Organizacyjne zdolności kadrowania

• Druk: Warszawa, 2021
• Autor: Mateusz Lewandowski
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Książka stanowi jedną z pierwszych na świecie prób opisania zdolności organizacji w zakresie kadrowania (ramowania, ang. framing). Publikacja prezentuje tytułowe zdolności z perspektywy procesu tworzenia sensu, integrując dorobek teorii organizacji i zarządzania, zarządzania strategicznego i kognitywistyki. Dzięki temu oferuje czytelnikowi unikalny punkt wyjścia do refleksji nad teorią i praktyką zarządzania.
Badacze oraz doktoranci w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości znajdą w książce m.in. unikalne podejście metodologiczne, oryginalną koncepcję zdolności kadrowania eksploracyjnego i eksploatacyjnego oraz opartą na niej typologię stylów kadrowania. Z kolei czytelnik zainteresowany praktycznymi aspektami zarządzania znajdzie opis przykładowych możliwości zastosowania koncepcji zdolności kadrowania oraz wskazówki do przemyślenia własnej praktyki zarządczej. Refleksja ta pozwoli lepiej usystematyzować instrumentarium menedżerskie na poziomie organizacji i ocenić je pod kątem równowagi między kadrowaniem eksploracyjnym a eksploatacyjnym.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-21997-0
• ISBN druku: 978-83-01-21982-6
• Liczba stron: 204

Wstęp  7
Rozdział 1. Zdolności organizacyjne i ich specyfika  19
	1.1. Wprowadzenie  19
	1.2. Konceptualizacja zdolności organizacyjnych 19
	1.3. Dynamika zdolności organizacyjnych 29
	1.4. Dualizm jako cecha dynamiki zdolności organizacyjnych 38
	1.5. Podsumowanie  47
Rozdział 2. Zdolności organizacyjne z perspektywy sensmakingu  49
	2.1. Wprowadzenie  49
	2.2. Tworzenie sensu – teoretyczne podstawy koncepcji 49
	2.3. Koncepcyjny model procesu tworzenia sensu 58
	2.4. Zdolności organizacyjne a tworzenie sensu  64
	2.5. Podsumowanie  70
Rozdział 3. Kadrowanie jako zdolność organizacyjna – konceptualizacja i model pomiarowy  73
	3.1. Wprowadzenie 73
	3.2. Teoretyczne podstawy kadrowania 74
	3.3. Organizacyjne zdolności kadrowania eksploracyjnego  82
	3.4. Zależności między organizacyjnymi zdolnościami kadrowania eksploracyjnego  93
	3.5. Podsumowanie  99
Rozdział 4. Dualizm organizacyjnych zdolności kadrowania  101
	4.1. Wprowadzenie  101
	4.2. Statyczne ujęcie dualizmu kadrowania 101
	4.3. Tryby kadrowania – dualizm w ujęciu dynamicznym 114
	4.4. Zależności między zdolnościami kadrowania eksploracyjnego, zdolnością kadrowania eksploatacyjnego oraz sprawnością organizacji 121
	4.5. Podsumowanie  129
Rozdział 5. Teoretyczne usystematyzowanie paradoksu zdolności kadrowania 131
	5.1. Wprowadzenie 131
	5.2. Rozwiązanie paradoksu przez eliminację opozycji  131
	5.3. Rozwiązanie paradoksu przez uznanie opozycji i docenienie kontrastów 139
	5.4. Rozwiązanie paradoksu przez wykorzystanie innej perspektywy teoretycznej  143
	5.5. Podsumowanie  153
Rozdział 6. Możliwości wykorzystania koncepcji organizacyjnych zdolności kadrowania w zarządzaniu oraz kierunki jej rozwoju 155
	6.1. Wprowadzenie  155
	6.2. Diagnoza stylu kadrowania w badanych organizacjach 155
	6.3. Wybrane możliwości praktycznego wykorzystania koncepcji stylu kadrowania 160
	6.4. Implikacje organizacyjnych zdolności kadrowania dla metazarządzania 168
	6.5. Ograniczenia przeprowadzonych analiz i propozycje przyszłych kierunków badań  171
	6.6. Podsumowanie  174
Zakończenie 175
Bibliografia 181
Spis tabel 197
Spis rysunków 199
Załączniki 201