Postrzegane wsparcie organizacyjne

• Druk: Katowice, 2017
• Autor: Milena Gojny-Zbierowska
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Publikacja składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy rozdział poświęcono postrzeganemu wsparciu organizacyjnemu. Rozdział drugi koncentruje się na wysokoefektywnych systemach pracy. W rozdziale trzecim przedstawiono metodykę badań własnych. Na podstawie analizy wyników badań opisanych w literaturze przedmiotu dokonano wyprowadzenia hipotez badawczych, będących odpowiedzią na zidentyfikowane luki badawcze i kontynuacją dotychczasowych ustaleń. Zaprezentowano model badawczy, a także wskazano na jego szerszy kontekst. Opisano strukturę postępowania badawczego, dobór próby i operacjonalizację zmiennych. Czwarty rozdział został poświęcony wynikom badań. Zaprezentowana została analiza statystyczna badań empirycznych oraz jej interpretacja.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-346-9
• ISBN druku: 978-83-7875-337-7
• Liczba stron: 212

Wstęp	7
Rozdział 1
Postrzegane wsparcie organizacyjne (POS) w kontekście teorii wymiany społecznej	13
1.1. Interpretacja pojęcia postrzeganego wsparcia organizacyjnego	13
1.2. Kontekst teoretyczny postrzeganego wsparcia organizacyjnego	14
1.3. Kierunki badań w obszarze POS	17
1.3.1. Relacja POS z wybranymi zachowaniami organizacyjnymi	36
1.3.1.1. Wpływ postrzeganego wsparcia organizacyjnego na zachowania obywatelskie (OCB)		36
1.3.1.2. Relacja postrzeganego wsparcia organizacyjnego z zaangażowaniem	41
1.3.1.3. Postrzegane wsparcie organizacyjne i jego rola w retencji pracowników	43
1.3.2. POS a kontrakt psychologiczny	45
1.3.2.1. Znaczenie naruszenia kontraktu psychologicznego dla postrzeganego wsparcia organizacyjnego	46
1.3.2.2. Wpływ realizacji kontraktu psychologicznego na POS	48
1.4. Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na postrzegane wsparcie organizacyjne	53
1.5. Wnioski	57
Rozdział 2
Systemy wysoce efektywnej pracy (HPWS) i ich związek z zarządzaniem zasobami ludzkimi	60
2.1. Interpretacja pojęcia wysoce efektywnych systemów pracy		61
2.1.1. Kryterium zaangażowania i intensyfikacji pracy i ich znaczenie dla ewolucji systemów pracy	65
2.1.2. Granice wysoce efektywnych systemów pracy. Związek HPWS z organizacjami wysoce efektywnymi (HPO)	68
2.2. Przegląd praktyk wysokiej efektywności (high performance work practices − HPWP)	72
2.3. Wpływ HPWS na pracownika	80
2.4. Systemy wysoce efektywne a efektywność organizacji	84
2.5. Implementacja HPWS w organizacji	91
2.6. Wnioski	94
Rozdział 3
Model relacji wysoce efektywnych systemów pracy z efektywnością poprzez postrzegane wsparcie organizacyjne. Projekt badań empirycznych	96
3.1. Hipotezy i model badawczy	96
3.2. Efektywność jako zmienna zależna w modelu badawczym	101
3.3. Charakterystyka narzędzi badawczych	108
3.3.1. Kwestionariusz wysoce efektywnych systemów pracy	108
3.3.2. SPOS − test identyfikujący poziom postrzeganego wsparcia organizacyjnego	117
3.3.3. Miara efektywności	120
3.3.4. Zmienne kontrolne	121
3.3.5. Kwestionariusz użyty w badaniach	122
3.4. Dobór próby badawczej, analiza populacji	122
3.5. Wnioski	123
Rozdział 4
Rola postrzeganego wsparcia organizacyjnego z perspektywy relacji wysoce efektywnych systemów pracy z efektywnością. Wyniki badań empirycznych	125
4.1. Statystyczny opis próby	125
4.2.  Statystyczny opis zmiennych HPWS, POS i efektywności	131
4.2.1. Statystyka opisowa zmiennych HPWS, POS i efektywności	131
4.2.2. Zależności pomiędzy potencjalnymi zmiennymi kontrolnymi a POS, HPWS i efektywnością	134
4.2.3. Wnioski końcowe	137
4.3. Wyniki analizy statystycznej modelu badawczego	137
4.4. Wnioski	146
Zakończenie	149
Załączniki	161
Spis literatury	173
Spis rysunków	209
Spis tabel	211