Zarządzanie procesami realizacji projektów w sektorze ICT
NAJLEPSZA PUBLIKACJA EKONOMICZNA 2014
Najlepsza Publikacja Ekonomiczna 2014 roku na Targach Wydawnictw Ekonomicznych w kategorii Księgowość i rachunkowość!
W nowoczesnej gospodarce wzrasta rola technologii informacyjno- komunikacyjnych (ICT). Niestety duża część przeprowadzonych wdrożeń rozwiązań ICT kończy się niepowodzeniem. Problem ten skłania do poszukiwania metod podnoszenia skuteczności i efektywności realizacji projektów ICT.
Zamierzeniem autorów książki jest przedstawienie szerokiego kontekstu realizacji projektów w przedsiębiorstwach sektora ICT, nie tylko w obszarze działalności operacyjnej, lecz także w warstwie zarządzania strategicznego. Praca ta jest odpowiedzią na pytanie, jak zarządzać przedsiębiorstwem, które ma skutecznie i efektywnie realizować projekty ICT?
W książce poruszono w szczególności następujące zagadnienia:
- dostosowanie wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa do wymogów realizacji projektów ICT;
- wspólne podejście do zarządzania procesami i projektami w przedsiębiorstwie ICT;
- czynniki sukcesu zarządzania procesami realizacji projektów ICT;
- charakterystykę polskiego sektora ICT.
Książka ma pionierski charakter, nie tylko ze względu na samą treść rozważanej problematyki, jak i sposób jej ujęcia, ale również znaczenie dla praktyki zarządzania. Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) we współczesnych przedsiębiorstwach jest powszechne, jednak realizacja projektów związanych z tą technologią nie zawsze jest efektywna i skuteczna. Stąd też spełnienie głównego celu autorów książki, którym jest zaproponowanie kompleksowej koncepcji zarządzania procesami realizacji projektów ICT w przedsiębiorstwach, należy traktować jako wyjście naprzeciw oczekiwaniom zarówno ich wykonawców, jak i zewnętrznych użytkowników.
(Z recenzji prof. zw. dr hab. inż. Jana Skalika)
Autorzy przedstawiają własną, oryginalną koncepcję zarządzania procesami realizacji projektów łączącą kwestię zarządzania projektami z kwestią zarządzania procesami organizacyjnymi przedsiębiorstwa. Przedstawiona koncepcja jest poparta analizą teoretyczną i wnioskami z analizy czynników powodzenia zarządzania procesami realizacji projektów w polskim sektorze przedsiębiorstw ICT.
(Z recenzji prof. dr hab. inż. Józefa Lubacza)
Katarzyna Jasińska
Doktor inżynier; absolwentka Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. W 2013 roku w Szkole Głównej Handlowej uzyskała tytuł doktora nauk ekonomicznych z dyscypliny zarządzanie.
Autorka licznych publikacji dotyczących zarządzania projektami, procesami oraz stosowania technologii informacyjno-komunikacyjnych w biznesie. Od 2005 roku związana jest z Orange Polska, gdzie odpowiada za sprzedaż i realizację projektów ICT. W latach 2008-2011 kierowała Wydziałem Sprzedaży Projektów Niestandardowych. Od 2011 roku jest Dyrektorem Rynku ICT w spółce Orange Polska - Integrated Solutions.
Tomasz Szapiro
Profesor zwyczajny nauk ekonomicznych. Od 2012 roku Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Członek rad naukowych Kolegium Analiz Ekonomicznych w SGH, Instytutu Studiów Społecznych na Uniwersytecie Warszawskim, Instytutu Badań Systemowych w Polskiej Akademii Nauk.
Współpracuje jako wykładowca z zagranicznymi uczelniami (m.in. Université catholique de Louvain w Belgii, University of Strathclyde w Wielkiej Brytanii, University of Minnesota w USA i Uniwersytetem Ottawy w Kanadzie). Koordynator w projektach międzynarodowych.
Wypromował 15 doktoratów. Specjalizuje się w metodach analizy decyzji, zarządzaniu procesami edukacyjnymi i ekonomii prywatności. Współredaktor naukowy rocznika Annals of Operations Research. Przewodniczący Stypendialnej Kapituły Polityki i ministerialnego interdyscyplinarnego zespołu ds. stypendium dla młodych naukowców.
