy przewidzieć, że w xtech.pl dojdzie do sytuacji, gdy pracownik z własnej inicjatywy obniża sobie wynagrodzenie, a zespół gotów jest dobrowolnie zrezygnować z premii, której wypłacenie mogłoby zagrozić bezpieczeństwu finansowemu firmy?

Dialog organizacyjny to ekscytująca podróż w świat firmy zarządzanej w pełni partycypacyjnie. W jej trakcie śledzimy historię wdrażania przełomowej zmiany organizacyjnej, na jaką zdecydowała się jedna z niewielkich krakowskich firm. Jako kontynuacja książki Pełna partycypacja w zarządzaniu autorstwa R. Stockiego, P. Prokopowicza i G. Żmudy niniejsza publikacja stanowi przewodnik pełen praktycznych wskazówek, jak krok po kroku włączać wszystkich pracowników w zarządzanie organizacją. Stanowi ona dowód na to, że wdrożenie w trudnym polskim środowisku biznesowym tak innowacyjnego systemu zarządzania jak pełna partycypacja jest nie tylko możliwe, ale przede wszystkim niezwykle korzystne, zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i organizacji rozumianej jako całość.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-0967-7
• ISBN druku: 978-83-264-1108-3
• EAN: 9788326409677
• Liczba stron: 264

O autorach i redaktorach  str. 9

Wprowadzenie
Ryszard Stocki  str.. 11

1. W stronę pełnej partycypacji. Historia rozwoju firmy xtech.pl   str. 19

Przygoda rozpoczęta  str. 21

Pierwsze kroki   str. 24

Dynamiczny rozwój   str. 26

Czarodziej poszukiwany   str. 31

To coś   str. 33

Efekt domina   str. 38

W wirze zmian   str. 40

Druga strona medalu, czyli o trudnościach w oczach pracowników.  str. 44

Klimat organizacji   str. 48

Recepta na sukces   str. 51

2. Wartość pracy. Rozwój systemu wynagrodzeń w xtech.pl  str. 55

Decyzja o zmianie   str. 57

Drogowskaz   str. 59

Od sceptycyzmu do działania.  str. 63

Gotowość do poświęceń   str. 68

System wynagrodzeń obecnie   str. 71

Jawnie czy niejawnie?  str. 75

Dlaczego jawnie?  str. 79

Zbędne drzwi   str.. 80

Wielu gospodarzy  str. 81

Głód partycypacji   str. 85

3. Wielki plan. Dialog strategiczny w xtech.pl   str. 87

Strategia - jest czy jej nie ma?  str. 89

Wspólna decyzja o wspólnej strategii   str. 91

Przygotowania na placu boju   str. 95

Do biegu, gotowi, start!  str. 97

Badania, pomiary, analizy   str. 97

Powrót do korzeni.  str. 100

Kierunek przyszłości   str. 103

Serce firmy   str. 104

Czy to już koniec?  str. 107

Rachunek sumienia   str. 108

Spójna i wspólna   str. 112

4. Halo! Czy ktoś mnie słyszy? Proces usprawniania systemu komunikacji w xtech.pl   str. 115

Nie jest dobrze   str. 117

Spotkajmy się   str.. 120

Porządki w papierach   str. 130

O relacjach z klientami   str. 132

Sztuka rozmawiania.  str. 138

Informacja zwrotna   str. 140

Surowa ocena   str. 150

Zauważalne efekty  str. 152

5. Dobrze, lepiej, najlepiej. Doskonalenie procesów w xtech.pl   str. 155

Zmiany na lepsze  str. 157

W poszukiwaniu sensu  str. 160

Udoskonalmy to   str. 163

Dobre praktyki   str. 165

Główny środek do celu   str. 167

Ulepszone obszary   str. 168

Co tutaj nie gra?  str. 172

O tym, jak inżynier zostaje rekruterem   str. 173

Casting na współpracownika   str. 176

Architekci przyszłości   str. 179

Puzzle z innej układanki   str. 181

X-rekrutacja   str. 184

Satelity   str. 191

Wyboista droga   str. 193

6. W poszukiwaniu wspólnej drogi. Motywacja i rozwój pracowników w xtech.pl   str. 197

Eksperci w swoich dziedzinach   str. 199

Specyfika procesów   str. 201

Rozwój spontaniczny  str. 202

Wiedzieć znaczy rozumieć   str. 206

Nauka przez działanie, czyli action learning   str. 212

Zastrzyk wiedzy z zewnątrz   str. 214

Ani kij, ani marchewka   str. 218

Lider uczestniczący   str. 222

Właściwe proporcje  str. 226

Reakcje z zewnątrz   str. 229

7. Na swoim. Ku własności pracowniczej w xtech.pl   str. 233

Przełom  str. 235

Przestrzeń dla TPIM-u.  str. 237

Wspólna własność  str. 240

Własny kawałek podwórka   str. 243

Trzeba marzyć   str. 244

Refleksja   str. 247

Kalendarium   str. 253

Bibliografia   str. 257

Indeks   str. 259