Zarządzanie kosztami. Teoria i dobre praktyki

Zarządzanie kosztami. Teoria i dobre praktyki to książka, która w sposób syntetyczny omawia istotę i praktyczne wykorzystanie modeli rachunku kosztów. Zaletą opracowania jest wskazanie wielu przykładów i studiów przypadków. W książce znajdziesz m.in. takie zagadnienia jak: przyczyny powstawania kosztów i metody racjonalnego zarządzania nimi; zasady definiowania i klasyfikacji kosztów według kryteriów wykorzystywanych przy konstrukcji poszczególnych odmian rachunku kosztów; sporządzanie raportów wewnętrznych; wykorzystanie modeli rachunku kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwami z różnych branż; problemy operacyjnego zarządzania kosztami zmiennymi i stałymi, występującymi w rachunku kosztów częściowych; zarządczą przydatność analizy progu rentowności i krótkookresowe rachunki decyzyjne; problemy i etapy wdrażania budżetowania kosztów w celu podnoszenia efektywności zarządzania kosztami; rolę rachunku kosztów w zarządzaniu zasobami, postrzeganymi jako źródło generowania kosztów; specyficzne cechy strategicznego zarządzania kosztami w dłuższej perspektywie czasowej; rachunki kosztów i korzyści, traktowane jako instrument zrównoważonego zarządzania kosztami. Adresaci: Publikacja jest przeznaczona dla doradców podatkowych, ekonomistów i księgowych, menedżerów wszystkich szczebli oraz przedsiębiorców z różnych branż, w szczególności produkcyjnych i usługowych. Będzie cennym źródłem wiedzy dla pracowników działów sprzedaży, marketingu i PR, a także przedstawicieli nauki oraz studentów rachunkowości i ekonomii. „Książka przygotowana przez zespół Autorów została zaprojektowana w taki sposób, aby służyć praktykom w efektywnym zarządzaniu kosztami zorientowanym na zapewnienie rentowności działalności gospodarczej zarówno w krótkiej, jak i w długiej perspektywie czasowej. Opracowanie będzie również przydatne w procesie dydaktycznym na wydziałach ekonomicznych uczelni wyższych we wspomaganiu procesu dydaktycznego w zakresie rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów i zarządzania kosztami”. Prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita

Spis treści

Wstęp 9 Rozdział 1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem 13 1.1. Koszty i ich klasyfi kacja 13 1.2. Koszty jako przedmiot rachunku kosztów 19 1.3. Koszty jako kryterium decyzyjne 24 1.4. Zarządzanie kosztami w warunkach ryzyka 26 Literatura 32 Rozdział 2. Sprawozdawczy rachunek kosztów 33 2.1. Projektowanie sprawozdawczego rachunku kosztów 33 2.2. Istota i przydatność decyzyjna kosztu wytworzenia produktów 41 2.3. Kierunki analizy kosztów i jej wykorzystanie w zarządzaniu 48 2.4. Case study 55 Literatura 61 Rozdział 3. Operacyjne zarządzanie kosztami zmiennymi i stałymi 62 3.1. Koszty a rozmiar działalności 62 3.2. Rachunek marż pokrycia 72 3.3. Analiza progu rentowności 79 3.4. Krótkookresowe rachunki decyzyjne 85 3.5. Case study 92 Literatura 94 Rozdział 4. Rachunek kosztów w zarządzaniu przez wyjątki 95 4.1. Istota zarządzania przez wyjątki a rachunkowość 95 4.2. Klasyfi kacja i charakterystyka odmian rachunku kosztów przyszłościowych 97 4.3. Zasady analizy odchyleń kosztowych i ich wykorzystanie w zarządzaniu 107 4.4. Case study 110 Literatura 117 Rozdział 5. Rachunek kosztów w zarządzaniu zdecentralizowanym 118 5.1. Budżetowanie kosztów jako narzędzie zarządzania 118 5.2. Rodzaje i konstrukcja budżetów kosztów 122 5.3. Metody i zasady budżetowania kosztów 129 5.4. Etapy wdrażania budżetowania kosztów 135 5.5. Case study 139 Literatura 144 Rozdział 6. Zarządzanie kosztami działań 145 6.1. Model rachunku kosztów działań 146 6.2. Kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań 155 6.3. Decyzje z wykorzystaniem rachunku kosztów działań 164 6.4. Warunki wdrożenia i funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach i instytucjach 167 6.5. Case study 173 Literatura 177 Rozdział 7. Rachunek kosztów w zarządzaniu zasobami 178 7.1. Zasoby jako źródło generowania kosztów w organizacjach gospodarczych 178 7.2. Rachunek kosztów zasobów 182 7.3. Rachunek kosztów działań sterowany czasem 187 7.4. Zarządzanie kosztami niewykorzystanych zasobów 195 7.5. Case study 201 Literatura 204 Rozdział 8. Odmiany rachunku kosztów wykorzystywane w strategicznym zarządzaniu kosztami 205 8.1. Strategiczne zarządzanie kosztami 205 8.2. Rachunek kosztów cyklu życia produktu w zarządzaniu kosztami 209 8.3. Procedury zarządzania kosztami w rachunku kosztów docelowych 215 8.4. Benchmarking i kaizen costing w strategii rynkowej przedsiębiorstwa 222 Literatura 230 Rozdział 9. Zarządzanie kosztami jakości 231 9.1. Jakość produktu jako cel zarządzania 231 9.2. Istota i kategorie kosztów jakości 238 9.3. Pomiar kosztów jakości 243 9.4. Rachunek kosztów jakości jako element systemu zarządzania 248 9.5. Zakończenie 255 Literatura 255 Rozdział 10. Rachunek kosztów i korzyści jako instrument zrównoważonego zarządzania kosztami 257 10.1. Istota rachunku kosztów i korzyści 258 10.2. Procedura rachunku kosztów i korzyści 265 10.3. Istota, geneza i znaczenie kosztów utraconych korzyści w rachunku decyzyjnym 277 10.4. Metody wyceny efektów przedsięwzięcia (projektu) inwestycyjnego w rachunku kosztów i korzyści 283 Literatura 294 Autorzy 297