Warsztat stratega. Zbiór narzędzi dla trenerów i wykładowców zarządzania strategicznego
Warsztat stratega to cenny zbiór pomocy dydaktycznych i metodycznych, które może wykorzystać każdy, kto uczy zarządzania strategicznego (trenerzy, wykładowcy, szkoleniowcy) albo sam się kształci lub pomaga tworzyć i wdrażać strategie (przedsiębiorcy, menedżerowie, doradcy). Zawiera 50 ćwiczeń, studiów przypadku, projektów analitycznych, zadań online, propozycji dyskusji oraz formularzy do pracy własnej, doskonalących umiejętności potrzebne w procesie tworzenia i wdrażania strategii, które dotyczą następujących tematów:
określanie misji, wartości, wizji i celów przedsiębiorstwa,
przeprowadzanie analizy strategicznej,
dokonywanie wyboru strategii i jej wdrożenia.
Ważnym elementem książki są obszerne wprowadzenia do poszczególnych tematów, mające charakter poradnikowy, schematycznie pokazujące w kilku krokach, "jak w praktyce można to zrobić". Pomagają one odpowiedzieć na pytania: Jak budować i wdrażać strategię? Jak analizować sektor? Jak szukać pomysłów rozwojowych? Jak dokonywać wyborów strategicznych? Wiele jest w niej także przykładów i odniesień do praktyki gospodarczej.
Książka powstała jako efekt 10-letniego doświadczenia dydaktycznego, trenerskiego i doradczego autorki. Może być pomocna w przygotowywaniu szkoleń, zajęć, treningów, systematyzowaniu praktycznej wiedzy dotyczącej zarządzania strategicznego, a także zdobywaniu nowych umiejętności potrzebnych przy tworzeniu i wdrażaniu strategii.
Obszerny zestaw materiałów jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.warsztat-stratega.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego
O autorce | str. 13
Wprowadzenie | str. 15
Rozdział 1. Zbuduj fundament | str. 19
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 20
Dlaczego warto budować fundamenty? | str. 20
Jak myśleć o budowaniu fundamentów organizacji? | str. 20
Krok 2. Zaplanuj proces | str. 21
Jak przebiega proces zarządzania strategicznego? | str. 21
Jak zaplanować proces zarządzania strategicznego? | str. 23
Krok 3. Określ wizję | str. 25
Co to jest wizja? | str. 25
Dobra wizja | str. 26
Jak tworzyć wizję? | str. 27
Krok 4. Zdefiniuj wartości | str. 28
Co to są wartości? | str. 28
Dobre wartości | str. 28
Jak definiować wartości organizacyjne? | str. 30
Krok 5. Sformułuj misję | str. 32
Co to jest misja? | str. 32
Dobra misja | str. 33
Kiedy nie warto tworzyć misji? | str. 34
Co zrobić, aby sformułować misję? | str. 35
Inspiracje - strategia w praktyce | str. 37
Budowanie fundamentów etycznych - przypadek firmy DB Schenker Logistics | str. 37
Inspiracje - cytaty | str. 42
Planowanie procesu zarządzania strategicznego | str. 42
Wizja | str. 43
Wartości | str. 44
Misja | str. 45
Ćwiczenia, zadania, przypadki
Jakie to zwierzę? - ćwiczenie | str. 47
Tworzymy wizję organizacji - ćwiczenie | str. 49
Firma herbu Zielona Pietruszka - ćwiczenie | str. 51
Aukcja wartości osobistych - ćwiczenie | str. 55
Dziewczyny w sieci - studium przypadku | str. 59
Misja na piątkę - ćwiczenie | str. 63
Moje życie jest moją misją - ćwiczenie | str. 67
Misja, wizja i wartości online - ćwiczenie online | str. 71
Warto rozmawiać - dyskusja | str. 75
Będąc młodym konsultantem
- ćwiczenie | str. 79
Formularze do pracy własnej
Strategiczny bilans otwarcia | str. 81
Forma i zakres strategii | str. 83
Uczestnicy procesu | str. 85
Harmonogram działań | str. 87
Wizja organizacji | str. 89
