Systemy złożone w zarządzaniu

• Druk: 2016
• Autor: Agnieszka Dziubińska, Jerzy Rokita
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Ta książka, która powstała dzięki dużemu wsparciu intelektualnemu i organizacyjnemu jej Współautorki, jest kontynuacją wcześniejszych: „Dynamiki zarządzania organizacjami” (Rokita 2009) oraz „Myślenia systemowego w zarządzaniu organizacjami” (2011). W książkach tych próbowałem, z lepszym lub gorszym skutkiem, radzić sobie ze złożoną naturą współczesnych zjawisk, interesujących wszystkich, którzy zajmują się zarządzaniem. Cechują się one tak dużą złożonością, iż są w rosnącym stopniu nieprzewidywalne. Publikacja składa się z sześciu obszernych rozdziałów.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-326-1
• ISBN druku: 978-83-7875-326-1
• Liczba stron: 352

Przedmowa	11
Wstęp	13
Rozdział I. Podstawowe problemy	19
1. Kluczowe koncepcje	19
1.1. Podstawy teoretyczne	19
1.2. Modelowanie systemów złożonych	24
1.3. Struktury dyssypatywne	35
1.4. Autopoiesis – samoreprodukowanie się systemu	37
1.5. Adaptacja, ewolucja, koewolucja	38
1.6. Konkurowanie agentów 	41
1.7. Konkluzje	43
2. Teoria złożoności a organizacje	44
2.1. Systemy samoorganizujące się	44
2.2. Deterministyczny chaos	44
2.3. Ścieżka zależności	45
2.4. Złożone systemy adaptacyjne	46
2.5. Rola kontekstu – selekcja	47
2.6. Modelowanie NK	47
3. Teoria złożoności – charakterystyka kierunków badań	48
3.1. Badania amerykańskie	48
3.2. Badania europejskie	50
Rozdział II. Rozważania epistemologiczne	53
1. Złożoność a postmodernizm	53
2. Modernizm a postmodernizm	57
2.1. Utrata znaczenia „wielkich narracji” 	57
2.2. Rola dyskursu		57
2.3. Powiązania władzy i wiedzy	58
2.4. Badania	58
2.5. Rola języka	58
2.6 Symulowanie zastąpienia świata realnego opisem bieżącego porządku świata	59
2.7. Komplementarność modernistycznej i postmodernistycznej wizji organizacji 	60
3. Systemowe ujęcie złożoności 	64
3.1. Złożoność w świetle koncepcji Edgara Morina 	64
3.2. Organizacja w perspektywie złożoności 	66
4. Uczenie się w myśleniu systemowym 	68
4.1. Uczenie się w teorii złożoności	68
4.2. Epistemologiczna charakterystyka uczenia się	71
4.3. Rezyliencja i panarchia	75
Rozdział III. Organizacja jako system złożony	81
1. Nowe perspektywy w myśleniu systemowym – wymiar społeczny 	81
2. Model systemu społecznego organizacji 	83
2.1. Rola zbiorowego uczenia się w rozwoju systemu społecznego	84
2.2. Integracja i różnicowanie systemów złożonych	88
2.3. Istota systemu społeczno-kulturowego	92
3. Organizacja jako złożony system adaptacyjny		94
3.1. Metafory stosowane w badaniu systemów złożonych	94
3.2. Istota systemu więzi jako kluczowego czynnika umożliwiającego adaptację		98
3.3. Funkcjonowanie systemu więzi – koewolucja		100
3.4. Pogłębiona charakterystyka złożonych systemów adaptacyjnych		104
3.5. Sieci adaptacyjnych sprzężeń zwrotnych	105
3.6. Ewolucja na krawędzi chaosu	107
3.7. Własności złożonych systemów adaptacyjnych	108
4. Twórcze zachowania ludzi w grupie	113
4.1. Kreatywność organizacji	113
4.2. Twórcze destrukcje	116
4.3. Krytyczne punkty kontrolne	116
4.4. Ewolucja i przewidywalność w przestrzeni korzystnej dla twórczości	118
4.5. Czynniki powodujące stabilność	119
4.6. Źródła niestabilności	122
4.7. Przyczynowość i przewidywalność		122
4.8. Implikacje wynikające z teorii złożoności dla nauk o zarządzaniu	123
5. Działalność biznesowa w warunkach systemu społeczno-kulturowego	125
5.1. Powstanie, istota i ograniczenia tradycyjnych systemów biznesowych	125
5.2. Koincydencja biznesu i otoczenia	129
6. Organizacja biznesowa jako złożony system ekologiczny	133
6.1. Nowe podejście do organizacji i biznesu	133
6.2. Ekosystem organizacji	134
6.3. Ekosystem biznesu na krawędzi chaosu	137
6.4. Kompetencje strategiczne	138
Rozdział IV. Złożoność a zarządzanie	145
1. Społeczny wymiar strategii 	145
1.1. Ewolucja postrzegania roli strategii	145
1.2. Proces strategii jako praktyka 	148
2. Uwarunkowania tworzenia strategii	158
2.1. Adaptacyjna zdolność przetrwania organizacji	158
2.2. Proces strategii w sieciach współpracy	162
2.3. Proces strategii w ekosystemach wiedzy	169
2.4. Strategiczne aspekty zachowań systemów	175
3. „Fraktal” strategii w organizacji społecznej	176
4. Strategia w kontekście międzynarodowym	180
4.1. Domykanie luki strategicznej	180
4.2. Społeczne konstruowanie strategii		184
4.3. Ekologia strategii	186
4.4. Znaczenie uczenia się w procesach adaptacyjnych na rynkach wyłaniających się	189
5. Koewolucja 	196
5.1. Wiązka procesów strategii	196
5.2. Konwergentny i dywergentny proces strategii		201
6. Przewaga konkurencyjna – bariery imitacji	205
6.1. Imitowanie i replikowanie strategii	205
6.2. Współzależność działań a projektowanie	208
6.3. Rola przywództwa	209
Rozdział V. Metodologie, metody	212
1. Metodologie zorientowane na identyfikowanie celów	212
1.1. Projektowanie interaktywne	212
1.1.1. Metodologia	212
1.1.2. Metody	215
1.1.3. Interpretacja chaosu	217
1.1.4. Interaktywne projektowanie architektury biznesu	224
1.1.4.1. Wielowymiarowość modularnego projektu	224
1.1.4.2. Procesy	240
1.1.4.3. Realizacja projektu	245
1.1.5. Inne zastosowania projektowania interaktywnego	247
1.2. Miękkie myślenie systemowe	251
1.2.1. Metodologia	254
1.2.2. Zastosowanie	262
2. Metodologia PANDA	267
2.1. Założenia teoretyczne	267
2.2. Metodologia	268
2.3. Metody	271
3. Holistyczne myślenie systemowe	275
3.1. Krytyczna heurystyka systemowa	275
3.2. Totalna interwencja systemowa	279
4. Krytyczna ocena metodologii i metod strategicznych w warunkach złożoności	285
4.1. Granice	285
4.2. Interwencja systemowa	288
4.3. Wsparcie procesu strategii	290
Rozdział VI. Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej	294
Załącznik: Metodyka badań empirycznych	303
Bibliografia	315
Spis rysunków	349
Spis tabel	351