Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć
Wprawdzie Scrum zadebiutował w 1995 roku, jednak wciąż pozostaje wiele wyzwań ważnych dla praktyków Scruma. Nie tylko stoimy przed ciągłym zadaniem poprawiania wielu istniejących nieporozumień dotyczących Scruma – wciąż także szukamy najlepszych możliwych sposobów i kanałów dostarczenia informacji dla nowicjuszy oraz dla tych, którzy chcą lepiej rozumieć ramy postępowania w Scrumie. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć aspiruje do tego, aby połączyć świat dojrzałych praktyków ze światem poszukującym rozwiązań.
Jest to zbiór 97 esejów wybitnych ekspertów pod redakcją Gunthera Verheyena na temat różnych zagadnień związanych ze Scrumem. Nie jest to książka do nauki Scruma. Oferuje raczej wgląd w zasady i role struktury Scruma oraz ich cele, a także pokazuje taktyki, strategie i wzorce do zastosowania, historie z frontu i niektóre aspekty Scruma, które… wykraczają poza Scrum.
Czy jest lepszy sposób niż zebranie i udostępnienie historii pochodzących od wiodących praktyków Scruma, aby przedstawić wiele kształtów, jakie może przybrać Scrum?
Czytelnik dowie się, jak doświadczeni praktycy poradzili sobie z problemami i wyzwaniami oraz co ich zdaniem jest ważną rzeczą, o której każdy korzystający ze Scruma powinien wiedzieć. Książka inspiruje, aby znaleźć swoją drogę w Scrumie, stosując, dostrajając i dopracowując sposoby korzystania z niego przez uznanych praktyków.
Wstęp 1
CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz
Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie 6
Marc Loeffler
Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka 8
Gil Broza
To naprawdę nie jest o Scrumie 10
Stacia Viscardi
Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest 12
Ken Schwaber
Zacznijcie Scruma od pytania „dlaczego” 14
Peter Goetz i Uwe Schirmer
Adoptuj, zanim zaadaptujesz 16
Steve Berczuk
Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać 18
Todd Miller
Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? 20
Pete Deemer
Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym 22
Markus Gaertner
Co zdefiniujecie jako „zrobione”? 24
Gunther Verheyen
Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma 26
Simon Reindl
CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość
Udane projekty, które… kończą się niepowodzeniem 30
Ralph Jocham i Don McGreal
Odpowiedzcie na pytanie: „Czym jest wasz produkt?” 32
Ellen Gottesdiener
Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi 34
Rafael Sabbagh
Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem 36
Ralph Jocham i Don McGreal
Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu 38
Mik Kersten
Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi 40
Alan O’Callaghan
Właściciel produktu to nie bariera informacyjna 42
Markus Gaertner
Nauka sztuki mówienia „nie”, aby zmaksymalizować wartość 44
Willem Vermaak i Robbin Schuurman
Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu 46
James O. Coplien
Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika 48
James O. Coplien
Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości 50
Jeff Patton
CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca
Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? 54
Jasper Lamers
I wtedy staje się cud 56
Konstantin Razumovsky
Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta 58
Mitch Lacey
Czy twój zespół pracuje jak zespół? 60
Rich Hundhausen
„To nie moje zadanie!” 62
Markus Gaertner
Specjalizacja jest dobra dla owadów 64
James O. Coplien
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu 66
Bas Vodde
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira 68
Bas Vodde
Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania 70
Daniel Heinen i Konstantin Ribel
Jak stać się promieniującym zespołem 72
Len Lagestee
CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach
Agile to coś więcej niż sprinty 76
James W. Grenning
Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji 78
Chris Lukassen
Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu 80
Len Lagestee
Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika 82
Marcus Raitner
Wprowadzenie do historii nadużyć 84
Judy Neher
Jaki jest twój plan sprintu? 86
Rich Hundhausen
Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym 88
Mark Levison
Testowanie to sport zespołowy 90
Lisa Crispin
Przemyślenie błędów 92
Rich Hundhausen
Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu 94
Anu Smalley
Automatyzacja zwinności 96
David Starr
Wiecznie zielone drzewo 98
Jesse Houwing
CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania
Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem 102
Jutta Eckstein
Jak skutecznie planować sprint 104
Luis Gonçalves
Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) 106
Mark Levison
Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma 108
Ralph Jocham i Don McGreal
Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile 110
James O. Coplien
Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny 112
Dave West
Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych – kropka 114
Rafael Sabbagh
Demo nie wystarczy – zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną 116
Sanjay Saini
Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę 118
Steve Berczuk
Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie 120
Bob Hartman
CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie
Zrozumienie roli Scrum Mastera 124
Luis Gonçalves
Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera 126
Ryan Ripley
Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza 128
Bob Galen
Błazen pałacowy na linii bocznej 130
Marcus Raitner
Scrum Master jako trener 132
Geoff Watts
Scrum Master jako trener techniczny 134
Bas Vodde
Scrum Master, a nie łowca przeszkód 136
Derek Davidson
Anatomia przeszkody 138
Len Lagestee
Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera 140
Stephanie Ockerman
W razie kłopotów… zbij szybkę! 142
Bob Galen
Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) 144
Bas Vodde
Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay 146
Zuzi Šochov•
CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy
Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych 150
Uwe Schirmer
Czy ludzie stanowią przeszkody? 152
Bob Galen
Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane 154
Stijn Decneut
Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji 156
Stijn Decneut
Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne 158
Evelien Acun-Roos
Siła spotkań na stojąco 160
Linda Rising
Efekty pracy w domu 162
Daniel James Gullo
Łagodny sposób zmian 164
Chris Lukassen
CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania
Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu 168
Gunther Verheyen
Co oznacza samoorganizacja 170
Michael K. Spayd
Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) 172
Jorgen Hesselberg
„To się tu nie sprawdzi!” 174
Derek Davidson
Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem 176
Hiren Doshi
Szósta wartość Scruma 178
Derek Davidson
CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny
Przywództwo Agile i projekt kulturowy 182
Ron Eringa
Scrum to „zwinne przywództwo” 184
Andreas Schliep i Peter Beck
Scrum to także ulepszanie organizacji 186
Kurt Bittner
Sieci i szacunek 188
Paul Oldfi eld
Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku 190
Jasper Lamers
Trójca przywództwa Agile 192
Marcus Raitner
Wzorzec „MetaScrum” kierujący transformacją Agile 194
Alan O’Callaghan
Scrum i projekt organizacyjny w praktyce 196
Fabio Panzavolta
Plany na dużą skalę 198
James O. Coplien
CZĘŚĆ IX. Scrum poza protokołem
Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie 202
Rafael Sabbagh
„Spotkanie na stojąco” 204
Bob Warfi eld
Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce 206
Si Alhir
Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory 208
Jasper Lamers
Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną 210
Eric Naiburg
Scrum stosowany w pracy policji 212
Sjoerd Kranendonk
Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej 214
Arno Delhij
Agile w edukacji z eduScrum 216
Willy Wijnandss
Słownik 219
Indeks 221
O autorach 225
O redaktorze 253
O autorach(pdf)
O autorach 1
113 KB
O autorach(pdf)
O autorach 4
112 KB
O autorach(pdf)
O autorach 2
113 KB
O autorach(pdf)
O autorach 3
131 KB
Przeczytaj fragment
O autorach(pdf)
O autorach 1
113 KB
O autorach(pdf)
O autorach 4
112 KB
O autorach(pdf)
O autorach 2
113 KB
O autorach(pdf)
O autorach 3
131 KB
Zobacz więcej
Zobacz mniej
