Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa

• Druk: 2016
• Autor: Tomasz Ingram
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Głównym celem niniejszego opracowania jest określenie wpływu zarządzania talentami oraz zarządzania pracownikami w grupie wiekowej 50+ na wyniki przedsiębiorstwa. Cel ten będzie możliwy do realizacji dzięki stworzeniu spójnej koncepcji w obu wskazanych obszarach oraz ich empirycznej weryfikacji połączonej z analizą zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, zarządzaniem starszymi pracownikami oraz wynikami przedsiębiorstwa w kontekście uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych. Opracowanie składa się ze wstępu, 4 rozdziałów oraz zakończenia, przy czym dwa pierwsze rozdziały mają charakter teoretyczny i są próbą syntezy wiedzy na temat zarządzania talentami i zarządzania pracownikami w grupie wiekowej 50+, ich uwarunkowań oraz związków z wynikami przedsiębiorstwa. Rozważania te stanowią podstawę do skonstruowania, przedstawionego w rozdziale trzecim, modelu badawczego odzwierciedlającego siedem hipotez szczegółowych wynikających z przeprowadzonych analiz literatury oraz propozycji metody badawczej wraz z charakterystyką zmiennych. To z kolei stanowi fundament analiz empirycznych prowadzonych w rozdziale czwartym.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-278-3
• ISBN druku: 978-83-7875-278-3
• Liczba stron: 200

Wstęp	7
1. Zarządzanie talentami: fundamenty, definicje i uwarunkowania	15
1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako fundament zarządzania talentami	15
1.2. Istota zarządzania talentami	22
1.3. W kierunku dialektycznego spojrzenia na zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie	49
1.4. Powiązania pomiędzy zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa w świetle analizy literatury	55
1.5. Kontekst zarządzania talentami	58
2. Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku: wyzwania i strategie	68
2.1. Wyzwania demograficzne funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw	68
2.2. Charakterystyki starszych pracowników jako czynnik determinujący funkcjonowanie przedsiębiorstwa	71
2.3. Strategie i działania przedsiębiorstw skierowane na wykorzystanie potencjału starszych pracowników	79
2.4. Zarządzanie talentami a zarządzanie wiekiem: próba syntezy dwóch nurtów badawczych	87
3. Metodyka badań empirycznych: model i hipotezy badawcze, zmienne	97
3.1. Model badawczy i hipotezy	97
3.2. Opis metodyki prowadzenia badań nad zarządzaniem talentami
i pracownikami w dojrzałym wieku	102
3.3. Dobór i struktura próby badawczej	105
3.4. Zmienne i miary	107
3.4.1. Zarządzanie talentami w organizacji	107
3.4.2. Polityki przedsiębiorstwa względem pracowników w grupie wiekowej 50+ 	111
3.4.3. Wyniki przedsiębiorstwa	113
3.4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa	113
3.4.5. Strategia przedsiębiorstwa	115
3.4.6. Klimat sprzyjający twórczości	116
3.4.7. Otoczenie przedsiębiorstwa	116
4. Analiza wpływu zarządzania talentami i pracownikami w dojrzałym wieku na wyniki przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych	118
4.1. Ogólna charakterystyka wyników badań – wyniki analizy korelacji 	118
4.2. Zależności pomiędzy organizacyjnym zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa	120
4.3. Zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa	122
4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jako determinanta (antecedencja) zdolności do godzenia sprzeczności strategicznych w obszarze zarządzania talentami oraz polityk przedsiębiorstwa względem pracowników 50+	124
4.5. Strategia przedsiębiorstwa i klimat sprzyjający twórczości jako mediatory zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa	126
4.6. Otoczenie przedsiębiorstwa jako moderator zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami zarządzania pracownikami 50+ i wynikami przedsiębiorstwa	133
4.7. Podsumowanie wyników badań	142
Zakończenie	151
Bibliografia	165
Załączniki	195