W dniu dzisiejszym kontakt z Biurem Obsługi Klienta jest możliwy jedynie drogą mailową.
Przepraszamy za niedogodności. więcej

Procesowe, strukturalne i kooperacyjne aspekty innowacyjności organizacyjnej przedsiębiorstw

11,20 zł -30%
16,00 zł
Cena okładkowa
16,00 zł Najniższa cena Najniższa cena z 30 dni przed obniżką

Ostatnie sztuki

Szczegóły produktu

Data wydania
1 sty 2011
Format pliku
eBook (pdf)
Autor/Redaktor
Bartosz Malinowski
Wydawca
Politechniki Pozna Wydawnictwo

Procesowe, strukturalne i kooperacyjne aspekty innowacyjności organizacyjnej przedsiębiorstw

W monografii omówiono wewnętrzne aspekty innowacyjnej działalności przedsiębiorstw oraz zarządzanie powiązaniami kooperacyjnymi. Scharakteryzowano innowacyjność organizacyjną w polskiej przedsiębiorczości, omówiono jej determinanty i metody pozyskiwania wiedzy o wewnętrznych innowacjach organizacyjnych. Przedstawiono takie wewnętrzne innowacje procesowe, jak TQM, TPM, kaizen, koła jakości, systemy jakości, inżynieria współbieżna. Scharakteryzowano wewnętrzne innowacje strukturalne: workflow management, groupware, podział pracy, systemy i techniki pracy zdalnej, delegowanie i optymalizację uprawnień, redukcję poziomów hierarchii, audyt poziomu innowacyjności. Przybliżono zagadnienie kosztów i korzyści wdrażania innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych, a także bariery ich wdrażania i czynniki decydujące o sukcesie firmy. Zwrócono uwagę na innowacyjność organizacyjną jako podstawę powiązań kooperacyjnych i na metody tworzenia takich powiązań. Przedstawiono rolę instrumentów zarządzania w tworzeniu powiązań kooperacyjnych. Omówiono sieciowość i wieloetapowość powiązań, innowacyjne działania wewnątrzorganizacyjne, wykorzystanie powiązań kooperacyjnych do wdrożenia innowacji i korzyści wynikające z uczestnictwa w takim powiązaniu.

Spis treści

Wprowadzenie 5 1. Innowacyjność organizacyjna 7 2. Innowacyjność organizacyjna w polskiej przedsiębiorczości 15 2.1. Determinanty działań proinnowacyjnych 15 2.2. Źródła wiedzy o wewnętrznych innowacjach organizacyjnych i metody jej pozyskiwania 17 3. Wewnętrzne innowacje procesowe 21 3.1. Total quality management 21 3.2. Total productive maintenance 25 3.3. Filozofia kaizen 27 3.4. Koła jakości 29 3.5. System jakości ISO 31 3.6. Inżynieria współbieżna 34 4. Wewnętrzne innowacje strukturalne 37 4.1. Zarządzanie wiedzą i elektroniczny model funkcjonowania – workflow management 37 4.2. Organizowanie pracy grupowej – groupware 43 4.3. Podział pracy – grupy interdyscyplinarne 44 4.4. Systemy i techniki pracy zdalnej 46 4.5. Delegowanie i optymalizacja uprawnień 48 4.6. Redukcja poziomów w hierarchii – spłaszczanie struktur organizacyjnych 50 4.7. Audyt poziomu innowacyjności w wewnętrznych obszarach przedsiębiorstwa 53 5. Aktywność innowacyjna w wewnętrznych obszarach działalności przedsiębiorstwa 55 5.1. Koszty i korzyści innowacyjnych wdrożeń organizacyjnych 55 5.2. Bariery wdrażania innowacji. Determinanty sukcesu firm innowacyjnych 58 6. Powiązania kooperacyjne przedsiębiorstw 63 6.1. Innowacyjność organizacyjna jako podstawa powiązań kooperacyjnych 63 6.2. Metody tworzenia powiązań kooperacyjnych 63 7. Rola instrumentów zarządzania w budowaniu powiązań kooperacyjnych 69 7.1. Zarządzanie jako proces 69 7.2. Zarządzanie zmianą 73 7.3. Struktury organizacyjne 74 7.4. Innowacyjne modele biznesowe 86 8. Przesłanki tworzenia powiązań kooperacyjnych 91 8.1. Sieciowość i wieloetapowość powiązań 91 8.2. Istota innowacyjnych działań wewnątrzorganizacyjnych – powiązania kooperacyjne 96 8.3. Korzyści wynikające z uczestniczenia w powiązaniu kooperacyjnym 103 Podsumowanie 105 Bibliografia 107

 

Recenzje (0)

Zainspiruj się kategoriami tego produktu

Książki tego autora

Procesowe, strukturalne i kooperacyjne aspekty innowacyjności organizacyjnej: Klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie

Zapraszamy do odkrywania głębi innowacji organizacyjnych, które napędzają rozwój przedsiębiorstw. W naszej ofercie znajdą Państwo nie tylko szczegółowe analizy wewnętrznych procesów i struktur, ale także praktyczne rekomendacje, takie jak Controlling procesów czy kryteria wdrażania systemów zarządzania jakością. Pozwólcie Państwo, że pomożemy Wam zrozumieć, jak efektywnie zarządzać powiązaniami kooperacyjnymi i wdrażać innowacje, które przyniosą wymierne korzyści w globalnym otoczeniu biznesowym.

