Jak czerpać radość z pracy
Czy współcześni menedżerowie potrafią stworzyć przyjazne środowiska pracy dla siebie i zespołów? Czy praca w przestrzeni open-space faktycznie sprzyja integracji i kooperacji? Czy przełomowe technologie XX i XXI wieku sprawiają, że ubywa nam stresu, a przybywa czasu? Czy korporacyjna kultura pracy promuje rozwój umiejętności pracownika? Czy to, że mamy coraz więcej zadań, sprawia, że rzeczywiście jesteśmy bardziej wydajni? Czy potrafimy czerpać satysfakcję ze swojej pracy? Odpowiedzi na te pytania często brzmią: niestety nie. Dzisiejsi pracownicy są bardziej zestresowani i mniej efektywni niż kiedykolwiek w przeszłości. Co możemy z tym zrobić?
To książka dla tych, którzy są zmęczeni, stracili z oczu sens swojej pracy, mają dosyć szefa i kolegów, jak również przestali kochać to, co robią. Bruce Daisley, wiceprezes europejskiego Twittera, podpowiada, jak (znów) poczuć się szczęśliwym w życiu zawodowym.
Bruce Daisley jest autorem licznych projektów i prezentacji dla Google’a i YouTube’a, poświęconym budowaniu poczucia szczęścia w pracy. Od wielu lat zajmuje się zagadnieniem kultury pracy i jej ewolucji. Bazą jego wystąpień i podcastów są rozmowy z pracownikami: od liderów i kadry menedżerskiej po pracowników najniższego szczebla w firmach reprezentujących rozmaite branże (od Microsoftu po Netlixa). Równie ważne są dla niego rozmowy z ekspertami reprezentującymi tradycyjne dziedziny nauki (jak psychologia) oraz te, które właśnie się rozwijają (jak neuroekonomia czy socjofizyka).
Z tego materiału Daisley stworzył kompendium – przystępny i praktyczny poradnik służący świadomemu budowaniu kultury pracy i przywróceniu radości i satysfakcji z tego, co robimy przez co najmniej jedną trzecią doby.
Publikacja stanowi przegląd najważniejszych aspektów (problemów) pracy w XXI wieku. Autor kompleksowo pokazuje, w jaki sposób zmiana nawyków w pracy przekłada się na nasze zdrowie, poczucie spełnienia i rozmaite sfery naszego życia.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-01-20923-0
- ISBN druku: 978-83-01-20867-7
- Liczba stron: 364
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
WSTĘP 7 CZĘŚĆ 1. DOŁADOWANIE 21 12 TRIKÓW, KTÓRE PODNOSZĄ WYDAJNOŚĆ I DAJĄ PRZYJEMNOŚĆ Z PRACY 21 WPROWADZENIE 23 DOŁADOWANIE 1. Rano wejdź w tryb mnicha 29 DOŁADOWANIE 2. Idź to przegadać 37 DOŁADOWANIE 3. Ciesz się słuchawkami 43 DOŁADOWANIE 4. Zwalcz chorobę pośpiechu 53 DOŁADOWANIE 5. Skróć tydzień pracy 59 DOŁADOWANIE 6. Pozbądź się wewnętrznego fabrykanta 69 DOŁADOWANIE 7. Wyłącz powiadomienia 75 DOŁADOWANIE 8. Nie rezygnuj z lunchu 85 DOŁADOWANIE 9. Zdefiniuj swoje normy 93 DOŁADOWANIE 10. Zafunduj sobie cyfrowy detoks 99 DOŁADOWANIE 11. Wyśpij się 105 DOŁADOWANIE 12. Skupiaj się na jednej rzeczy naraz 109 CZĘŚĆ 2. SYNCHRONIZACJA 113 8 SPOSOBÓW NA ZGRANIE ZESPOŁU 113 WPROWADZENIE 115 SYNCHRONIZACJA 1. Przenieś czajnik 139 SYNCHRONIZACJA 2. Zaproponuj przerwę na herbatę 145 SYNCHRONIZACJA 3. Skróć spotkania o połowę 151 SYNCHRONIZACJA 4. Zorganizuj spotkanie integracyjne 161 SYNCHRONIZACJA 5. Śmiej się 169 SYNCHRONIZACJA 6. Zenergetyzuj proces adaptacji nowych pracowników 179 SYNCHRONIZACJA 7. Zastopuj złego szefa 183 SYNCHRONIZACJA 8. Wiedz, kiedy dać ludziom spokój 193 CZĘŚĆ 3. SYNERGIA 199 10 SEKRETÓW ENERGETYCZNYCH ZESPOŁÓW 199 WPROWADZENIE 201 SYNERGIA 1. Traktuj pracę jako problem, który musisz rozwiązać 227 SYNERGIA 2. Przyznaj się, jeśli nabroiłeś 233 SYNERGIA 3. Ogranicz skład zespołu 239 SYNERGIA 4. Skup się na problemie, nie na ludziach 247 SYNERGIA 5. Zorganizuj Hack Week 253 SYNERGIA 6. Usuń komórki ze spotkań 259 SYNERGIA 7. Postaw na różnorodność 265 SYNERGIA 8. Zastąp prezentowanie czytaniem 269 SYNERGIA 9. Przeprowadź analizę pre mortem 275 SYNERGIA 10. Zrelaksuj się 281 EPILOG: #POKOCHAJMIEJSCESWOJEJPRACY 287 BIBLIOGRAFIA 293 WYKŁADY I FILMY Z SERII TED TALKS 297 PRZYPISY 299 PODZIĘKOWANIA 319 INDEKS 321