Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

• Druk: Lublin, 2009
• Autor: Joanna Świerk
• Wydawca: UMCS

Funkcjonowanie przedsiebiorstw jest uwarunkowane posiadaniem strategii. Sukces gospodarczy firm nie zależy wyłącznie od posiadania strategii, ale także od jej prawidłowego sformułowania, skutecznego implementowania i monitorowania jej przebiegu. Problemem przedsiębiorstw jest przełożenie planu strategicznego zarządu na konkretne działania wykonywane przez szeregowych pracowników. Niniejsza publikacja ukazuje mapę strategii i strategiczną kartę wyników jako narzędzia umożliwiające ustalenie i przełożenie strategii na działania strategiczne i operacyjne, łączące cele planowania strategicznego z celami operacyjnymi w budżetach. Oprócz prezentacji aspektów teoretycznych praca ukazuje także wyniki badań empirycznych wraz z przykładami map strategii i strategicznych kart wyników dla wybranych organizacji. Książka jest przeznaczona dla studentów i uczestników studiów podyplomowych kierunków: zarządzanie, ekonomia, finanse i rachunkowość, a także menedżerów formułujących i wdrażających strategię przedsiębiorstwa.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-227-3041-6
• ISBN druku: 978-83-227-3041-6
• Liczba stron: 278

Wstęp  7
ROZDZIAŁ I 13
Znaczenie strategii w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem  13
	1.1. Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw  13
	1.2. Nowe tendencje w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem  19
	1.3. Strategia jako element procesu zarzadzania przedsiębiorstwem  32
		1.3.1. Pojęcie i istota współczesnych strategii  32
		1.3.2. Wdrożenie strategii jako wyznacznik sukcesu przedsiębiorstw  41
	1.4. Strategia a planowanie  48
	1.5. Strategiczna karta wyników koncepcja przekładania strategii na działania operacyjne  52
		1.5.1. Okoliczności powstania strategicznej karty wyników  52
		1.5.2. Ewolucja koncepcji strategicznej karty wyników  54
		1.5.3. Biuro zarzadzania strategia  59
ROZDZIAŁ 2 63
Mapa strategii i strategiczna karta wyników a planowanie strategiczne  63
	2.1. Pojęcie i istota planowania strategicznego  63
	2.2. Funkcje i metody analizy strategicznej  74
	2.3. Budowa strategii według koncepcji Kaplana i Nortona  84
	2.4. Mapa strategii - prezentacja transformacji aktywów niematerialnych w wyniki finansowe  94
	2.5. Strategiczna karta wyników - narzędzie budowy strategii  107
ROZDZIAŁ 3 121
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w planowaniu operacyjnym  121
	3.1. Przełożenie strategii na budżet  121
	3.2. Pojęcie i istota budżetowania  123
	3.3. Metody konstruowania budżetu  130
	3.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem przy pomocy tradycyjnego budżetowania  146
	3.5. Związki miedzy planem strategicznym a planem operatywnym  151
	3.6. Budżetowanie a strategiczna karta wyników  156
ROZDZIAŁ 4 163
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w procesach decyzyjnych przedsiębiorstwa  163
	4.1. Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej (EVA) a strategiczna karta wyników  163
	4.2. Model doskonałości EFQM a strategiczna karta wyników  170
	4.3. Zarządzanie ryzykiem a strategiczna karta wyników  178
ROZDZIAŁ 5 183
Wykorzystanie mapy strategii i strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach  183
	5.1. Analiza wykorzystania mapy strategii i strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwach z województwa lubelskiego i świętokrzyskiego  183
		5.1.1. Charakterystyka metody i próby badawczej  183
		5.1.2. Charakterystyka wyników badan  184
	5.2. Analiza studium przypadku przedsiębiorstwa PCC RAIL SA  192
		5.2.1. Charakterystyka spółki PCC RAIL SA  192
		5.2.2. Przesłanki wprowadzania zmian  195
		5.2.3. Nowa metodologia budowy strategii w PCC RAIL SA  196
			5.2.3.1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PCC RAIL SA  198
			5.2.3.2. Proces budowy strategii w PCC RAIL SA  199
			5.2.3.3. Wdrażanie i monitorowanie procesu realizacji strategii  212
		5.2.4. Efekty wdrożenia strategii i strategicznej karty wyników  215
	5.3. Wdrożenie strategicznej karty wyników - praktyka przedsiębiorstw  216
		5.3.1. PPH Transsystem SA  216
		5.3.2. Inowrocławskie Zakłady Soda Matwy SA  231
		5.3.3. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.  238
		5.3.4. Instytut Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie  245
	5.4. Zastosowanie strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach  253
Zakończenie  257
Spis tabel  263
Spis ilustracji  265
Bibliografia  267