Transfer dobrych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi z biznesu do jednostek samorządu terytorialnego

• Druk: Łódź, 2020
• Seria / cykl: Akademia Samorządowa
• Autor: Izabela Różańska-Bińczyk
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Sposób zarządzania organizacjami publicznymi w ostatnich latach podlegał licznym modyfikacjom. Dynamiczna gospodarka, transformacja polityczno­gospodarcza, procesy globalizacji, wzorce europejskie, oczekiwania społeczne spowodowały, że zmienia się podejście kierowników do zarządzania zasobami ludzkimi. Aby wdrażać nowe, bardziej skuteczne rozwiązania, warto korzystać z doświadczeń podmiotów, które wypracowały standardy możliwe do zastosowania w przestrzeni biznesu i zadań publicznych.
Głównym celem książki jest przedstawienie czynników warunkujących transfer dobrych praktyk z organizacji biznesowych do jednostek samorządu terytorialnego oraz zaprezentowanie organizacji publicznych, które z sukcesem wdrożyły dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, wzorując się na rozwiązaniach biznesowych. W publikacji opisano najciekawsze wdrożone rozwiązania w zakresie pozyskiwania, oceniania i rozwoju pracowników, ale również usprawnienia ich komunikacji wewnętrznej, społecznej odpowiedzialności urzędu czy budowania zaangażowania.
Monografia jest dedykowana głównie menedżerom, osobom zajmującym się zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach publicznych i biznesowych, a także zainteresowanym rozwojem zawodowym w tym obszarze. Stanowi odpowiedź na oczekiwania pracowników organizacji publicznych, którzy podczas współpracy z autorką podkreślali, że istnieje konieczność wypracowania zasad współdziałania jednostek administracji publicznej z organizacjami biznesowymi w celu wymiany doświadczeń i tworzenia standardów realizacji funkcji personalnej.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8142-927-6
• ISBN druku: 978-83-8142-926-9
• Liczba stron: 192

Pobierz spis treści»

Wprowadzenie  	7

1. Transfer dobrych praktyk jako element transferu wiedzy 	13
1.1. Istota, pojęcie i cele zarządzania wiedzą 	13
1.2. Pracownik wiedzy w jednostkach samorządu terytorialnego	21
1.3. Transfer wiedzy i dobrych praktyk jako sposób wprowadzania zmian w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 	27

2. Metodyka i zakres badań 	39
2.1. Przesłanki i cele badań	39
2.2. Metody badawcze	42
2.3. Ograniczenia przyjętej metodyki 	51
2.4. Charakterystyka zbioru badanych organizacji 	53
2.5. Prawno-organizacyjne zasady działania badanych podmiotów	53
2.6. Wybrane zagadnienia związane z procesami zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego 	60
2.7. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi i rola menedżera publicznego w jednostkach samorządu terytorialnego		63

3. Transfer dobrych praktyk z biznesu do jednostek samorządu terytorialnego 	73
3.1. Stan zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach samorządu terytorialnego – uzasadnienie potrzeby transferu	73
3.2. Interpretacja terminów „dobre praktyki” i „transfer dobrych praktyk” 	104
3.3. Przebieg i ograniczenia transferu dobrych praktyk w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi z biznesu do jednostek samorządu terytorialnego 	107
3.4. Czynniki sprzyjające transferowi wiedzy w jednostkach samorządu terytorialnego 	115

4. Efekty transferu – dobre praktyki z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach samorządu terytorialnego 	119
4.1. Dobre praktyki w obszarze pozyskiwania pracowników	119
4.2. Dobre praktyki w obszarze oceniania pracowników 	129
4.3. Dobre praktyki w obszarze rozwoju pracowników 	136
4.4. Przykłady dobrych praktyk w pozostałych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi 	143

5. Wnioski z badań i rekomendacje	157

Zakończenie 	169
Bibliografia	171
Spis tabel	179
Aneks 	181