Elastyczność w zarządzaniu realizacją procesów budowlanych

• Druk: Poznań, 2009
• Autor: Jerzy Pasławski
• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

W pracy przedstawiono koncepcję usprawnienia realizacji procesów budowlanych bazującą na wprowadzeniu elastyczności w zarządzaniu. Autor zaproponował oryginalną metodę FLEMANCO, której idea opiera się na przewidywaniu w fazie planowania możliwego zakresu zmienności otoczenia i doborze odpowiednich odpowiedzi systemu. Na każdym etapie realizacji na podstawie stanu zaawansowania procesów w toku w stosunku do planu i przewidywanego stanu otoczenia wybiera się właściwy wariant działania. Istotną rolę w funkcjonowaniu metody odgrywa monitoring procesów w toku i otoczenia, ciągłe doskonalenie dzięki uczeniu się z przykładów oraz podejście proaktywne koncentrujące zarządzanie ryzykiem na fazie planowania. Rozdziały 1, 2, 3 mają charakter wstępny. Przedstawiają cel i uzasadnienie proponowanej koncepcji. W rozdziale 3 omówiono podstawy elastyczności w zarządzaniu procesami budowlanymi (własna definicja, podział, mierniki itp.). Rozdział 4 poświecono opisowi metody FLEMANCO, która służy elastycznemu zarządzaniu w inżynierii procesów budowlanych. Kolejno omówiono genezę, podstawy teoretyczne, założenia metody, przechodząc dalej do charakterystyki sytuacji decyzyjnej i opisu problemu decyzyjnego oraz modelu sterowania elastycznością. Następnie opisano metodę FLEMANCO, podając schematy blokowe w fazie planowania i realizacji. Rozdział 5 przedstawia koncepcję implementacji proponowanej metody w praktyce. Na wstępie omówiono istniejące systemy wspomagania decyzji, wskazując możliwe rozwiązanie – autonomiczny hybrydowy system doradczy jako alternatywę dla scentralizowanych tradycyjnych systemów tego typu. Następnie omówiono elementy o znaczeniu kluczowym dla pomyślnego wdrożenia metody FLEMANCO: podejście proaktywne, monitoring, analizę scenariuszy, ziarnistość informacji i ciągłe doskonalenie organizacji na drodze uczenia się w organizacji. Na przykładzie ryzyka pogodowego omówiono problemy oddziaływania zmiennego otoczenia na realizowane procesy. W rozdziale 6, po prezentacji kilku przykładowych możliwych zastosowań, omawiany jest szczegółowo przykład betonowania drogi startowej. Porównanie tradycyjnych strategii realizacji ze strategiami elastyczności dla wszystkich analizowanych scenariuszy wskazuje na wyraźną przewagę proponowanego podejścia. Na zakończenie (rozdział 7) przedstawiono wnioski i perspektywy dalszych badań.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ebooki popularnonaukowe i specjalistyczne »
  4. Technika
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7143-874-5
• ISBN druku: 978-83-7143-874-5
• Liczba stron: 214

1. WSTĘP	5

1.1. Wprowadzenie  5
1.2. Cel i idea pracy  7
1.3. Zakres pracy  8
1.4. Podstawowe pojęcia związane z proponowaną koncepcją  10

2. UWARUNKOWANIA WPROWADZENIA ELASTYCZNOŚCI	12

2.1. Niezgodność plan–realizacja  12
2.2. Metody realizacji procesów budowlanych w dynamicznie zmiennym otoczeniu 22
2.3. Uzasadnienie wprowadzenia elastyczności  32

3. ELASTYCZNOŚĆ W INŻYNIERII PROCESÓW BUDOWLANYCH	35

3.1. Idea elastyczności w zarządzaniu procesami budowlanymi  35
3.2. Przesłanki wprowadzenia elastyczności  41
3.3. Pojęcie elastyczności i jego źródła  44
3.4. Dualizm elastyczności  49
3.5. Klasyfikacja elastyczności  51
3.6. Wymiary działania elastyczności  55
3.7. Mierniki elastyczności  58
3.8. Strategie elastyczności  61
3.9. Przyjęte wytyczne zastosowania elastyczności  64

4. ELASTYCZNE ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ PROCESÓW BUDOWLANYCH	66

4.1. Podejście elastyczne – geneza  66
4.2. Teoretyczne podstawy podejścia elastycznego  67
4.3. Założenia metody FLEMANCO  69
4.4. Elastyczność na różnych poziomach zarządzania  72
4.5. Charakterystyka sytuacji decyzyjnej  76
4.6. Opis problemu decyzyjnego  81
4.7. Model sterowania elastycznością  88
4.8. Cel i potencjalne korzyści z zastosowania metody FLEMANCO  91
4.9. Metoda FLEMANCO  92

5. KONCEPCJA IMPLEMENTACJI METODY FLEMANCO	102

5.1. Cel i zakres rozdziału  102
5.2. Systemy wspomagania decyzji w inżynierii procesów budowlanych  103
5.3. Idea implementacji metody FLEMANCO  112
5.4. Podejście proaktywne  115
5.5. Monitoring otoczenia i procesów w toku  116
5.6. Ryzyko pogodowe jako przykład oddziaływania otoczenia  119
5.7. Analiza scenariuszy  135
5.8. Informacja ziarnista w zbieraniu i przetwarzaniu danych  136
5.9. Uczenie się w organizacji  139
5.10. Modelowanie procesów budowlanych  144
5.11. Perspektywy rozbudowy systemu  148
5.12. Potencjalne przeszkody w zastosowaniu elastyczności  153

6. MOŻLIWOŚCI ZASTOSOWANIA PROPONOWANEJ METODY	155

6.1. Zestawienie różnych przykładów zastosowania elastyczności  155
6.2. Analiza przypadku – betonowanie drogi startowej  158
6.2.1. Opis ogólny analizowanego przypadku 158
6.2.2. Analiza działania taktyk elastyczności dla różnych stanów pogody 160
6.2.3. Dobór taktyk elastyczności 164
6.2.4. Podstawowe strategie elastyczności 168
6.2.5. Monitoring otoczenia i procesów w toku 176
6.2.6. Generowanie szczegółowych strategii elastyczności 179
6.2.7. Ocena różnych strategii elastyczności 187
6.2.8. Rzeczywiste warunki zastosowania elastyczności na budowie 189
6.3. Wnioski dotyczące zastosowania metody FLEMANCO  190

7. PODSUMOWANIE		194

7.1. Wnioski  194
7.2. Perspektywy dalszych badań  196

Literatura  198
Streszczenie  213
Summary  214