Telepraca w procesach zarzadzania przedsiębiorstwami

• Druk: Częstochowa, 2022
• Autor: Bogusława Ziółkowska, Karolina Karbownik
• Wydawca: Politechnika Częstochowska

Monografia, podzielona na 5 rozdziałów, zawiera przegląd literatury zarówno pod kątem eksplikacji pojęcia „telepracy”, jak i motywów jej podejmowania. Przedstawiono w niej również wyniki autorskich badań, których celem było zidentyfikowanie najważniejszych czynników wpływających na zainteresowanie telepracą wśród pracowników i przedsiębiorców (pracodawców). Wykazano, że głównymi czynnikami motywującymi pracowników do podejmowania pracy zdalnej są elastyczne godziny pracy, możliwość pracy w dowolnym miejscu na świecie oraz samodzielna organizacja pracy. Badanie było przeprowadzone przed pandemią COVID-19, która wymusiła wprowadzenie pracy zdalnej w wielu organizacjach do tej pory niekorzystających z telepracy.

Obecnie telepraca stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorców i kadry menedżerskiej. Po doświadczeniach z okresu pandemii COVID-19 większość z nich nie ma wątpliwości, że jest to bardzo przydatna forma zatrudnienia. Wielu z pracodawców przekonało się do telepracy, a także wielu pracowników nie chce już powracać do trybu pracy stacjonarnej. Ze względu na wagę i znaczenie problemu, jakim jest stopniowe przenoszenie zatrudnienia do e-przestrzeni, autorki zaprezentowały rozwiązywanie go na poziomie strategicznym. Jako przydatne narzędzie w tym celu zaproponowały analizę SWOT/TOWS, która, mimo iż została zastosowana w odniesieniu do uzyskanych wyników badań, nadaje się do wykorzystania przez menedżerów, którzy coraz częściej będą zmuszeni do pracy ze swoimi podwładnymi w przestrzeni wirtualnej stworzonej przez komputery, ich oprogramowanie i sieci komunikacyjne.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ebooki popularnonaukowe i specjalistyczne »
  4. Edukacja, pedagogika, szkolnictwo
• ISBN: 978-83-7193-914-3
• ISBN druku: 978-83-7193-913-6
• Liczba stron: 123

PRZEDMOWA

ROZDZIAŁ I
TELEPRACA JAKO FORMA WYKONYWANIA PRACY NA ODLEGŁOŚĆ
1.1. Charakterystyka telepracy
1.2. Uzasadnienie telepracy, jej rodzaje i obszary stosowania w przedsiębiorstwie
1.3. Uregulowania w zakresie telepracy w wybranych państwach europejskich – podobieństwa i różnice
1.3.1. Telepraca w Polsce
1.3.2. Dobre praktyki stosowania telepracy w Niemczech
1.3.3. Regulacje prawne telepracy w Szwecji

ROZDZIAŁ II
TELEPRACA A REPERKUSJE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
2.1. Newralgiczne obszary w zarządzaniu przedsiębiorstwem w obliczu telepracy
2.2. Szanse i zagrożenia związane z telepracą
2.3. Wyzwania dla menedżerów kierujących zespołem telepracowniczym

ROZDZIAŁ III
PRAKTYCZNE ASPEKTY TELEPRACY W ŚWIETLE PRZEPROWADZONYCH BADAŃ
3.1. Charakterystyka próby badawczej
3.2. Telepraca w świetle wypowiedzi respondentów
3.3. Telepraca a praca stacjonarna
3.4. Pozyskiwanie pracowników na stanowiska w telepracy

ROZDZIAŁ IV
EWOLUCJA FUNKCJI I PROCESÓW ZARZĄDZANIA W ŚWIETLE DOŚWIADCZEŃ BADANYCH PRZEDSIĘBIORSTW
4.1. Planowanie w telepracy
4.2. Proces organizowania telepracy
4.3. Motywowanie telepersonelu
4.4. Ocena efektywności telepracy jako element procesów kontrolnych

ROZDZIAŁ V
ANALIZA STRATEGICZNA TELEPRACY W PROCESACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWAMI
5.1. Analiza SWOT zarządzania telepracą i telepracownikami
5.2. Analiza TOWS

PODSUMOWANIE

BIBLIOGRAFIA

WYKAZ TABEL

WYKAZ RYSUNKÓW