Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

• Druk: Łódź, 2018
• Autor: Janusz Reichel
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Sukcesja stanowisk kierowniczych jest jedną z wielu kwestii o znaczeniu strategicznym dla każdej organizacji. W teorii zarządzania spotykamy wiele prac na temat samego aktu i procesu sukcesji oraz zarządzania nią. Analizy te najczęściej dotyczą dużych przedsiębiorstw lub firm rodzinnych, natomiast brakuje kompleksowych opracowań tego zagadnienia w odniesieniu do organizacji pozarządowych.
Celem prezentowanej monografii jest zbadanie przebiegu sukcesji i jej uwarunkowań w organizacjach pozarządowych, ze szczególnym uwzględnieniem kontekstu, w jakim ten proces zachodzi. Z wykorzystaniem metody studium przypadku dokonano analizy ilościowej zapisów dotyczących kadencyjności władz w statutach wybranych organizacji, a także przeprowadzono ankiety z prezesami.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8142-179-9
• ISBN druku: 978-83-8142-178-2
• Liczba stron: 286

Pobierz spis treści»

Wstęp 	7

1.	Społeczeństwo obywatelskie i sektor organizacji pozarządowych. Specyfika i formy organizacyjne	13
1.1.	Społeczeństwo obywatelskie	13
1.2.	Organizacje pozarządowe	18
1.2.1.	Cele i funkcje organizacji pozarządowych	24
1.2.2.	Działalność pożytku publicznego	27
1.2.3.	Sektor organizacji pozarządowych a gospodarka społeczna i jej podmioty	30
1.2.4.	Obraz sektora organizacji pozarządowych	36
1.3.	Formy prawne podmiotów sektora społecznego	39
1.3.1.	Stowarzyszenia i fundacje	39
1.3.2.	Podmioty sektora społecznego na tle organizacji innych sektorów	44
1.4.	Zarządzanie w sektorze organizacji pozarządowych	52

2.	Sukcesja stanowisk kierowniczych – przekazywanie władzy w organizacjach pozarządowych	61
2.1.	Sukcesja. Uwagi ogólne i definicje	61
2.2.	Literatura przedmiotu dotycząca sukcesji	64
2.3.	Rodzaje procesów sukcesji	71
2.4.	Sukcesja jako kwestia o znaczeniu strategicznym	79
2.4.1.	Strategiczne aspekty sukcesji i jej przebiegu	79
2.4.2.	Powiązanie sukcesji z wynikami organizacji	90
2.5.	Sukcesja w firmach rodzinnych	96
2.6.	Wnioski i rekomendacje dla dalszych poszukiwań teoretycznych i badawczych	106

3.	Badania własne jakościowe. Studia przypadków	111
3.1.	Opis badania i zastosowanego podejścia badawczego	111
3.2.	Studium przypadku: stowarzyszenie A	121
3.3.	Studium przypadku: stowarzyszenie B	129
3.4.	Studium przypadku: fundacja C1	135
3.5.	Studium przypadku: fundacja C2	139
3.6.	Studium przypadku: fundacja C3	141
3.7.	Studium przypadku: stowarzyszenia D1 oraz D2	145
3.8.	Studium przypadku: stowarzyszenie E1	148
3.9.	Studium przypadku: stowarzyszenie E2	163
3.10.	Studium przypadku: stowarzyszenie F	172
3.11.	Synteza przekrojowa. Podsumowanie analizowanych przypadków	181

4.	Badania własne ilościowe. Analiza statutów oraz wywiady	199
4.1.	Władze organizacji pozarządowych – wymagania prawne	199
4.1.1.	Stowarzyszenia	199
4.1.2.	Fundacje	203
4.2.	Rozstrzygnięcia ustawowe i statutowe wpływające na proces sukcesji. Analiza statutów organizacji	206
4.2.1.	Opis procedury badania i decyzji standaryzujących zebrane informacje	206
4.2.2.	Wyniki badania	212
4.2.2.1.	Analiza całej próby	212
4.2.2.2.	Analiza statutów fundacji	222
4.2.2.3.	Analiza statutów stowarzyszeń	228
4.2.2.4.	Porównania grup organizacji wydzielonych ze względu na wybrane cechy	234
4.2.2.5.	Porównanie organizacji ze względu na zasięg działalności	244
4.2.2.6.	Porównanie organizacji posiadających kadencyjne władze i bez kadencyjności władz	246
4.2.2.7.	Porównanie w grupie fundacji ze względu na prawo fundatorów do wyboru prezesa	249
4.2.3.	Wnioski i rekomendacje do dalszych badań	250
4.3.	Planowanie sukcesji w fundacjach ze statusem organizacji pożytku publicznego. Wywiady z osobami zarządzającymi	253
4.3.1.	Opis procedury badania	253
4.3.2.	Rezultaty badania	255
4.3.3.	Wnioski i rekomendacje do dalszych badań	263

Zakończenie	265
Bibliografia	269
Spis rysunków	277
Spis tabel	279
Summary	283
Od Redakcji	285