StoryTalking
Storytelling to narzędzie znane i wykorzystywane przede wszystkim w marketingu, reklamie, sprzedaży i budowaniu marek organizacji czy produktów. Książka „StoryTalking. Narracyjna supermoc lidera” Mirosława Urbana ma na celu pokazanie, że storytelling można efektywnie (i efektownie) wykorzystać także w wystąpieniach publicznych, takich jak konferencje czy wykłady, w trakcie spotkań zespołów, rozmów menedżerów z pracownikami czy handlowców z klientami, podczas autoprezentacji lub rozmów networkingowych, jak i w trakcie prowadzenia warsztatów i szkoleń.
Korzyści, jakie płyną ze storytellingu? Począwszy od aktywacji uwagi, percepcji i pamięci, wzbudzenia zaangażowania emocjonalnego odbiorcy i dotarcia do jego głębszych pokładów emocjonalnych, na zmianach przekonań, postaw i zachowań kończąc.
Czym jest tytułowy StoryTalking?
- To świadome i celowe wykorzystanie różnorodnych narracji (nie tylko historii, lecz także anegdot, ciekawostek, case study, przypowieści itp.) podczas rozmowy czy wystąpienia.
- To wykorzystanie siły historii lub innych narracji, by zaprosić odbiorcę do przemyśleń, wyrażenia opinii wobec przesłania lub zachęcić do dyskusji na poruszany temat.
- To krótkie narracje z jasnym i zrozumiałym przesłaniem, a nie długa, nużąca opowieść, podczas której gubisz wątki i wnioski.
Z książki dowiesz się:
- Czym jest StorTalking i jako go wykorzystać w komunikacji?
- Jakie są cele narracji i jak je realizować?
- Jak skupić się na przesłaniu narracji i nie zapomnieć o niej?
- Skąd i jak pozyskiwać historie oraz inne narracje?
- Jak tworzyć własne archiwum narracji oraz jak kategoryzować poszczególne ?
- Jak wykorzystać rekwizyty, zdjęcia, memy, kreatywne zagadki czy zainteresowania i pasje do budowania narracji?
- Jakie są struktury narracyjne i jak z nich korzystać?
- Jak łączyć narracje z danymi merytorycznymi?
- Jak wykorzystać narracje w autoprezentacji?
- Jak wykorzystać narracje w przywództwie?
- Jak wykorzystać narracje w edukacji?
Książka została napisana dla wszystkich, którzy pracują z ludźmi, a ich praca polega na rozmowach, nawiązywaniu relacji, przekonywaniu, uczeniu, sprzedawaniu, inspirowaniu. To niezbędne źródło wiedzy dla menedżerów, kierowników, sprzedawców, trenerów, mówców, psychologów, coachów, konsultantów, działów HR.
Dla kogo jest ta książka? 9
Zaproszenie 11
01 Storytalking 23
Używanie narracji – problem czy szansa? 23
Storytalking! 25
Fundamenty i składowe storytalkingu 26
Narracja – główny składnik storytalkingu 32
Formy narracji (używane w książce) 36
Pozostałe formy narracji 40
02 Pierwszy filar storytalkingu. Miej na uwadze cele narracji 44
Cele narracji: poznawcze, afektywne, behawioralne 45
Cele poznawcze narracji 45
Cele afektywne 50
Cele behawioralne 57
03 Drugi filar storytalkingu. Pamiętaj o przesłaniu narracji 68
Narracja jako przekaźnik znaczenia 72
Od znaczenia do przesłania 73
Przesłanie narracji – puenta, morał, lekcja, wnioski 74
Przesłanie narracji – przykłady 76
04 Trzeci filar storytalkingu. Pozyskuj narracje w każdym miejscu i o każdej porze 83
Skąd i jak pozyskiwać historie? 84
Skąd i jak pozyskiwać pozostałe narracje? 99
05 Czwarty filar storytalkingu. Używaj różnorodnych narracji 101
Nie bój się korzystać z własnych pomysłów 102
Analiza potrzeb i obaw związanych z komunikowaniem narracji 104
Stwórz własne archiwum narracji 105
Przykłady kategoryzowania narracji 108
06 Piąty filar storytalkingu. Korzystaj ze schematów narracyjnych i twórz własne 122
Podstawy stosowania struktur narracyjnych 122
Krótkie struktury narracji 127
Dłuższe struktury narracji 138
Twórz własne struktury narracyjne 144
07 Szósty filar storytalkingu. Wzmacniaj przekaz narracyjny merytoryką oraz innymi pomysłami 149
Wzmacnianie narracji danymi merytorycznymi 149
Wzmacnianie narracji dodatkowymi pomysłami 152
08 Siódmy filar storytalkingu. Wykorzystuj storytalking w autoprezentacji 158
Znaczenie wartościowej autoprezentacji 159
Korzyści narracyjnej autoprezentacji 162
Przykłady narracji: priorytety, wyznaczanie celów 168
Przykłady narracji: mów, rozmawiaj, pytaj 170
Przykłady narracji: rzetelna ocena potencjału, rozwój talentu pracownika 171
Przykłady narracji: proaktywność, postawy względem drugiego człowieka, pracy, obowiązków 172
Przykłady narracji: błędy i porażki, uczenie się 173
Przykłady narracji: wartości firmy 175
09 Ósmy filar storytalkingu. Stosuj storytalking w przywództwie 178
Narracje a kompetencje menedżerskie 180
Przykłady narracji: prawda i szczerość 181
Przykłady narracji: współpraca, wzajemna pomoc i wsparcie 182
Przykłady narracji: dobra komunikacja 183
Przykłady narracji: postawa względem błędów i porażek 184
Przykłady narracji: proaktywność 187
Przykłady narracji: postawa względem rozwiązywania problemów 189
Przykłady narracji: zaangażowanie i motywacja 192
Przykłady narracji: wspieranie i rozwój pracowników 194
10 Dziewiąty filar storytalkingu. Wprowadzaj storytalking do edukacji 198
Narracje jako metoda wspierająca w edukacji 198
Przykłady narracji: zrozumiała komunikacja 199
Przykłady narracji: zarządzanie własną energią 204
Przykłady narracji: (nie)schematyczne myślenie 216
Przykłady narracji: zmiana 220
Na koniec 225
Podziękowania 227
Bibliografia 229
Fragment książki(pdf)
Fragment książki
100 KB
Fragment książki(pdf)
Fragment
113 KB
Fragment książki(pdf)
Wstęp
127 KB
Przeczytaj fragment
Fragment książki(pdf)
Fragment książki
100 KB
Fragment książki(pdf)
Fragment
113 KB
Fragment książki(pdf)
Wstęp
127 KB
Zobacz więcej
Zobacz mniej
