Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce

• Druk: 2013
• Autor: Piotr Walentynowicz
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Współczesne uwarunkowania globalnej gospodarki wymuszają na przedsiębiorstwach ciągłe podnoszenie poziomu ich konkurencyjności. Bez tego nie są w stanie przetrwać i rozwijać się we współczesnym otoczeniu. W wyniku tych procesów, zarówno w teorii, jak i praktyce zarządzania, powstają nowe metody bądź koncepcje, mające dopomóc przedsiębiorstwom w sprostaniu tym wymaganiom. Jedną z bardziej znanych i uznanych na świecie współczesnych koncepcji zarządzania jest Lean Management. – koncepcja wywodząca się ze sposobu myślenia i działania firmy Toyota, a polegającą na zastosowaniu takich sposobów działalności przedsiębiorstwa, aby w danych warunkach techniczno-organizacyjnych uzyskać jak najlepsze efekty działania możliwie najmniejszymi nakładami. W koncepcji tej uzyskiwane jest to poprzez wszechstronną eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa (po japońsku – muda) nie tylko z systemu produkcyjnego i w dalszej perspektywie z całej organizacji, ale także z całego łańcucha logistycznego związanego z działalnością firmy.

Niniejsza monografia oprócz szerokiego zaznajomienia czytelników z istotą Lean Management ma na celu przedstawienie, jak skutecznie wdrożyć ten koncept w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań tego procesu w polskiej praktyce gospodarczej. Praca skierowana jest, poza pracownikami akademickimi i studentami zarządzania, do praktyków gospodarczych zajmujących się poruszaną problematyką w swoich przedsiębiorstwach.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7865-087-4
• ISBN druku: 978-83-7865-087-4
• Liczba stron: 294

Wstęp	7

Część I. KONCEPTUALNE ZAŁOŻENIA LEAN MANAGEMENT	13

Rozdział 1. Nowe uwarunkowania gospodarcze jako wyzwania dla współczesnych przedsiębiorstw	15
Rozdział 2. Pojęcie i geneza Lean Management	30
Rozdział 3. Podstawowe cele i zasady Lean Management	41
Rozdział 4. Lean Management a tradycyjne systemy organizacji wytwarzania	61
Rozdział 5. Kultura szczupłej organizacji	82
Rozdział 6. Korzyści i koszty Lean Management	94

Część II. METODYCZNE PODSTAWY WDRAŻANIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE	105

Rozdział 7. Metodyka przeprowadzania zmian organizacyjnych we współczesnym przedsiębiorstwie	107
Rozdział 8. Procedury wdrażania Lean Management w literaturze przedmiotu	130
Rozdział 9. Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w świetle literatury przedmiotu	152

Część III. WDRAŻANIE LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWACH FUNKCJONUJĄCYCH W POLSCE – WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH	167

Rozdział 10. Metodyka badań własnych	169
Rozdział 11. Procesy wdrażania Lean Management w badanych przedsiębiorstwach i ich efekty	172
Rozdział 12. Empiryczna weryfikacja modelowej procedury wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce	188
Rozdział 13. Identyfikacja uwarunkowań skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce w oparciu o wyniki badań empirycznych 	209
Rozdział 14. Analiza istotności uwarunkowań skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce	220
Rozdział 15. Synteza wyników badań i wnioski	246

Zakończenie	255
Aneks. Repozytorium podstawowych metod i technik koncepcji Lean	257
Bibliografia	272
Spis rysunków, tabel, wykresów	291