Zarys teorii decyzji w nauce administracji

• Druk: 2011
• Autor: Ernest Knosala
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Celem książki jest ukazanie złożoności działań decyzyjnych administracji publicznej oraz reguł, które nimi rządzą. Przedstawiono w niej kluczowe problemy administracji publicznej jako systemu decyzyjnego.






W monografii omówiono takie kwestie jak: proces decyzyjny, typy i modele decyzji czy tez problemy metodyczne podejmowania decyzji w administracji publicznej. W części szczegółowej zaprezentowane zostały planistyczne, wykonawcze, kontrolne i pomocnicze modele decyzji.






Adresaci:

Publikacja skierowana jest do studentów administracji, prawa, ekonomii, socjologii, a także pracowników administracji publicznej zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-2638-4
• ISBN druku: 978-83-264-1201-1
• EAN: 9788326426384
• Liczba stron: 212

Od Autora 
 str. 11Część ogólna 
 str. 13Rozdział IZagadnienia podstawowe 
 str. 151. Przedmiot 
 str. 152. Filozoficzno-metodologiczne podstawy teorii decyzji w nauce administracji 
 str. 182.1. Behawioryzm jako podstawa filozoficzna teorii decyzji w nauce administracji 
 str. 182.2. Teoria systemów jako podstawa metodologiczna teorii decyzji w nauce administracji 
 str. 192.2.1. Organizacja aparatu decyzyjnego administracji publicznej jako przedmiot teorii systemowej 
 str. 192.2.2. Teoria decyzyjna 
 str. 213. Normatywna czy opisowa teoria decyzyjna w nauce administracji 
 str. 21Rozdział IIPojęcia podstawowe 
 str. 231. Decyzja 
 str. 232. Decydent 
 str. 243. System decyzyjny 
 str. 253.1. Podjęcie systemu decyzyjnego 
 str. 253.2. Analiza systemowa 
 str. 264. Proces decyzyjny 
 str. 27Rozdział IIIDecyzja jako instrument rozwiązywania konfliktów 
 str. 291. Pojęcie konfliktu 
 str. 292. Źródła konfliktów 
 str. 303. Rodzaje konfliktów 
 str. 324. Rozwiązywanie konfliktów 
 str. 32Rozdział IVDecyzje kolektywne 
 str. 351. Pojęcie 
 str. 352. Zakres kolegialności w działaniach administracji publicznej 
 str. 373. Celowość kolegialnego podejmowania decyzji 
 str. 384. Wewnętrzna organizacja 
 str. 395. Zasady działania 
 str. 40Rozdział VProces decyzyjny 
 str. 431. Uwagi wprowadzające 
 str. 432. Problem decyzyjny 
 str. 443. System celów 
 str. 513.1. Cele 
 str. 513.2. Metody budowania systemu celów 
 str. 563.3. Procedura oceny wartości celów 
 str. 583.4. Problem rozkładu kompetencji w zakresie formułowania celów 
 str. 623.5. Konkluzja 
 str. 624. System środków (wariantów decyzyjnych) 
 str. 634.1. Uwagi wprowadzające 
 str. 634.2. Budowa systemu środków realizacji celu 
 str. 644.2.1. Uproszczone metody ilościowe (liczbowe) 
 str. 654.2.2. Stopień osiągnięcia celu jako wartość krytyczna 
 str. 664.2.3. Ilościowe oceny wyborów decyzyjnych z przyjęciem wartości krytycznej 
 str. 664.2.4. Postępowanie indukcyjne 
 str. 684.2.5. Postępowanie dedukcyjne 
 str. 695. Ograniczenia decyzyjne 
 str. 705.1. Pojęcie i znaczenie 
 str. 705.2. Deficyt środków jako ograniczenie decyzyjne 
 str. 715.3. Inne ograniczenia 
 str. 755.4. Konkluzja 
 str. 796. Mechanizm sprzężenia zwrotnego w procesie decyzyjnym 
 str. 79Rozdział VITypy i modele decyzji 
 str. 821. Klasyfikacja decyzji ze względu na przedmiot i treść 
 str. 822. Decyzje wewnętrzne i zewnętrzne 
 str. 823. Decyzje programujące, zaprogramowane oraz kontrolne 
 str. 834. Decyzje racjonalne i nieracjonalne 
 str. 835. Decyzje programowalne i nieprogramowalne 
 str. 876. Decyzja a zasoby informacyjne 
 str. 917. Czynnik czasu w procesie podejmowania decyzji 
 str. 928. Zamknięte i otwarte systemy decyzyjne 
 str. 939. Decyzje stosowania prawa a decyzje polityczne 
 str. 94Rozdział VIIProblemy metodologiczne podejmowania decyzji w administracji publicznej 
 str. 971. Wprowadzenie 
 str. 972. Gromadzenie informacji 
 str. 982.1. Pojęcie informacji 
 str. 982.2. Ogólne problemy gromadzenia informacji 
 str. 992.2.1. Wywiad 
