Przedsiębiorczość pracownicza i jej wpływ na efektywność organizacji

• Druk: Łódź, 2016
• Autor: Dorota Łochnicka
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Wykorzystanie przedsiębiorczego potencjału pracowników do osiągania celów organizacji wydaje się obecnie kluczowym czynnikiem warunkującym przetrwanie i rozwój przedsiębiorstw na rynku. Aktywne włączanie pracowników w rozwiązywanie problemów organizacji może zwiększyć elastyczność firm w przystosowywaniu się do zmian, przyczyniając się do poprawy efektywności ich funkcjonowania.
Budowanie organizacji opartych na przedsiębiorczości pracowniczej wymaga podjęcia szeregu działań, tworzących warunki wewnątrzorganizacyjne sprzyjające kreatywności i innowacyjności. W budowę i rozwój firm powinni być zaangażowani wszyscy uczestnicy przedsiębiorstwa, bez względu na zajmowane stanowisko.
Książka została poświęcona zagadnieniu przedsiębiorczości pracowniczej, jej uwarunkowaniom oraz wpływowi przedsiębiorczości na efektywność organizacji. Zawarte w niej rozważania teoretyczne i wyniki badań empirycznych mają na celu popularyzację „przedsiębiorczego stylu zarządzania” w organizacjach, dając jednocześnie praktyczne wskazówki do wdrażania niezbędnych zmian.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• ISBN: 978-83-8088-374-1
• ISBN druku: 978-83-8088-373-4
• Liczba stron: 232

Pobierz spis treści»

Wstęp	7

Rozdział I. Istota i znaczenie przedsiębiorczości	11
1.1.	Geneza i istota przedsiębiorczości	11
1.2.	Definicje przedsiębiorczości	16
1.3.	Przedsiębiorczość wewnątrzorganizacyjna	22
1.3.1.	Przedsiębiorczość organizacyjna	23
1.3.2.	Przedsiębiorczość pracownicza	25
1.3.3.	Komplementarność przedsiębiorczości organizacyjnej i pracowniczej	28
Podsumowanie	30

Rozdział II. Rola partycypacji w budowaniu przedsiębiorczości pracowniczej	33
2.1.	Definicja i istota partycypacji pracowniczej	33
2.2.	Znaczenie udziału pracowników w podejmowaniu decyzji w organizacji	38
2.2.1.	Doświadczenia XX i początku XXI wieku	38
2.2.2.	Wyzwania na przyszłość	42
2.3.	Rodzaje partycypacji pracowniczej	46
2.3.1.	Klasyfikacja partycypacji	46
2.3.2.	Partycypacja pośrednia	51
2.3.3.	Partycypacja bezpośrednia	55
2.3.4.	Partycypacja finansowa	69
Podsumowanie	73

Rozdział III. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości pracowniczej	75
3.1.	Społeczno-kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości	76
3.2.	Wpływ warunków organizacyjnych na przedsiębiorczość pracowniczą	80
3.2.1.	Przedsiębiorcze modele zarządzania	83
3.2.2.	Kultura i klimat organizacyjny	100
3.2.3.	Rola kierownictwa w budowaniu zachowań przedsiębiorczych pracowników	106
Podsumowanie	111

Rozdział IV. Wpływ przedsiębiorczości wewnątrzorganizacyjnej na efektywność	113
4.1.	Pojęcie efektywności	113
4.2.	Finansowe i pozafinansowe miary efektywności	121
4.3.	Przedsiębiorczość a efektywność	128
4.3.1.	Orientacja przedsiębiorcza	132
4.3.2.	Intraprzedsiębiorczość	138
4.3.3.	Modele zintegrowane	144
4.3.4.	Pomiar przedsiębiorczości poprzez miary efektywności	148
4.4.	Wpływ partycypacji bezpośredniej na efektywność	149
Podsumowanie	158

Rozdział V. Przedsiębiorczość pracownicza i jej wpływ na efektywność organizacji – wyniki badań własnych	161
5.1.	Cel i metoda badawcza	161
5.2.	Charakterystyka grupy badawczej	165
5.3.	Przedsiębiorczość pracownicza w badanych organizacjach	167
5.3.1.	Uwarunkowania organizacyjne	167
5.3.1.1.	Kultura i klimat organizacyjny	167
5.3.1.2.	Upodmiotowienie pracowników w miejscu pracy	169
5.3.1.3.	Systemy zarządzania jakością	171
5.3.2.	Zakres i przedmiot przedsiębiorczości pracowniczej	172
5.3.2.1.	Stosowane formy partycypacji bezpośredniej	173
5.3.2.2.	Przedmiot i częstotliwość zasięgania opinii wśród pracowników	180
5.3.2.3.	Przedmiot i częstotliwość zgłaszania pomysłów przez pracowników	182
5.4.	Efektywność działań przedsiębiorczych	184
Podsumowanie i wnioski	190

Zakończenie	195
Bibliografia	199
Spis tabel	219
Spis rysunków	221
Aneks	223