Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących

• Druk: 2015
• Autor: E.Robert Quinn, Kim S. Cameron
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej książki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie najczęściej na świecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczących udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych. Pomyślana jako poradnik, książka przedstawia skuteczne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, by określić kulturę kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu też kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający efektywnie wspierać zmianę kultury firmy. Szczegółowo omówiono:


znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego,
sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.


Adresaci:

Publikacja przeznaczona jest dla konsultantów, dyrektorów i menedżerów wszelkiego typu organizacji. Połączenie cech praktycznego przewodnika z opracowaniem naukowym zawierającym analizę i podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień sprawi, że dostarczy też cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom kierunków związanych z zarządzaniem.

Tytułu oryginału:

DIAGNOSING AND CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE





Zamieszczone w książce kwestionariusze, wykresy i inne materiały są również dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.kultura-organizacyjna.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-9607-3
• ISBN druku: 978-83-264-8079-9
• EAN: 9788326496073
• Liczba stron: 208

Przedmowa | str. 7

Podziękowania | str. 11

O autorach | str. 13

1. Zmiana kultury organizacji - wprowadzenie | str. 15
Potrzeba zarządzania kulturą organizacji | str. 16
Konieczność zmiany kultury | str. 21
Potęga zmiany kultury | str. 24
Znaczenie kultury organizacji | str. 27
Poziomy analizy | str. 30
Uwagi | str. 31

2. Kwestionariusz do oceny kultury organizacji | str. 34
Ocenianie kultury organizacji | str. 35
Obliczanie wyników oceny kultury | str. 38

3. Model wartości konkurujących | str. 40
Wartość modelu | str. 41
Opracowanie modelu | str. 42
Cztery główne typy kultury | str. 45
Zastosowanie modelu | str. 53
Konkurujące wartości w kompleksowym zarządzaniu jakością | str. 56
Konkurujące wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi | str. 58
Misja i wizja przedsiębiorstwa | str. 60
Zmiany kultury w czasie | str. 63
Zmiany kultury w dojrzałej organizacji | str. 66
Podsumowanie | str. 68

4. Sporządzanie profilu kultury organizacji | str. 70
Sposób sporządzania profilu | str. 70
Interpretacja profili kultury | str. 75
Podsumowanie | str. 85

5. Model wartości konkurujących jako narzędzie diagnostyczne i wspomagające proces zmian kultury organizacji | str. 87
Przykład planowania zmiany kultury | str. 88
Etapy opracowywania programu zmiany kultury | str. 92
Podsumowanie | str. 105
Przykład zastosowania kwestionariusza OCAI do opracowania programu zmiany kultury | str. 106

6. Zmiana osobista jako warunek pomyślnego przeprowadzenia zmiany kultury organizacji | str. 114
Umiejętności kierownicze o decydującym znaczeniu | str. 116
Indywidualny profil umiejętności kierowniczych | str. 119
Program rozwoju osobistego | str. 127

7. Zmiana kultury organizacji - podsumowanie przebiegu procesu | str. 131
Diagnoza | str. 132
Interpretacja wyników | str. 133
Program wdrażania zmian | str. 133
Podsumowanie | str. 134

Załącznik A. Definicje i wymiary kultury organizacji oraz rzetelność i trafność kwestionariusza do jej oceny | str. 135

Załącznik B. Psychometryczne analizy kwestionariusza do oceny umiejętności kierowniczych | str. 149

Załącznik C. Jak inicjować zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku | str. 165

Załącznik D. Doskonalenie umiejętności kierowniczych - sugestie dla menedżerów | str. 173

Załącznik E. Formularze i układy współrzędnych do wyznaczania profili | str. 189

Bibliografia i zalecane lektury | str. 193

Spis ilustracji | str. 199

Indeks | str. 201