Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne

• Druk: 2023
• Autor: Jarosław Marciniak
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

SZKOLENIE ON-LINE

Szkolenie dostępne tylko dla Klientów publikacji.

Link do nagrania ze szkolenia znajdziesz w zakładce Materiały dodatkowe po zalogowaniu na konto księgarni.




Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.

W książce omówiono zagadnienia, takie jak:

- prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
- wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
- pozyskiwanie zdalnych pracowników,
- adaptacja i szkolenie pracowników,
- budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
- ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.


Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8328-756-0
• ISBN druku: 978-83-8328-681-5
• EAN: 9788383287560
• Liczba stron: 180

Wstęp  | str.  7

Zmiana, która już się dokonała | str. 8
Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. 12
Największe wyzwania | str. 15
Standardy i dobre praktyki | str. 19

Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne  | str.  23

Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. 23
Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. 27
Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. 30

Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej  | str.  69

Przegląd organizacji i struktur | str. 70
Praca z kadrą kierowniczą | str. 74
Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. 78
Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. 82
Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. 86

Rozdział III. Rekrutacja zdalna  | str.  92

Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. 92
Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. 95
Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. 104
Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. 107

Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej  | str.  112

Adaptacja pracowników | str. 112
Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. 128
Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. 130

Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna  | str.  147

Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. 147
Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. 150
Szkolenia zdalne | str. 153
Samokształcenie w formule zdalnej | str. 158

Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną  | str.  163

Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. 163
Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. 165
Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. 166
Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. 171

Podsumowanie  | str.  177