Wykorzystanie mediów społecznościowych w perspektywie modelu biznesu trenera z branży fitness

• Druk: Katowice, 2019
• Autor: Marcin Komańda
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Niniejsza praca stanowi niepodjętą w Polsce do tej pory próbę opisania działalności podmiotów z branży fitness, łączącą problematykę modeli biznesu z wykorzystaniem mediów społecznościowych dla potrzeb prowadzonej działalności. Kluczowym aspektem wykorzystywania tych mediów jest kształtowanie krajobrazu informacyjnego, który podlega m.in. współdzieleniu zasobów informacyjnych, ale jednocześnie może być dostosowany do celów prowadzonej działalności gospodarczej. Praca ta koncentruje się również na podmiocie świadczącym usługi w branży fitness, jakim jest trener. Ta perspektywa dotycząca formy podmiotu świadczącego usługi również jest unikalna, gdyż większość opracowań branżowych, nie mówiąc już o pracach naukowych, dotyczy przede wszystkim klubów fitness, a trenerzy w tych klubach są zazwyczaj rozpatrywani jedynie jako czynnik wpływający na poziom obsługi klienta. Struktura przedstawianej pracy składa się z pięciu rozdziałów. Trzy pierwsze dotyczą zagadnień teoretycznych wzbogaconych doniesieniami branżowymi czy praktyczną ilustracją problemu wynikającego z badań literaturowych dla danych obszarów tematycznych. Rozdziały 4 i 5 przedstawiają natomiast wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród trenerów z branży fitness, posiadających zarejestrowaną działalność gospodarczą.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-519-7
• ISBN druku: 978-83-7875-518-0
• Liczba stron: 208

Wprowadzenie	9
Rozdział 1
BRANŻA FITNESS W TEORII I PRAKTYCE	17
1.1. Przedmiot działalności i geneza branży fitness	17
1.2. Branża fitness jako zagadnienie obecne w literaturze naukowej	19
1.3. Główne problemy zarządcze i ich uwarunkowania w podmiotach branży fitness w dyskursie teoretycznym	28
1.4. Stan obecny i perspektywy sektora usług fitness w analizach branżowych	35
1.5. Podsumowanie	42
Rozdział 2
MODELE BIZNESU JAKO PRZEDMIOT BADAŃ	45
2.1. Modele biznesu w literaturze i określenie kluczowych problemów ich opisu	45
2.2. Uwarunkowania tworzenia i rozwoju modeli biznesu	53
2.3. Postać modeli biznesu	64
2.4. Podsumowanie	72
Rozdział 3
FENOMEN MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH	75
3.1. Media społecznościowe jako przedmiot opisu w literaturze naukowej	75
3.2. Wyzwania wykorzystania mediów społecznościowych w działalności komercyjnej	85
3.3. Krajobraz informacyjny w świecie mediów elektronicznych a tematyka fitness	95
3.4. Podsumowanie	101
Rozdział 4
OPINIE TRENERÓW Z BRANŻY FITNESS NA TEMAT SKŁADOWYCH ICH MODELU BIZNESU	104
4.1. Metodyka badań empirycznych	104
4.2. Charakterystyka respondentów	110
4.3. Istotność składników modelu biznesu	116
4.4. Podsumowanie	122
Rozdział 5
TWORZENIE KRAJOBRAZU INFORMACYJNEGO PRZEZ TRENERÓW Z BRANŻY FITNESS W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH	125
5.1. Media społecznościowe wykorzystywane przez trenerów	125
5.2. Przydatność obszarów wykorzystania mediów społecznościowych	132
5.3. Częstotliwość i obszary wykorzystywania mediów społecznościowych a stosowane narzędzia kształtowania krajobrazu informacyjnego	141
5.4. Podsumowanie	149
Zakończenie	153
Bibliografia	163
Spis rysunków	183
Spis tabel	185
Aneks	187
Załącznik 1. Lista artykułów wchodzących w skład podstawowej bazy „branża fitness”	189
Załącznik 2. Lista artykułów wchodzących w skład bazy pomocniczej „branża fitness”	190
Załącznik 3. Lista artykułów wchodzących w skład podstawowej bazy „modele biznesu”	190
Załącznik 4. Lista artykułów wchodzących w skład bazy pomocniczej „modele biznesu”	193
Załącznik 5. Lista artykułów wchodzących w skład podstawowej bazy „media społecznościowe”	194
Załącznik 6. Lista artykułów wchodzących w skład bazy pomocniczej „media społecznościowe”	196
Załącznik 7. Kwestionariusz ankiety	197
Załącznik 8. Hipotezy szczegółowe dla hipotezy głównej H1	200
Załącznik 9. Wyniki metody różnic odległości	201
Załącznik 10. Wykaz średnich wartości zmiennych w skupieniach respondentów	203
Załącznik 11. Steny dla zmiennej obszaru przydatności mediów społecznościowych „marka”	203
Załącznik 12. Steny dla zmiennej obszaru przydatności mediów społecznościowych „promocja”	203
Załącznik 13. Steny dla zmiennej obszaru przydatności mediów społecznościowych „nawiązywanie relacji z nowymi klientami”	204
Załącznik 14. Steny dla zmiennej obszaru przydatności mediów społecznościowych „utrzymywanie relacji z dotychczasowymi klientami”	204
Załącznik 15. Steny dla zmiennej obszaru przydatności mediów społecznościowych „motywacja klienta”	205
Załącznik 16. Zestawienie hipotez szczegółowych dla hipotezy głównej H3.1	205
Załącznik 17. Zestawienie hipotez szczegółowych dla hipotezy głównej H3.2	206
Załącznik 18. Zestawienie hipotez szczegółowych dla hipotezy głównej H4.2	208