Wartości organizacyjne | str. 91
Identyfikacja interesariuszy | str. 95
Misja organizacji | str. 97
Rozdział 2. Przeprowadź analizę | str. 99
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 100
Dlaczego warto przeprowadzać analizę strategiczną? | str. 100
Jak myśleć o analizie strategicznej? | str. 100
Krok 2. Zbadaj makrootoczenie | str. 102
Co to jest makrootoczenie? | str. 102
Jak badać makrootoczenie? | str. 103
Krok 3. Zanalizuj sektor | str. 104
Co to jest sektor? | str. 104
Jak analizować sektor? | str. 104
Krok 4. Zdiagnozuj organizację | str. 106
Czego dotyczy diagnoza wnętrza przedsiębiorstwa? | str. 106
Jak przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa? | str. 106
Inspiracje - strategia w praktyce | str. 108
Gra o przyszłość - wywiad z Paulem Machackiem | str. 108
Cytaty - analiza strategiczna | str. 115
Perspektywa | str. 115
Patrzenie a dostrzeganie | str. 115
Nowe spojrzenie na stare sprawy | str. 116
Związki i zależności | str. 117
Ćwiczenia, zadania, przypadki
System w ruchu - ćwiczenie | str. 119
Mrożonki Dziadka Mroza - ćwiczenie | str. 121
Co z tego wynika? - dyskusja | str. 123
Piguła online - studium przypadku | str. 125
Gazety i czasopisma - ćwiczenie online | str. 129
Firma marzeń - ćwiczenie online | str. 133
Przypadek soczysty - studium przypadku | str. 137
5 sił Portera w akcji - ćwiczenie | str. 145
Sektor na mapie - ćwiczenie | str. 147
Szkic na serwetce - ćwiczenie | str. 151
Dziewczyna jak malina - studium przypadku | str. 153
Łańcuch wartości na wesoło - ćwiczenie | str. 161
Przepis na sukces - ćwiczenie online | str. 165
Formularze do pracy własnej
Analiza makrootoczenia | str. 167
Analiza strukturalna sektora | str. 171
Całościowa diagnoza organizacji | str. 175
Rozdział 3. Wybierz i wdrażaj strategię | str. 183
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 184
Jakie strategie warto wdrażać? | str. 184
Jak myśleć o wyborze i wdrożeniu strategii? | str. 184
Krok 2. Wybierz strategię | str. 185
Co to jest strategia? | str. 185
Jak wybierać strategię? | str. 186
Krok 3. Pozyskaj wsparcie | str. 187
Czyje wsparcie jest ważne przy wdrażaniu strategii? | str. 187
Jak pozyskiwać wsparcie dla strategii? | str. 188
Krok 4. Zaplanuj wdrożenie | str. 189
Czym jest planowanie wdrożenia? | str. 189
Jak rozplanować wdrożenie? | str. 190
Inspiracje - strategia w praktyce | str. 191
Wdrażanie strategii zarządzania przez wartości - przypadek firmy KRUK SA | str. 191
Inspiracje - cytaty | str. 197
Odważne strategie | str. 197
Twórcze strategie | str. 198
Strategia jako zmiana | str. 199
Dokonywanie wyborów | str. 199
Wdrażanie strategii | str. 200
Ćwiczenia, zadania, przypadki
Jaki świat, jaka firma? - dyskusja | str. 203
Qdrinx - nowa droga do sukcesu - studium przypadku | str. 205
Qdrinx - komunikacja strategii - ćwiczenie | str. 213
Qdrinx - wdrożenie strategii - ćwiczenie | str. 217
Co słychać w Naszej Klasie? - ćwiczenie online | str. 221
Tchibo - wbrew regułom - studium przypadku | str. 225
Przejażdżka z iTaxi - studium przypadku | str. 231
Rewolucja w Słonecznej - studium przypadku | str. 237
Papierowa wieża - ćwiczenie | str. 241
Formularze do pracy własnej
Wyzwania strategiczne | str. 243
Warianty strategii | str. 245
Jednostronicowa strategia | str. 249
Szukanie wsparcia dla strategii | str. 251
Komunikacja strategii | str. 253
Programy realizacyjne | str. 255
Spis ilustracji i tabel | str. 259
