System pomiaru i oceny dokonań szpitala

• Druk: 2011
• Autor: Maria Hass-Symotiuk
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Prezentowana publikacja, przygotowana przez zespół pracowników naukowych Katedry Rachunku Kosztów Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego pod kierunkiem prof. Marii Hass-Symotiuk, stanowi kompendium wiedzy o zintegrowanym systemie pomiaru i oceny dokonań szpitali. Ukazane w niej zostały zasadnicze problemy związane z budową tego systemu, a wynikające ze specyfiki działalności szpitali oraz wielorakości realizowanych przez nie celów [medycznych, społecznych i finansowych). Zaproponowana koncepcja uwzględnia pięć obszarów: pacjenta, procesy wewnętrzne, rozwój, finanse i interesariuszy. Dla każdego z nich dobrano adekwatne wskaźniki, odzwierciedlające dokonania szpitala.



Książka jest przeznaczona dla kierownictwa szpitali zarówno publicznych, jak i niepublicznych, przedstawicieli rad społecznych i nadzorczych, głównych księgowych, pracowników służb finansowo-księgowych i statystyki medycznej oraz kontrolerów i audytorów wewnętrznych szpitali.



Opracowanie może stanowić także cenną pomoc dla organów założycielskich szpitali w sprawowaniu funkcji kontroli i nadzoru, agend wojewody i Ministerstwa Zdrowia dokonujących kontroli ich działalności oraz płatników (w tym Narodowego Funduszu Zdrowia). Ponadto może być wykorzystane przez słuchaczy studiów podyplomowych z zarządzania w ochronie zdrowia czy studentów studiów ekonomicznych, a także okazać się przydatne podczas projektowania i wdrażania rachunkowości zarządczej oraz stosowania nowoczesnych metod zarządzania w szpitalach.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-2119-8
• ISBN druku: 978-83-264-1337-7
• EAN: 9788326421198
• Liczba stron: 220

Wstęp 
 str. 7

Rozdział 1. Szpital jako podmiot oceny przez różnych interesariuszy 
 str. 11

1.1. Istota i cechy szpitala 
 str. 11

1.2. Typologia szpitali 
 str. 20

1.3. Interesariusze szpitala, ich cele i oczekiwania 
 str. 27

1.4. Organy założycielskie szpitali i ich rola w ocenie dokonań 
 str. 33

1.5. Nadzór i kontrola nad działalnością szpitali 
 str. 50

Rozdział 2. Specyfika systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali 
 str. 63

2.1. Dokonania jako baza pomiaru i oceny 
 str. 63

2.2. Istota i elementy systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali 
 str. 75

2.3. Zasady opracowania i wdrożenia systemu pomiaru i oceny dokonań 
 str. 86

2.4. Funkcje systemu pomiaru i oceny dokonań w szpitalach 
 str. 95

2.5. Mierniki pomiaru i oceny dokonań i ich typologia 
 str. 105

Rozdział 3. Rachunkowość jako podstawa systemu oceny dokonań szpitali 
 str. 117

3.1. Wykorzystanie rachunkowości finansowej do oceny dokonań szpitali 
 str. 117

3.2. Pomiar dokonań w rachunkowości zarządczej 
 str. 132

3.3. Instrumenty pomiaru dokonań w rachunkowości zarządczej 
 str. 137

3.3.1. Narzędzia doskonalące pomiar dokonań finansowych 
 str. 138

3.3.2. Pomiar dokonań wykorzystujący informacje ze sprawozdawczości finansowej  
 str. 153

3.3.3. Wielokryterialne narzędzia pomiaru dokonań 
 str. 156

3.4. Komunikacja informacji o dokonaniach różnym odbiorcom 
 str. 162

Rozdział 4. Zbilansowana karta wyników jako podstawa systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali 
 str. 166

4.1. Założenia modelu systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali 
 str. 166

4.2. Ogólna charakterystyka zbilansowanej karty wyników w szpitalach 
 str. 170

4.3. Płaszczyzny pomiaru i oceny dokonań w szpitalach 
 str. 177

4.3.1. Perspektywy według klasycznej koncepcji Kaplana i Nortona 
 str. 178

4.3.2. Perspektywy według niemieckich rozwiązań Friedaga i Schmidta 
 str. 183

4.3.3. Propozycja perspektyw pomiaru i oceny dokonań szpitala 
 str. 185

4.4. Mierniki i wskaźniki proponowane do pomiaru i oceny dokonań szpitali i ich prezentacja 
 str. 190

4.4.1. Mierniki i wskaźniki w perspektywie finansowej 
 str. 192

4.4.2. Mierniki i wskaźniki w perspektywie klienta 
 str. 193

4.4.3. Mierniki i wskaźniki w perspektywie procesów wewnętrznych 
 str. 194

4.4.4. Mierniki i wskaźniki w perspektywie rozwoju 
 str. 195

4.4.5. Proponowane mierniki i wskaźniki dla szpitala 
 str. 198

4.4.6. Projekt modelu zbilansowanej karty wyników 
 str. 202

4.5. Warunki implementacji zbilansowanej karty wyników w polskich szpitalach 
 str. 206

Spis tabel i rysunków 
 str. 211

Wykaz aktów prawnych 
 str. 213

Literatura 
 str. 215