Zarządzanie strategiczne dla inżynierów

Zarządzanie strategiczne jest nowoczesnym narzędziem zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach. Autorzy pokazali: istotę strategii i zarządzania strategicznego oraz ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem; analizę strategiczną otoczenia przedsiębiorstwa (makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego); analizę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa; formułowanie i wybór strategii; wdrażanie strategii przedsiębiorstwa i kontroling strategiczny; współczesne koncepcje zarządzania wobec zarządzania strategicznego. Zrozumienie prezentowanych zagadnień ułatwiają zestawy pytań kontrolnych i liczne przykłady. Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania i inżynierii produkcji w wyższych uczelniach różnych typów (technicznych, rolniczych, ekonomicznych).

Spis treści

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku 1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie 1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta 1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie 1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji 1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny 1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji 1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie 1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa 1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania Pytania kontrolne Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem 2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego 2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego 2.2.1. Analiza strategiczna 2.2.2. Formułowanie strategii 2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena 2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii 2.4. Poziomy strategii 2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa 2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego Pytania kontrolne Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa 3.1. Analiza makrootoczenia 3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa? 3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji 3.2. Składniki makrootoczenia 3.2.1. Otoczenie ekonomiczne 3.2.2. Otoczenie technologiczne 3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne 3.2.4. Otoczenie społeczne 3.2.5. Otoczenie demograficzne 3.2.6. Otoczenie międzynarodowe Pytania kontrolne Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu 4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.3. Metody heurystyczne 4.4. Metody scenariuszowe 4.5. Badania foresightowe 4.6. Metody foresightowe 4.6.1. Skanowanie otoczenia 4.6.2. Wywiad technologiczny 4.6.3. Ankiety problemowe 4.6.4. Prognozowanie geniusza 4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe) 4.6.6. Mapa drogowa technologii Pytania kontrolne Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego 5.1. Model konkurencji M.E. Portera 5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora 5.3. Relacje sektor a jego klienci 5.4. Relacje sektor a jego dostawcy 5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych Pytania kontrolne Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej 6.2. Kluczowe czynniki sukcesu 6.3. Bilans strategiczny 6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora 6.5. Łańcuch wartości Pytania kontrolne Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 7.1. Metody portfelowe 7.2. Analiza SWOT 7.3. Benchmarking Pytania kontrolne Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii 8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa 8.1.1. Planowanie strategii 8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze) 8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne) 8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera 8.3. Strategie dywersyfikacji 8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa 8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji 8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja 8.4. Strategia kooperencji 8.5. Alianse strategiczne 8.5.1. Formy aliansów strategicznych 8.6. Fuzje i przejęcia 8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć 8.6.2. Motywy fuzji/przejęć 8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem 8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć Pytania kontrolne Rozdział 9. Wdrażanie strategii 9.1. Istota wdrażania strategii 9.2. Strategiczne programy funkcjonalne 9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników 9.4. Model strategicznego działania 9.5. General Management Navigator 9.6. Model syntezy strategii 9.7. Strategia „błękitnego oceanu” 9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii 9.9. Kontrola wdrażania strategii 9.10. Kontroling strategiczny Pytania kontrolne Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne 10.1. Business Process Reengineering 10.2. Outsourcing, offshoring i lean management 10.3. Zarządzanie wiedzą 10.4. Organizacja ucząca się 10.5. Organizacja inteligentna Pytania kontrolne Bibliografia Indeks