Zarządzanie różnorodnością pracowników

• Druk: Warszawa, 2019
• Seria / cykl: Nowoczesne zarządzanie
• Redakcja naukowa: Sylwia Przytuła
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Ze względu na dynamiczne zmiany zachodzące na globalnym rynku pracy, zarządzanie różnorodnością staje się coraz bardziej popularnym tematem w naukach o zarządzaniu. Tytułowa różnorodność odnosi się do trzech rodzajów tożsamości: pierwotnej (rasa, wiek, płeć, narodowość), wtórnej (wykształcenie, kwalifikacje, doświadczenie zawodowe, religia) oraz organizacyjnej (stanowisko, hierarchia, poziom decyzyjności styl pracy i zarządzania).

Tak rozumiana różnorodność staje się przedmiotem namysłu nauk społecznych, prawnych i ekonomicznych. W naukach o zarządzaniu chodzi przede wszystkim o wypracowanie nowego modelu zarządzania zasobami ludzkimi.

Książka pod redakcją dr Sylwii Przytuły traktuje zagadnienie bardzo praktycznie. Poszczególni autorzy wychodzą od swoich badań dotyczących rożnych segmentów różnorodności i przechodzą do komentarzy i opinii dających się zastosować w praktyce.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Sylwia Przytuła
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-20617-8
• ISBN druku: 978-83-01-20620-8
• Liczba stron: 270

Wprowadzenie   11
Część I Trendy globalnego rynku pracy   17
ROZDZIAŁ 1 Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytuła)   19
	1.1. Wstęp     19
	1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy     20
	1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość     27
	1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym     29
	1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy       32
	1.6. Konkluzje    35
	Bibliografia     36
ROZDZIAŁ 2 Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych (Małgorzata Striker)       39
	2.1. Wstęp      39
	2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy     40
	2.3. Wybrane teorie migracji    45
	2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni     50
	2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach      53
	2.6. Konkluzje    54
	Bibliografia     55
ROZDZIAŁ 3 Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytuła, Katarzyna Krysińska- -Kościańska)     57
	3.1. Wstęp     57
	3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością     58
	3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej     60
	3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno- -psychologicznej       62
	3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania   70
	3.6. Konkluzje    70
	Bibliografia     71
ROZDZIAŁ 4 Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy (Gabriela Strzelec)       75
	4.1. Wstęp      75
	4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy     76
	4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy     77
	4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością    81
	4.5. Migranci i ekspatrianci – wyniki pilotażu       84
	4.6. Konkluzje   90
	Bibliografia     90
Część II Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym     93
ROZDZIAŁ 5 Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości (Alicja Smolbik-Jęczmień)     95
	5.1. Wstęp     95
	5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy   96
	5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+     97
	5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38–53 lat)     98
	5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23–38 lat)     99
	5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18–24 lat)     102
	5.7. Wielopokoleniowość pracowników – refleksje z badań       106
	5.8. Konkluzje   112
	Bibliografia     113
ROZDZIAŁ 6 Zarządzanie różnorodnością płci i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk)   117
	6.1. Wstęp     117
	6.2. Ustalenia terminologiczne       118
	6.3. Nierówności płci na rynku pracy       119
	6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci       121
	6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci w świetle badań własnych     123
	6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach     126
	6.7. Konkluzje   127
	Bibliografia     128
ROZDZIAŁ 7 Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska)   133
	7.1. Wstęp     133
	7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych     134
	7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych – wyniki badań     140
		7.3.1. Metodyka badań     140
		7.3.2. Wyniki badań jakościowych     142
		7.3.3. Wyniki badań ilościowych     148
	7.4. Konkluzje   150
	Bibliografia     152
ROZDZIAŁ 8 Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy (Grzegorz Filipowicz)       157
	8.1. Wstęp     157
	8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy     158
	8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości     161
		8.3.1. Nowe kompetencje   161
	8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji     165
		8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu     165
		8.4.2. Systematyczna utrata talentów         166
	8.5. Konkluzje – sugestie rozwojowe       167
		8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji       167
		8.5.2. Wsparcie innowacyjności       167
		8.5.3. Różnorodność rynku pracy     168
	Bibliografia     168
ROZDZIAŁ 9 Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania – impresje z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek)     171
	9.1. Wstęp      171
	9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników       172
	9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych   176
	9.4. Case study – obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej      177
		9.4.1. Ekspaci       177
		9.4.2. Pracownicy kontraktowi       179
	9.5. Konkluzje    180
	Bibliografia     181
Część III Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych   183
ROZDZIAŁ 10 Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska- -Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska)     185
	10.1. Wstęp     185
		10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie różnorodnością (D & I)       186
	10.2. Metodyka badań własnych       189
	10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy?     190
		10.3.1. Credit Agricole   190
		10.3.2. Credit Suisse     191
		10.3.3. Google       192
		10.3.4. PwC       192
		10.3.5. Infor       194
		10.3.6. Przedsiębiorstwo „X”       194
		10.3.7. Przedsiębiorstwo „Y”       195
	10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością?       196
		10.4.1. Credit Agricole   196
		10.4.2. Credit Suisse     197
		10.4.3. Google       198
		10.4.4. PwC        199
		10.4.5. Infor       200
		10.4.6. Przedsiębiorstwo „X”       201
		10.4.7. Przedsiębiorstwo „Y”       202
	10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane?     202
		10.5.1. Credit Agricole    202
		10.5.2. Credit Suisse     205
		10.5.3. Google       205
		10.5.4. PwC       207
		10.5.5. Infor       207
		10.5.6. Przedsiębiorstwo „X”       207
		10.5.7. Przedsiębiorstwo „Y”       208
	10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje?   208
		10.6.1. Credit Agricole   208
		10.6.2. Credit Suisse     208
		10.6.3. Google       209
		10.6.4. PwC        209
		10.6.5. Infor       209
		10.6.6. Przedsiębiorstwo „X”       210
		10.6.7. Przedsiębiorstwo „Y”       210
	10.7. Konkluzje   211
	Bibliografia     212
	Załącznik 1     215
ROZDZIAŁ 11 Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska)    217
	11.1. Wstęp     217
	11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych    217
	11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych   220
	11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych   222
	11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych       223
	11.6. Refleksje z badań     225
	11.7. Konkluzje   233
	Bibliografia     233
ROZDZIAŁ 12 Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy – panel ekspertów (Sylwia Przytuła, Gabriela Strzelec)     237
	12.1. Metodyka badań     237
	12.2. Charakterystyka grupy     238
	12.3. Organizacja i przebieg panelu       238
	12.4. Konkluzje   257
	Bibliografia     259
Spis tabel     261
Spis rysunków i wykresów     263
Notki o Autorach       265