Po jakie produkty jeszcze warto sięgnąć:

  1. Controlling procesów: Publikacja wypełnia lukę na rynku wydawniczym, łącząc podejście procesowe z controllingiem. Jest adresowana do przedsiębiorców pragnących usprawnić zarządzanie swoją firmą, osób zajmujących się certyfikacją ISO oraz środowisk dydaktycznych jako wsparcie nauczania o nowoczesnych metodach zarządczych. Książka porządkuje duży obszar zagadnień związanych z controllingiem oraz wiąże go z nowoczesną prezentacją przedsiębiorstwa poprzez procesy w nim zachodzące, wyodrębniając w ten sposób nowe ujęcie controllingu nazwane w literaturze controllingiem procesów. Ideą zaproponowanej w książce koncepcji c
  2. Kryteria brzegowe implementacji systemów zarządzania jakością w przeds: W pracy podjęto problem weryfikacji gotowości przedsiębiorstw motoryzacyjnych do wdrożenia systemu zarządzania jakością. Potrzeba rozwiązania tego problemu naukowego wynika z rozbieżności poziomów utrzymywanych systemów jakości, co skutkuje kryzysem zaufania do skuteczności systemów zarządzania jakością. Drugim powodem jest także konieczność określenia warunków, które powinni spełnić przedsiębiorcy, aby wdrożenie systemu było skuteczne. Pozwoli to na wskazanie ewentualnych trudności i barier dla tego procesu. Aby sprecyzować determinanty powodzenia wdrożeń systemu zarządzania jakością w przed
  3. Logistyka w biznesie międzynarodowym: Publikacja Wydawnictwa WNT, dodruk Wydawnictwo Naukowe PWN Monografia jest pierwszą w Polsce książką poświęconą miejscu i roli zarządzania logistycznego w gospodarce międzynarodowej. Jej celem jest ukazanie istoty związku między najnowszymi metodami zarządzania przedsiębiorstwem czy korporacją transnarodową a logistyką jako strategią dla firmy. Praca oparta jest na najnowszych, pochodzących z 2015 roku, wynikach badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach międzynarodowych, w których logistyka służy uzyskaniu oraz utrzymaniu przewagi konkurencji. Spis treściWprowadzenie 7 Rozdział
  4. Innowacyjność i innowacje. Podstawy, uwarunkowania i rozwijanie: Tematem pracy jest istotny obecnie obszar innowacyjnej działalności człowieka w sferze produktowej. Wskazano w niej ważniejsze źródła innowacyjności zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i w wymiarze organizacji. Następnie omówiono najistotniejsze uwarunkowania innowacyjności oddziałujące z zewnątrz na organizację oraz uwarunkowania wewnętrzne. Wprowadzono pojęcie kreatora innowacji i zaprezentowano przykłady wybitnych innowatorów. Omówiono również zagadnienie zarządzania procesami tworzenia innowacji, w tym dostrzegany ostatnio coraz częściej szerszy kontekst zarządzania innowacjami w wym
  5. Procesowe zarządzanie jakością dostaw w branży motoryzacyjnej: Kryzys gospodarczy z lat 2008 i 2009 doprowadził do znacznych zakłóceń i zmian w branży motoryzacyjnej, wśród producentów samochodów europejskich, azjatyckich, a głównie amerykańskich (np. bankructwo i zamknięcie zakładów General Motors, Chryslera i z tym związany interwencjonizm rządu USA). Po tym okresie branża stopniowo odbudowała się, ale już w zmienionej strukturze udziałowców i nowych właścicieli znanych marek (Ford pozbył się Jaguara oraz Land Rovera, które przejął indyjski koncern Tata Motors). Obecnie branża motoryzacyjna dąży do doskonałości w warunkach
  6. Polityka kadrowa przedsiębiorstwa: Polityka każdego przedsiębiorstwa w znacznej mierze jest funkcją pozycji produktu na rynku. Charakteryzuje ją ogólny stopień konkretyzacji. Przeznaczona jest do wykorzystania zarówno na zewnątrz (preferencje na rynku pracy, alianse strategiczne), jak i wewnątrz przedsiębiorstwa (wytyczne dotyczące działania kierownictwa i pracowników). Polityka stanowi zbiór prawideł i wskazówek, jak pogodzić realizację strategii z bieżącą działalnością. W tym rozumieniu oferuje zestaw wytycznych regulujących podejmowanie decyzji – także w sferze personalnej. Spis treściWprowadzenie 9 1. Polityka zatrudnienia
  7. Metody i techniki rozwiązywania problemów zarządzania.: Publikacja poświęcona jest problematyce zarządzania zespołami ludzkimi z różnych perspektyw. Stwarza to możliwość przedstawienia różnorodnych koncepcji, metod i technik zarządzania z uwzględnieniem potrzeb organizacji publicznych. Mocną stroną książki jest oparcie badań na systematycznym przeglądzie literatury, który obejmuje ponad tysiąc publikacji naukowych, głównie anglojęzycznych, a także inne opracowania, orzecznictwo i analizę przepisów prawa. Przegląd ten został uzupełniony o wywiady i obserwacje. To wszystko stworzyło solidną podstawę do formułowania uogólnień. Kompleksowość i koherent
  8. Współczesne problemy inżynierii ruchu lotniczego. Modele i metody: W książce przedstawiono wieloaspektowe i kompleksowe spojrzenie na problematykę inżynierii ruchu lotniczego. Omówiono aktualne problemy, przed którymi stają praktycy zarządzania ruchem lotniczym. Zaprezentowano główne nurty prac badawczych podejmowanych w różnych ośrodkach naukowych, skierowanych na poszukiwanie rozwiązań tych problemów. Ponieważ w ruch

Procesowe, strukturalne i kooperacyjne aspekty innowacyjności organizacyjnej przedsiębiorstw

11,20 zł -30%
16,00 zł
Cena okładkowa
16,00 zł Najniższa cena Najniższa cena z 30 dni przed obniżką