Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

• Druk: Lublin, 2012
• Autor: Mariusz Hofman
• Wydawca: UMCS

Zarządzanie projektami systematycznie zyskuje na znaczeniu i rozwija się dynamicznie. W rezultacie rośnie zapotrzebowanie na profesjonalną wiedzę projektową. Powoduje to potrzebę rozwoju fachowych rozwiązań zarządzania projektami w postaci nowoczesnych instrumentów zarządzania. Zarządzanie projektami, pomimo stosunkowo krótkiej historii, zgromadziło obszerną, wartościową wiedzę praktyczną, ale dorobek praktyczny poszczególnych zagadnień zarządzania projektami jest zróżnicowany. Jednym z zagadnień, które w ostatnim okresie cieszy się dużym zainteresowaniem specjalistów zarządzania projektami, jest organizacja i funkcjonowanie biur projektów (ang. "Project Management Office PMO"). Problematyka ta ma bogatą obcojęzyczną literaturę przedmiotu, natomiast w Polsce jest jeszcze stosunkowo słabo spopularyzowana. Istnieje jeszcze deficyt wiedzy fachowej z tego zakresu na rynku wydawniczym w Polsce, a więc, biorąc powyższe pod uwagę, niniejszą publikację należy uznać za cenną inicjatywę. Praca obejmuje omówienie: projektów i ich miejsca w organizacji, biznesowego kontekstu realizacji projektów, zasad tworzenia PMO, najważniejszych aspektów i problemów praktycznych ich funkcjonowania. [Z recenzji prof. dr hab. Michała Trockiego]

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• ISBN: 978-83-7784-227-0
• ISBN druku: 978-83-7784-227-0
• Liczba stron: 170

WSTĘP  7 
1. PROJEKTY I ICH MIEJSCE W ORGANIZACJI  9 
	1.1. Pojęcie projektu  9 
	1.2. Typologia projektów  13 
	1.3. Istota zarządzania projektami  19 
	1.4. Grupy, programy projektów oraz portfele  25 
2. KONTEKST REALIZACJI PROJEKTÓW  31 
	2.1. Strategiczny wymiar projektu  31 
	2.2. Organizacyjne aspekty realizacji projektów  37 
	2.3. Identyfikowanie inicjatyw projektów  48 
	2.4. Inicjowanie projektów w organizacji  56 
3. TWORZENIE PROJECT MANAGEMENT OFFICE  63 
	3.1. Istota Project Management Office  63 
	3.2. Funkcje Project Management Office  68 
	3.3. Modele funkcjonowania Project Management Office  79 
	3.4. Implementacja Project Management Office  85 
	3.5. Kierunki rozwoju Project Management Office  90 
4. CHARAKTERYSTYKA WYBRANYCH FUNKCJI PROJECT MANAGEMENT OFFICE  95 
	4.1. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem  96 
	4.2. Centralne zarządzanie zasobami  103 
	4.3. Centralne sterowanie kompetencjami  107 
	4.4. Scentralizowane zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym  114 
5. PRAKTYCZNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA PROJECT MANAGEMENT OFFICE  121 
	5.1. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży informatycznej  121 
	5.2. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży usługowej  127 
	5.3. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży inżynieryjnej  135 
	5.4. Analiza porównawcza studiów przypadków  140 
	5.5. Ewolucja Project Management Office – ujęcie praktyczne  145 
ZAKOŃCZENIE  151 
SPIS TABEL  153 
SPIS RYSUNKÓW  155 
BIBLIOGRAFIA  157 
SKOROWIDZ NAZW  165 
INDEKS NAZWISK  167