Informacja o cookies
Strona ksiegarnia.pwn.pl korzysta z plików cookies w celu dostarczenia Ci oferty jak najlepiej dopasowanej do Twoich oczekiwań i preferencji, jak również w celach marketingowych i analitycznych. Nasi partnerzy również mogą używać ciasteczek do profilowania i dopasowywania do Ciebie pokazywanych treści na naszych stronach oraz w reklamach. Poprzez kontynuowanie wizyty na naszej stronie wyrażasz zgodę na użycie tych ciasteczek. Więcej informacji, w tym o możliwości zmiany ustawień cookies, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.
Podręczniki akademickie »
MENU

Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych(eBook)

0.00  [ 0 ocen ]
 Sprawdź recenzje
Rozwiń szczegóły »
  • Wydanie: Łódź, 1, 2018

  • Autor: Janusz Reichel

  • Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

  • Formaty:
    PDF
    (Watermark)
    Watermark
    Znak wodny czyli Watermark to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie najbardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.

Dostępne formaty i edycje
Rok wydania
Cena
Cena detaliczna: 22,45 zł
14,59
Cena zawiera podatek VAT.
Oszczędzasz 7,86 zł
Dodaj do schowka
Wysyłka: online

Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

Sukcesja stanowisk kierowniczych jest jedną z wielu kwestii o znaczeniu strategicznym dla każdej organizacji. W teorii zarządzania spotykamy wiele prac na temat samego aktu i procesu sukcesji oraz zarządzania nią. Analizy te najczęściej dotyczą dużych przedsiębiorstw lub firm rodzinnych, natomiast brakuje kompleksowych opracowań tego zagadnienia w odniesieniu do organizacji pozarządowych. Celem prezentowanej monografii jest zbadanie przebiegu sukcesji i jej uwarunkowań w organizacjach pozarządowych, ze szczególnym uwzględnieniem kontekstu, w jakim ten proces zachodzi. Z wykorzystaniem metody studium przypadku dokonano analizy ilościowej zapisów dotyczących kadencyjności władz w statutach wybranych organizacji, a także przeprowadzono ankiety z prezesami.

  • Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
    Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.
    Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.
    Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
  • Ważne informacje techniczne
    Minimalne wymagania sprzętowe:
    procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
    Pamięć operacyjna: 512MB
    Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
    Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
    Mysz lub inny manipulator + klawiatura
    Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
    Minimalne wymagania oprogramowania:
    System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
    Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
    Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
    Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
    Informacja o formatach plików:
    • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
    • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
    • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
    • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
    Rodzaje zabezpieczeń plików:
    • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
    • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wstęp 	7

1.	Społeczeństwo obywatelskie i sektor organizacji pozarządowych. Specyfika i formy organizacyjne	13
1.1.	Społeczeństwo obywatelskie	13
1.2.	Organizacje pozarządowe	18
1.2.1.	Cele i funkcje organizacji pozarządowych	24
1.2.2.	Działalność pożytku publicznego	27
1.2.3.	Sektor organizacji pozarządowych a gospodarka społeczna i jej podmioty	30
1.2.4.	Obraz sektora organizacji pozarządowych	36
1.3.	Formy prawne podmiotów sektora społecznego	39
1.3.1.	Stowarzyszenia i fundacje	39
1.3.2.	Podmioty sektora społecznego na tle organizacji innych sektorów	44
1.4.	Zarządzanie w sektorze organizacji pozarządowych	52

2.	Sukcesja stanowisk kierowniczych – przekazywanie władzy w organizacjach pozarządowych	61
2.1.	Sukcesja. Uwagi ogólne i definicje	61
2.2.	Literatura przedmiotu dotycząca sukcesji	64
2.3.	Rodzaje procesów sukcesji	71
2.4.	Sukcesja jako kwestia o znaczeniu strategicznym	79
2.4.1.	Strategiczne aspekty sukcesji i jej przebiegu	79
2.4.2.	Powiązanie sukcesji z wynikami organizacji	90
2.5.	Sukcesja w firmach rodzinnych	96
2.6.	Wnioski i rekomendacje dla dalszych poszukiwań teoretycznych i badawczych	106

3.	Badania własne jakościowe. Studia przypadków	111
3.1.	Opis badania i zastosowanego podejścia badawczego	111
3.2.	Studium przypadku: stowarzyszenie A	121
3.3.	Studium przypadku: stowarzyszenie B	129
3.4.	Studium przypadku: fundacja C1	135
3.5.	Studium przypadku: fundacja C2	139
3.6.	Studium przypadku: fundacja C3	141
3.7.	Studium przypadku: stowarzyszenia D1 oraz D2	145
3.8.	Studium przypadku: stowarzyszenie E1	148
3.9.	Studium przypadku: stowarzyszenie E2	163
3.10.	Studium przypadku: stowarzyszenie F	172
3.11.	Synteza przekrojowa. Podsumowanie analizowanych przypadków	181

4.	Badania własne ilościowe. Analiza statutów oraz wywiady	199
4.1.	Władze organizacji pozarządowych – wymagania prawne	199
4.1.1.	Stowarzyszenia	199
4.1.2.	Fundacje	203
4.2.	Rozstrzygnięcia ustawowe i statutowe wpływające na proces sukcesji. Analiza statutów organizacji	206
4.2.1.	Opis procedury badania i decyzji standaryzujących zebrane informacje	206
4.2.2.	Wyniki badania	212
4.2.2.1.	Analiza całej próby	212
4.2.2.2.	Analiza statutów fundacji	222
4.2.2.3.	Analiza statutów stowarzyszeń	228
4.2.2.4.	Porównania grup organizacji wydzielonych ze względu na wybrane cechy	234
4.2.2.5.	Porównanie organizacji ze względu na zasięg działalności	244
4.2.2.6.	Porównanie organizacji posiadających kadencyjne władze i bez kadencyjności władz	246
4.2.2.7.	Porównanie w grupie fundacji ze względu na prawo fundatorów do wyboru prezesa	249
4.2.3.	Wnioski i rekomendacje do dalszych badań	250
4.3.	Planowanie sukcesji w fundacjach ze statusem organizacji pożytku publicznego. Wywiady z osobami zarządzającymi	253
4.3.1.	Opis procedury badania	253
4.3.2.	Rezultaty badania	255
4.3.3.	Wnioski i rekomendacje do dalszych badań	263

Zakończenie	265
Bibliografia	269
Spis rysunków	277
Spis tabel	279
Summary	283
Od Redakcji	285
NAZWA I FORMAT
OPIS
ROZMIAR

    Polecamy

    Inne autora

    Recenzje

    Nikt nie dodał jeszcze recenzji. Bądź pierwszy!