Zarządzanie strategiczne dla inżynierów

• Druk: Warszawa, 2013
• Seria / cykl: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
• Autor: Barbara Olszewska, Grażyna Gierszewska, Jan Skonieczny
• Wydawca: PWE

Zarządzanie strategiczne jest nowoczesnym narzędziem zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach. Autorzy pokazali: istotę strategii i zarządzania strategicznego oraz ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem; analizę strategiczną otoczenia przedsiębiorstwa (makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego); analizę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa; formułowanie i wybór strategii; wdrażanie strategii przedsiębiorstwa i kontroling strategiczny; współczesne koncepcje zarządzania wobec zarządzania strategicznego. Zrozumienie prezentowanych zagadnień ułatwiają zestawy pytań kontrolnych i liczne przykłady.

Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania i inżynierii produkcji w wyższych uczelniach różnych typów (technicznych, rolniczych, ekonomicznych).

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-208-2106-2
• ISBN druku: 978-83-208-2051-5
• Liczba stron: 344

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku 
1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie 
1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta 
1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie 
1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji 
1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny 
1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji 
1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie 
1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa 
1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem 
2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego 
2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego 
2.2.1. Analiza strategiczna 
2.2.2. Formułowanie strategii 
2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena 
2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii 
2.4. Poziomy strategii 
2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa 
2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa 
3.1. Analiza makrootoczenia 
3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa? 
3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji 
3.2. Składniki makrootoczenia 
3.2.1. Otoczenie ekonomiczne 
3.2.2. Otoczenie technologiczne 
3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne 
3.2.4. Otoczenie społeczne 
3.2.5. Otoczenie demograficzne 
3.2.6. Otoczenie międzynarodowe 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 
4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu 
4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 
4.3. Metody heurystyczne 
4.4. Metody scenariuszowe 
4.5. Badania foresightowe 
4.6. Metody foresightowe 
4.6.1. Skanowanie otoczenia 
4.6.2. Wywiad technologiczny 
4.6.3. Ankiety problemowe 
4.6.4. Prognozowanie geniusza 
4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe) 
4.6.6. Mapa drogowa technologii 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego 
5.1. Model konkurencji M.E. Portera 
5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora 
5.3. Relacje sektor a jego klienci 
5.4. Relacje sektor a jego dostawcy 
5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 
6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej 
6.2. Kluczowe czynniki sukcesu 
6.3. Bilans strategiczny 
6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora 
6.5. Łańcuch wartości 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 
7.1. Metody portfelowe 
7.2. Analiza SWOT 
7.3. Benchmarking 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii 
8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa 
8.1.1. Planowanie strategii 
8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze) 
8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne) 
8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera 
8.3. Strategie dywersyfikacji 
8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa 
8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji 
8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja 
8.4. Strategia kooperencji 
8.5. Alianse strategiczne 
8.5.1. Formy aliansów strategicznych 
8.6. Fuzje i przejęcia 
8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć 
8.6.2. Motywy fuzji/przejęć 
8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem 
8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 9. Wdrażanie strategii 
9.1. Istota wdrażania strategii 
9.2. Strategiczne programy funkcjonalne 
9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników 
9.4. Model strategicznego działania 
9.5. General Management Navigator 
9.6. Model syntezy strategii 
9.7. Strategia „błękitnego oceanu” 
9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii 
9.9. Kontrola wdrażania strategii 
9.10. Kontroling strategiczny 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne 
10.1. Business Process Reengineering 
10.2. Outsourcing, offshoring i lean management 
10.3. Zarządzanie wiedzą 
10.4. Organizacja ucząca się 
10.5. Organizacja inteligentna 
Pytania kontrolne

 

Bibliografia

 

Indeks