Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach

• Druk: 2013
• Autor: Dariusz Ambroziak, Mieszko Maj
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu w grupach pracowniczych nieuczciwych zachowań doprowadzających do wymiernych strat finansowych w organizacji.

Niniejsza książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją traktującą kompleksowo o zjawisku anomii pracowniczej, łączącą solidne, zweryfikowane podstawy naukowe z praktyką biznesową. Jest to praktyczny podręcznik dostarczający kadrze zarządzającej i menedżerom narzędzi przydatnych do rozpoznawania i ograniczania negatywnych skutków anomii pracowniczej.

Zastosowanie przedstawionych tu rekomendacji i użytecznego modelu diagnostycznego pozwoli:


zarządzać ryzykiem anomii pracowniczej,
przywrócić pożądane wartości i normy postępowania wśród zatrudnionych,
podnieść poziom bezpieczeństwa wewnętrznego i ochronić zyski,
zwiększyć przewidywalność zachowań pracowników w organizacji,
podnieść efektywność i poziom zaangażowania pracowników,
zoptymalizować koszty funkcjonowania organizacji.
Cenny zasób praktycznej wiedzy uzupełniają liczne studia przypadków anomii pracowniczej osadzone w polskiej rzeczywistości biznesowej początku XXI wieku.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-6548-2
• ISBN druku: 978-83-264-4478-4
• EAN: 9788326465482
• Liczba stron: 156

Przedmowa | str. 9

Od autorów | str. 11

Wstęp | str. 13

Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str. 13

Dlaczego anomia pracownicza? | str. 18

Przykłady anomii pracowniczej | str. 20

Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str. 23

1.1. Rys historyczny | str. 23

1.2. Anomia i jej skutki w codziennym życiu | str. 28

1.3. Podsumowanie | str. 34

Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 35

2.1. Środowisko | str. 36

2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str. 62

2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str. 73

2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str. 80

Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 93

3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str. 93

3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str. 94

3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str. 94

Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej ...105

4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str. 106

4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str. 111

Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str. 113

5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str. 113

5.2. Pierwsze sygnały | str. 113

5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str. 122

5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str. 125

Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str. 139

6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str. 139

Rozdział 7. Wielki sekret Polaków | str. 146

7.1. Miejsce Polski w sferze innowacyjności | str. 146

7.2. Imigracja za wartościami | str. 148

7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str. 148

7.4. Misja | str. 149

Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str. 151

Indeks | str. 153