Zarządzanie kosztami podmiotów leczniczych. Rola i zadania pielęgniarek

• Druk: 2013
• Autor: Monika Raulinajtys-Grzybek
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Kalkulacja kosztów i zarządzanie kosztami to jeden z najtrudniejszych, a zarazem najważniejszych problemów polskiej ochrony zdrowia. W publikacji zdefiniowano zadania, jakie współcześnie stawiane są przed pielęgniarkami w tym zakresie, a także ich rolę jako dostawców i odbiorców informacji zarządczej. Na konkretnych przykładach przedstawiono działania, jakie mogą zostać podjęte w oddziale szpitalnym i na bloku operacyjnym w zakresie zarządzania kosztami oraz pokazano best practices dotyczące włączania pielęgniarek oddziałowych w proces zarządzania i płynące stąd korzyści. Doświadczenia polskie, zebrane w ramach empirycznych badań ankietowych i studiów przypadku, zostały przedstawione na tle doświadczeń zagranicznych.

Adresaci:
Publikacja stanowi niezwykle użyteczne narzędzie dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla w jednostkach ochrony zdrowia, w tym w szczególności dla pielęgniarek oddziałowych i dyrektorów podmiotów leczniczych. Zainteresuje też pracowników naukowych specjalizujących się w zakresie zarządzania w opiece zdrowotnej i w zakresie ekonomiki zdrowia, a także studentów.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-6207-8
• ISBN druku: 978-83-264-4403-6
• EAN: 9788326462078
• Liczba stron: 176

Wstęp 
 str. 9

Rozdział 1
Znaczenie personelu białego w zarządzaniu podmiotem leczniczym 
 str. 13

1.1. Zmiany na rynku opieki zdrowotnej i ich wpływ na funkcjonowanie podmiotów leczniczych 
 str. 13

1.2. Rola informacji kosztowej w procesie zarządzania organizacją 
 str. 20

1.3. Proces tworzenia informacji kosztowej w rachunku kosztów 
 str. 25

1.4. Obszary zarządzania kosztami podmiotów leczniczych 
 str. 29

1.5. Miejsce personelu białego w strukturze organizacyjnej podmiotu leczniczego 
 str. 40

Rozdział 2
Rola pielęgniarek zarządzających - doświadczenia zagraniczne 
 str. 45

2.1. Ewolucja roli pielęgniarki zarządzającej - od siostry przełożonej do lidera 
 str. 45

2.2. Pielęgniarka zarządzająca - dychotomia czy sprzeczność 
 str. 50

2.3. Podstawowe zadania stawiane przed pielęgniarkami zarządzającymi 
 str. 56

2.3.1. Zarządzanie opieką pielęgniarską i opieką nad pacjentami 
 str. 57

2.3.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi i materialnymi 
 str. 60

2.3.3. Rozwój personelu 
 str. 63

2.3.4. Zapewnienie zgodności ze standardami zawodowymi i istniejącymi przepisami 
 str. 64

2.3.5. Planowanie 
 str. 64

2.3.6. Wspieranie wzajemnych relacji wewnątrz jednostki organizacyjnej i całej organizacji 
 str. 66

Rozdział 3
Rola pielęgniarek w procesie zarządzania kosztami w Polsce - wyniki badań ankietowych 
 str. 69

3.1. Wprowadzenie 
 str. 69

3.2. Dostarczanie informacji medycznych do systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej 
 str. 71

3.2.1. Uzupełnianie dokumentacji medycznej 
 str. 71

3.2.2. Wykorzystanie informacji medycznych 
 str. 75

3.2.3. Ocena procesu przekazywania informacji medycznych do systemu rachunkowości zarządczej 
 str. 79

3.3. Pielęgniarki zarządzające jako odbiorcy informacji z systemu rachunkowości zarządczej 
 str. 82

3.3.1. Ocena procesu otrzymywania informacji z systemu rachunkowości zarządczej 
 str. 83

3.3.2. Rodzaje informacji kosztowych stosowanych przez pielęgniarki zarządzające 
 str. 87

3.3.3. Wykorzystanie budżetów przez pielęgniarki zarządzające 
 str. 92

3.3.4. Ocena roli pielęgniarek zarządzających w ośrodku kosztów 
 str. 96

Rozdział 4
Wpływ pielęgniarek zarządzających na funkcjonowanie ośrodka kosztów - studia przypadku 
 str. 101

4.1. Szpital powiatowy 
 str. 101

4.1.1. Krótka charakterystyka podmiotu leczniczego 
 str. 101

4.1.2. Miejsce pielęgniarek oddziałowych w strukturze organizacyjnej szpitala 
 str. 102

4.1.3. Wpływ pielęgniarek oddziałowych na zarządzanie zasobami ośrodka kosztów 
 str. 104

4.1.4. Kształtowanie strategii ośrodka kosztów 
 str. 112

4.1.5. Rola pielęgniarek w procesie rachunku kosztów 
 str. 113

4.2. Szpital wojewódzki 
 str. 115

4.2.1. Krótka charakterystyka podmiotu leczniczego 
 str. 115

4.2.2. Miejsce bloku operacyjnego w strukturze organizacyjnej szpitala 
 str. 116

4.2.3. Przykłady zarządzania zasobami na bloku operacyjnym 
 str. 117

4.2.4. Wykorzystanie informacji finansowych i niefinansowych do zarządzania 
 str. 122

4.2.5. Rozliczanie kosztów bloku operacyjnego 
 str. 124

Zakończenie 
 str. 129

Załącznik nr 1 
 str. 135

Załącznik nr 2 
 str. 143

Spis tabel i rysunków 
 str. 161

Bibliografia 
 str. 163

Akty prawne 
 str. 173