Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego

• Druk: Łódź, 2012
• Autor: Magdalena Rosińska-Bukowska
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

„Wraz z postępem procesów globalizacji i rozwojem gospodarki opartej na wiedzy (GOW) tradycyjny model konkurencji związany z takimi czynnikami, jak koszt i technologiczne umiejętności przestał być wystarczający (...). W szybko zmieniającym się, turbulentnym środowisku KTN zmuszone są implementować nowe strategie oparte na innowacjach, elastycznych strukturach i społecznej odpowiedzialności (....). Nawiązuje do teorii systemów wzajemnych powiązań, która mówi, że każda firma jest zależna od zasobów kontrolowanych przez inne firmy a uzyskuje dostęp do tych zasobów poprzez nawiązywanie więzi ekonomicznych, technicznych, badawczo-rozwojowych, prawnych, administracyjnych i informacyjnych, własnościowych, społecznych itd. z innymi podmiotami. Pozycję firmy charakteryzują jej źródła zaopatrzenia, kanały dystrybucji, klienci, uczestnictwo w joint venture, aliansach strategicznych, fuzjach, przejęciach, franchisingu (...). Szczególnie interesujące jest wykazanie przez autorkę zbieżności pomiędzy etapami budowy struktur sieciowych korporacji transnarodowych a modelem rozwoju regionalnych integracji gospodarczych oraz powiązanie tych pierwszych z modelem rozwoju globalizacji”. „(...) rozprawa naukowa o bardzo dużych wartościach poznawczych” dotyczy „najważniejszych mechanizmów funkcjonowania gospodarki światowej, a w szczególności postępowania głównych jej aktorów, tj. KTN w warunkach konkurencji globalnej. (...) stanowi istotny przyczynek do rozwoju nauki w obszarze biznesu międzynarodowego”. z recenzji: prof. zw. dr. hab. Jana Rymarczyka

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7525-675-8
• ISBN druku: 978-83-7525-675-8
• Liczba stron: 514

Wstęp  7
Rozdział I. Korporacje transnarodowe wobec wyzwań globalnej przestrzeni biznesowej  17
1.1. Definicje, typologia i ewolucja korporacji transnarodowych  17
1.1.1. Korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne i definicyjne  17
1.1.2. Pozycja korporacji w gospodarce światowej – etapy rozwoju, klasyfikacje  28
1.2. Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji  38
1.2.1. Postrzeganie globalizacji w świetle rozważań teoretycznych  39
1.2.2. Globalna przestrzeń biznesowa jako efekt globalizacji korporacyjnej  47
1.3. Strategie ekspansji korporacji transnarodowych w świetle wybranych teorii  50
1.3.1. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej – paradygmat OLI  51
1.3.2. Etapy internacjonalizacji w świetle teorii bezpośrednich inwestycji zagranicznych  55
1.3.3. Koncepcja efektu synergii umiędzynarodowienia i internalizacji w teorii międzynarodowych fuzji i przejęć  60
1.3.4. Analiza mechanizmów ekspansji korporacji w koncepcjach zarządzania strategicznego  69
Podsumowanie  79
Rozdział II . Strategia konkurencyjna determinantą struktury organizacyjnej korporacji  81
2.1. Konkurencyjności przedsiębiorstw międzynarodowych w świetle teorii ekonomii  81
2.1.1. Interdyscyplinarność współczesnej teorii przedsiębiorstwa – implikacje dla badań nad konkurencyjnością  82
2.1.2. Konkurencyjność przedsiębiorstw – rozważania terminologiczne i definicyjne  97
2.1.3. Międzynarodowa strategia konkurencyjna  103
2.2. Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w kontekście strategii poprawy konkurencyjności  115
2.2.1. Struktura jako uzewnętrznienie realizowanej strategii  115
2.2.2. Parametry strategiczne systemów zarządzania korporacji podstawą relacji strategia – struktura  120
2.2.3. Struktury współczesnych korporacji efektem kompilacji różnych form organizacyjnych  127
Podsumowanie  141
Rozdział III . Globalne sieci biznesowe – efekt realizacji międzynarodowej strategii konkurencyjnej 143
3.1. Koncepcja globalnej sieci biznesowej – źródła, atrybuty systemu  143
3.1.1. Geneza myślenia sieciowego – koncepcje dystryktów i klastrów  144
3.1.2. Sieci biznesowe modelem regulacji systemów gospodarczych  152
3.1.3. Globalna sieć biznesowa na tle innych klasyfikacji koncepcji sieci  165
3.2. Ocena konkurencyjności orchestratorów globalnych sieci biznesowych  178
3.2.1. Etapy dochodzenia do globalnej sieci biznesowej – model integracji biznesowej  179
3.2.2. Koncepcja paradygmatu międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw  186
3.2.3. Problemy oceny konkurencyjności korporacji-orchestratorów  205
Podsumowanie  212
Rozdział IV. Korporacje transnarodowe w roli orchestratorów globalnych sieci biznesowych  215
4.1. Najpotężniejsze korporacje transnarodowe świata – ujęcie sektorowe  215
4.1.1. Struktura branżowa gospodarki światowej w latach 1990–2008 w świetle WIR  216
4.1.2. Zasady wyłaniania orchestratorów  241
4.2. Kształtowanie systemów powiązań i struktur organizacyjnych korporacji – w wybranych sektorach  248
4.2.1. Sektor motoryzacyjny – studia przypadków Toyota Motor, Ford Motor, VW Group  249
4.2.2. Sektor elektroniczny – studia przypadków GE, Siemens, IBM  272
4.2.3. Sektor petrochemiczny – studia przypadków Shell, BP, Exxon  294
Podsumowanie  316
Rozdział V. Strategie konkurencyjne orchestratorów globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego  317
5.1. Filary strategii konkurencyjnej jako podstawa uznania korporacji za orchestratora globalnej sieci biznesowej  317
5.2. Toyota Motor Corporation  320
5.3. Ford Motor Company  329
5.4. Volkswagen Group  332
5.5. Daimler AG  338
5.6. Die Bayerische Motorenwerke AG.  344
5.7. Honda Motor Company  348
5.8. Nissan Motor Company  355
5.9. General Motors.  360
5.10. Fiat SpA  366
5.11. Renault SA.  375
Podsumowanie  384
Rozdział VI. Próba oceny konkurencyjności orchestratorów GSB sektora motoryzacyjnego z wykorzystaniem wielowymiarowej analizy statystycznej  387
6.1. Założenia badania, dane bazowe i czynniki ograniczające  387
6.2. Podstawy teoretyczne metod porządkowania liniowego – wybrane zagadnienia  400
6.3. Miernik syntetyczny dla orkiestratorów sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego – analiza wskaźników składowych  408
6.4. Ocena efektywności globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego na podstawie rankingu zdolności do kreacji wartości dodanej  420
6.5. Wyniki syntetycznego pomiaru potencjału konkurencyjnego orchestratorów a ich pozycja w rankingach międzynarodowych  446
Zakończenie  467
Bibliografia  481
Wykaz wykorzystanych raportów  487
Wykaz tabel  505
Wykaz schematów  509
Wykaz wykresów  511
Od Redakcji  513
Podsumowanie  463