Paradygmaty zarządzania biznesem w otoczeniu sieciowym

• Druk: Katowice, 2017
• Redakcja naukowa: Barbara Woźniak-Sobczak, Paweł Kosiń
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Celem ogólnym podjętych w monografii badań jest rozpoznanie istoty, rodzajów korzyści, uwarunkowań wynikających z zarządzania biznesem zgodnego z zidentyfikowanymi paradygmatami. Skuteczność osiągnięcia celu głównego wymagała badań spełniających cele szczegółowe, do których zaliczono: określenie atrybutów paradygmatów zarządzania podmiotami w otoczeniu sieciowym; identyfikację determinant wyboru formy organizacyjnej, zasad współdziałania międzyorganizacyjnego w przestrzeni sieciowej; identyfikację sposobów wykorzystania zasobów w przebiegających w sieciach procesach gospodarczych; identyfikację metod zarządzania relacjami w organizacjach sieciowych; identyfikację ryzyka kreowania renty sieciowej. Tym celom podporządkowano strukturę monografii. Prezentowane wyniki badań dedykowane są zarówno praktykom gospodarczym, jak i osobom studiującym zarządzanie. Rozdział pierwszy wyznaczył konwencję wnioskowania. Jej podstawą była interpretacja desygnatu paradygmatu. Dzięki identyfikacji atrybutów paradygmatów współczesnego zarządzania, wykazano ich wzajemne uwarunkowania i zróżnicowany charakter oddziaływania. Umożliwiło to ich hierarchizację oraz zbudowanie trójpoziomowego modelu, w którym można wyodrębnić metaparadygmat, paradygmat całościowy, a także paradygmaty cząstkowe.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Barbara Woźniak-Sobczak, Paweł Kosiń
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-394-0
• ISBN druku: 978-83-7875-393-3
• Liczba stron: 175

Wstęp	7
Rozdział 1. PARADYGMATY WSPÓŁCZESNEGO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM (Barbara Woźniak-Sobczak)	11
1.1. „Kanwa” tworzenia paradygmatów współczesnego zarządzania		11
1.2. Atrybuty metaparadygmatu współczesnego zarządzania		15
1.3. Całościowy paradygmat współczesnego zarządzania		16
1.4. Paradygmaty cząstkowe zarządzania przedsiębiorstwem		17
1.4.1. Cząstkowe paradygmaty dotyczące celu zarządzania		19
1.4.2. Cząstkowe paradygmaty dotyczące warunków zarządzania biznesem w przestrzeni sieciowej	26
1.4.3. Cząstkowy paradygmat technologii informacyjnej		31
Rozdział 2. PARADYGMAT ORGANIZACJI SIECIOWEJ (Katarzyna Żak)	37
2.1. Sieciowa struktura organizacyjna	37
2.2. Identyfikacja determinant wyboru sieciowej formy współdziałania międzyorganizacyjnego	40
2.2.1. Determinanty wynikające z teorii zależności od zasobów	40
2.2.2. Determinanty wynikające z teorii kosztów transakcyjnych		41
2.2.3. Determinanty wynikające z teorii gier	41
2.2.4. Determinanty wynikające z teorii agencji	42
2.2.5. Determinanty wynikające z teorii władzy i polityki oraz teorii wymiany społecznej	42
2.2.6. Formalizacja współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci	50
2.3. Zasady współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci	59
2.3.1. Atrybut i wymagania wobec organizacji sieciowej	60
2.3.2. Orkiestracja i rola orkiestratora	62
2.3.3. Rola zaufania we współdziałaniu międzyorganizacyjnym w sieci	68
2.4. Korzyści i mankamenty współdziałania w ramach organizacji sieciowej	72
Rozdział 3. ZASOBY W SIECI (Włodzimierz Rudny)	76
3.1. Zasoby sieciowe a klasyczna teoria zasobowa	76
3.2. Zasoby w ujęciu interakcyjnym	77
3.3. Sieci międzyorganizacyjne	80
3.4. Determinanty wartości zasobów: perspektywa ex ante	83
3.4.1. Wartość zasobów w podejściu RBV	83
3.4.2. Asymetria informacji, niepewność i rola menedżerów	86
3.5. Innowacje w sieci a zasoby	89
3.5.1. Struktura sieci i jej wpływ na innowacyjność	89
3.5.2. Sieci innowacyjne	92
Rozdział 4. ZARZĄDZANIE RELACJAMI JAKO PRZYKŁAD UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW (Anna Kwiecień)	95
4.1. Uwarunkowania relacyjne	95
4.2. Relacje – podstawa funkcjonowania sieci	96
4.3. Zdolność sieciowa a efektywność relacji sieciowych i koordynacja działań	98
4.4. Zarządzanie relacjami	105
4.5. Mapowanie interesariuszy jako narzędzie do zarządzania relacjami z interesariuszami	111
4.6. Sieciowy kapitał ludzki	115
4.7. Zarządzanie relacjami z pracownikami	118
4.8. Zarządzanie relacjami w kontekście efektów finansowych	119
Rozdział 5. RYZYKO W PRZEDSIĘBIORSTWIE W SIECI MIĘDZYORGANIZACYJNEJ (Paweł Kosiń)	123
5.1. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci	123
5.2. Aspekty odmienności zarządzania ryzykiem w organizacji usieciowionej	128
5.3. Ryzyko operacyjne w kontekście decyzji o intensyfikacji relacji sieciowych	135
5.4. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego a problem ryzyka działalności przedsiębiorstwa w sieci międzyorganizacyjnej	138
5.5. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci jako problem portfela inwestycyjnego	143
5.6. Ryzyko jako nieodłączny składnik sytuacji decyzyjnej	149
Zakończenie	153
Literatura	157
Spis rysunków	173
Spis tabel	174
Informacje o autorach	175