Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej

• Druk: 2012
• Autor: Tomasz Rostkowski
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Ustawa o służbie cywilnej nakłada na instytucje zatrudniające członków korpusu służby cywilnej obowiązek opracowania i wdrożenia programu zarządzania zasobami ludzkimi. Wyznacza również kierunek zmian w tym zakresie dla pozostałych grup pracowników administracji publicznej. Cenną pomoc w zrealizowaniu tych zadań stanowi książka Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Zawiera wskazówki uwzględniające specyfikę konkretnej organizacji - urzędu, a wnioski z badań mogą być źródłem inspiracji podczas rozwiązywania konkretnych problemów praktycznych.






W publikacji omówiono następujące zagadnienia:

modele organizacji administracji publicznej,
modele strategicznego ZZL możliwe do zastosowania w administracji publicznej,
role kluczowych uczestników ZZL w administracji publicznej,
standardy ZZL,
pomiar sprawności administracji publicznej i efektywności ZZL.


Adresaci:

Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kadry kierowniczej urzędów administracji rządowej, samorządowej, sądowej, prokuratorskiej i innych instytucji administracji publicznej. Może też być przydatna dla pracowników działów kadr, które w administracji publicznej coraz częściej są przekształcane w działy ZZL.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-3611-6
• ISBN druku: 978-83-264-1683-5
• EAN: 9788326436116
• Liczba stron: 252

Wykaz skrótów 
 str. 9

Wprowadzenie  
 str. 11

Rozdział 1. Organizacja administracji publicznej  
 str. 21

1.1. Fundamenty administracji publicznej  
 str. 21

1.1.1. Kluczowe idee administracji publicznej  
 str. 24

1.1.2. Określone granice działania i zróżnicowane zadania administracji publicznej  
 str. 34

1.1.3. Stabilność i wyłączność działania administracji publicznej  
 str. 36

1.1.4. Stosunek pracowników administracji publicznej do państwa  
 str. 37

1.2. Teoria i praktyka organizacji administracji publicznej  
 str. 43

1.2.1. Tradycyjna administracja według M. Webera, jej krytyka i możliwość zmiany  
 str. 43

1.2.2. Zarządzanie publiczne i jego krytyka  
 str. 50

1.3. Modele organizacji administracji publicznej  
 str. 65

1.3.1. Zamknięty i otwarty model administracji publicznej  
 str. 66

1.3.2. Silne i słabe strony modelu otwartego i zamkniętego  
 str. 68

1.4. Hierarchia instytucji w administracji publicznej  
 str. 72

1.4.1. Zależności pomiędzy organizacjami - zarządzanie grupami organizacji  
 str. 74

1.4.2. Administracja publiczna jako grupa organizacji - urzędów  
 str. 80

Rozdział 2. Specyfika strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 89

2.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi administracji publicznej - próba zdefiniowania pojęcia  
 str. 89

2.2. Kompetencje jako łącznik strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 93

2.2.1. Relacja strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 93

2.2.2. Wieloznaczność pojęcia "kompetencje"  
 str. 95

2.2.3. Kompetencje organizacji  
 str. 97

2.2.4. Kompetencje zawodowe pracowników  
 str. 100

2.2.5. Kompetencje organizacji a kompetencje zawodowe pracowników administracji publicznej  
 str. 103

2.3. Modele i rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 109

2.3.1. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i możliwości ich wykorzystania w administracji publicznej 
 str. 109

2.3.2. Klasyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 112

2.4. Elementy strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 114

2.4.1. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 114

2.4.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i etos zawodowy pracowników administracji publicznej jako jej kluczowy element  
 str. 118

2.5. Kluczowi uczestnicy strategii zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 124

2.5.1. Osoby kierujące organizacją - urzędem  
 str. 125

2.5.2. Pracownicy jednostki organizacyjnej właściwej do spraw zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 126

2.5.3. Kadra kierownicza  
 str. 129

2.5.4. Pracownicy administracji  
 str. 130

2.5.5. Inne osoby istotne dla realizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 132

2.6. Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce  
 str. 133

2.6.1. Problem zdefiniowania standardów działania w administracji publicznej  
 str. 133

2.6.2. Standardy w ramach procesów zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 136

2.6.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach urzędów  
 str. 137

2.7. Sprawność administracji publicznej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 143

2.7.1. Problem określenia miernika sprawności działania administracji publicznej  
 str. 143

2.7.2. Wartości jako kryterium pomiaru sprawności administracji publicznej  
 str. 148

2.7.3. Zrównoważona karta wyników w pomiarze sprawności administracji publicznej  
 str. 151

2.7.4. Pomiar efektywności procesów i benchmarking w administracji publicznej  
 str. 157

Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce - zarys sytuacji obecnej  
 str. 164

3.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań  
 str. 164

3.2. Strategiczne zarządzanie państwem  
 str. 170

3.3. Prawne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce  
 str. 173

3.3.1. Prawne uwarunkowania pozyskiwania pracowników w administracji publicznej  
 str. 175

3.3.2. Regulacje dotyczące stanowisk pracy i wynagrodzeń pracowników administracji publicznej  
 str. 176

3.3.3. Prawa regulujące oceny okresowe pracowników i wycenę wartości pracy  
 str. 178

3.3.4. Regulacja prawna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 179

3.3.5. Model organizacji administracji publicznej w Polsce w świetle obowiązującego prawa  
 str. 179

3.4. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi urzędów w administracji publicznej w Polsce na przykładzie korpusu służby cywilnej  
 str. 183

3.4.1. Programy zarządzania zasobami ludzkimi  
 str. 185

3.4.2. Analiza dokumentacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej  
 str. 197

3.5. Potrzeby w zakresie narzędzi i procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie administracji sądowej  
 str. 201

3.5.1. Pozyskiwanie pracowników  
 str. 202

3.5.2. Elastyczne formy zatrudnienia i outsourcing  
 str. 202

3.5.3. Oceny okresowe pracowników i planowanie ich rozwoju 
 str. 203 

3.5.4. Przesunięcia pracowników wewnątrz sądów i pomiędzy nimi  
 str. 204

3.6. Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw  
 str. 211

3.6.1. Wymagania wobec pracowników  
 str. 212

3.6.2. Oferta administracji publicznej jako pracodawcy  
 str. 222

Zakończenie  
 str. 231

Literatura  
 str. 237

Akty prawne  
 str. 247

Inne źródła  
 str. 249