Zachowania organizacyjne

• Druk: Łódź, 2015
• Redakcja naukowa: Ilona Świątek-Barylska, Izabela Bednarska-Wnuk, Joanna Małgorzata Michalak
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Od wielu lat pracownicy pozostają w centrum uwagi przedstawicieli nauk o zarządzaniu. Osoba przyjmowana do pracy jest dorosłą, ukształtowaną jednostką o określonym typie osobowości, z własnymi przekonaniami, systemem wartości i doświadczeniami. Z chwilą, kiedy podejmuje pracę dla określonej firmy, wkracza w obszar, który wywiera wpływ na jego/jej zachowanie. Organizacja staje się przestrzenią kształtowania zachowań pracowników. Zachowanie definiowane jest przez psychologów jako wyraz przystosowania się do środowiska. W tradycji wywodzącej się z badań nad osobowością sądzono, że otoczenie jest obiektem oddziaływań, których źródła tkwią w osobie. Z kolei behawioryści twierdzili, że zależność ta jest odwrotna. W latach 30. XX w. oba podejścia zostały zintegrowane przez Kurta Lewina, który stwierdził, że zachowanie jest funkcją osoby i sytuacji. Na gruncie tej tezy nastąpił rozwój interakcjonizmu. W książce przedstawiono dociekania naukowe skupione wokół uwarunkowań zachowań pracowników w różnorodnych organizacjach. Dotyczą one zależności między zmiennymi organizacyjnymi i społeczno-demograficznymi a zachowaniami pracowników. Autorzy poszukują odpowiedzi zarówno na pytania o charakterze szczegółowym jak i ogólnym i odpowiadają na wiele istotnych pytań, które mogą stanowić inspirację do dalszych poszukiwań naukowych. Publikacja kierowana jest do środowisk naukowych i osób zainteresowanych tematyką zachowań organizacyjnych.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Ilona Świątek-Barylska, Izabela Bednarska-Wnuk, Joanna Małgorzata Michalak
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7969-805-9
• ISBN druku: 978-83-7969-804-2
• Liczba stron: 222

Pobierz spis treści»

Wprowadzenie  8
Anna Adamik – Partnerstwo substanowiące, kontraktowe i kontekstowe – zachowania kluczowe dla nowoczesnych organizacji  10
Substancial, contractual and contextual partnering – key behaviours of modern organizations  25
Milena Gojny-Zbierowska – Postrzegane wsparcie organizacyjne a osobowość pracownika  26
The impact of personality on perceived organizational support  34
Piotr Grajewski – Strukturalne uwarunkowania zachowań w organizacjach funkcjonalnych i procesowych  36
Structural determinants of behavior in organizations of functional and proces characteristics  48
Magdalena Grębosz, Jacek Otto – Wybrane aspekty komunikacji wewnętrznej w szkolnictwie wyższym, w kontekście koncepcji employer branding  50
Chosen issues of internal communication in higher education in context of employer branding concept  57
Marek Jabłoński – Kompetencje a role współczesnego menedżera  58
Competences and roles of contemporary manager  67
Agnieszka Jagoda – Formy zespolenia pracy w grupach kapitałowych – doniesienia z badań empirycznych  68
Work integration level in capital groups – the report of empirical research  76
Dominika Latusek-Jurczak – Model technologicznego start-upu charakterystycznego dla Doliny Krzemowej: możliwości transferu  78
Hyper-growth: challenges from OB perspective  89
Janusz Marek Lichtarski – Rodzaje i następstwa heterarchii – wybrane aspekty wielości i zmienności ośrodków władzy w organizacji. Wyniki badań empirycznych  90
Forms and consequences of heterarchy – certain aspects of the variety and variability of authority centers in organization. Results of empirical research  103
Marek Makowiec, Arkadiusz Potocki – Przewodzenie jako instrument kształtowania innowacyjności w organizacjach  104
Leadership as a tool to shape innovation in organizations  120
Jerzy Mrówka, Bernard Ziębicki – Model zarządzania w Lasach Państwowych  122
Management model in Polish State Forests  134
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski – Koncepcja agenta wspierającego controlling menedżerski – elastyczność i jej przesłanka w kierunku transformacji wiedzy menedżerskiej  136
The concept of an agent supporting management control – flexibility and its premise towards the transformation of management knowledge  152
Aleksandra Olejniczak – Zarządzanie zasobami załogi jako metoda pomagająca wyeliminować błąd ludzki w liniach lotniczych  154
Crew Resource Management as the method helping to eliminate the human error in the airline industry  163
Małgorzata Spychała – Zarządzanie kompetencjami studentów na kierunku Zarządzanie Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej  164
Students’ competencies management in the field of Management at the Faculty of Organization and Management Technical University of Lodz  179
Adam Stabryła – Formuły oceny procesów zarządzania w przedsiębiorstwie  180
Formulas for assessing management processes in a company  192
Janusz Strużyna, Ewa Stańczyk-Hugiet, Katarzyna Piórkowska – Podejście wielopoziomowe do ewoluującej organizacji  194
An evolving organization: a multilevel approach  211
Maria Janina Szymankiewicz – Zmiany w sektorze pozarządowym?  212
Changes in ngos?  222