 str. 1002.2.2. Metoda wywiadu w administracji publicznej 
 str. 1042.2.3. Analiza dokumentu 
 str. 1052.2.4. Obserwacja 
 str. 1062.2.5. Eksperyment 
 str. 1083. Oceny i miary w procesie decyzyjnym 
 str. 1103.1. Problem kryteriów 
 str. 1103.2. Procedura ilościowa 
 str. 1133.2.1. Porównanie par 
 str. 1133.2.2. Porównanie szeregowe 
 str. 1143.2.3. Porównanie liczb kardynalnych 
 str. 1154. Prognozy 
 str. 1164.1. Pojęcie i znaczenie 
 str. 1164.2. Metody 
 str. 1174.2.1. Metody intuicyjne 
 str. 1184.2.2. Metoda delficka 
 str. 1194.2.3. Techniki sieciowe 
 str. 1214.3. Analiza trendów 
 str. 1214.3.1. Prosta ekstrapolacja trendu 
 str. 1214.3.2. Metoda analogii 
 str. 1224.3.3. Metoda rachunkowa 
 str. 1234.3.4. Symulacja 
 str. 1234.3.5. Budowa scenariuszy 
 str. 1244.3.6. Modele ekonomiczne 
 str. 1245. Prognostyka a administracja publiczna 
 str. 125Część szczególna 
 str. 127Rozdział VIIIDecyzje planistyczne 
 str. 1291. Plan i planowanie - zagadnienia ogólne 
 str. 1292. Plan jako konstrukcja nauki prawa administracyjnego 
 str. 1292.1. Forma wyrażania postanowień planu 
 str. 1312.2. Struktura wewnętrzna planu 
 str. 1322.3. Postanowienia planów a inne normy porządku prawnego 
 str. 1332.4. Adresaci planów 
 str. 1342.5. Konkluzja 
 str. 1353. Plan jako konstrukcja nauki administracji 
 str. 1363.1. Uwagi o klasyfikacji planów 
 str. 1363.2. Planowanie wewnętrzne 
 str. 1363.3. Planowanie zewnętrzne 
 str. 1373.4. Planowanie systemów (struktur i procedur) 
 str. 1383.5. Planowanie zintegrowane 
 str. 1394. Inne klasyfikacje planowania 
 str. 1405. System ustrojowy a planowanie 
 str. 1425.1. Koncepcje planowania i ich ewolucja 
 str. 1425.2. Planowanie a polityka 
 str. 1465.3. Planowanie a władza ustawodawcza 
 str. 1475.4. Planowanie a władza wykonawcza (rząd) 
 str. 1486. Procedura planistyczna 
 str. 1496.1. Cechy procedury planistycznej 
 str. 1496.2. Podstawowe fazy procesu planowania 
 str. 1506.3. Procedura opracowania planu 
 str. 1517. Organizacja aparatu planistycznego 
 str. 1567.1. Planowanie jako element funkcji kierowania 
 str. 1567.2. Organizacja aparatu planistycznego na szczeblu centralnym 
 str. 1587.3. Aparat planistyczny na szczeblu samorządu terytorialnego 
 str. 1587.4. Szczególne organizacyjne formy planowania 
 str. 159Rozdział IXDecyzje wykonawcze 
 str. 1621. Zagadnienia wprowadzające 
 str. 1621.1. Zakres rozważań 
 str. 1621.2. Ogólne problemy wykonywania decyzji 
 str. 1632. Typy decyzji a problemy ich wykonania 
 str. 1652.1. Programy celowe (plany) 
 str. 1652.2. Program warunkowy 
 str. 1673. Uwagi o czynnikach warunkujących wykonanie decyzji 
 str. 1703.1. Problem środków 
 str. 1703.2. Problemy aparatu decyzyjnego 
 str. 1733.3. Otoczenie 
 str. 175Rozdział XDecyzje kontrolne 
 str. 1761. Istota i podstawowe zasady kontroli 
 str. 1761.1. Istota kontroli 
 str. 1761.2. Podstawowe zasady kontroli 
 str. 1782. Rodzaje i intensywność kontroli 
 str. 1782.1. Rodzaje kontroli 
 str. 1782.2. Intensywność kontroli 
 str. 1823. Kryteria kontroli 
 str. 1844. Sankcje w systemie kontroli 
 str. 1865. Organizacja kontroli 
 str. 1865.1. Kontrola a organizacja 
 str. 1865.2. Kontrola hierarchiczna 
 str. 1875.3. Specjalne struktury kontrolne 
 str. 1896. Procedura kontrolna 
 str. 1907. Kontrola a obywatel 
 str. 1917.1. Niesformalizowane środki kontroli 
 str. 1927.2. Sformalizowane środki kontroli 
 str. 193Rozdział XIDecyzje pomocnicze 
 str. 1951. Decyzje doradcze 
 str. 1951.1. Zarysowanie problemu 
 str. 1951.2. Dwa modele doradztwa 
 str. 1971.2.1. Konstrukcja prawna biegłego 
 str. 1971.2.2. Konstrukcja prawna współdziałania 
 str. 1981.3. Akty doradcze 
 str. 1982. Projekty legislacyjne 
 str. 1992.1. Nauka o stanowieniu prawa 
 str. 1992.2. Normy jako program 
 str. 2002.3. Pozycja ustawodawcy 
 str. 2002.4. Uwarunkowania projektów ustawodawczych 
 str. 201Wybrana literatura 
 str. 203