Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach
Stan prawny: 2013
Monografia stanowi wszechstronną i kompleksową analizę kryterium pracowniczego podporządkowania, które w literaturze przedmiotu i orzecznictwie sądowym od samego początku prawa pracy stanowiło nieodłączny (konieczny) element stosunku pracy (najbardziej podstawową konstrukcyjną cechę tego stosunku), odróżniający go od pozostałych form zatrudnienia, zwłaszcza tych o charakterze cywilnoprawnym i wyznaczający zakres wykorzystania stosunku pracy. Autor rozprawy zdecydował się na charakterystykę tego kryterium w nietypowym ujęciu, konfrontując tę cechę stosunku pracy ze szczególną sytuacją pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach, którzy działają w warunkach daleko idącej niezależności i autonomii. Taka perspektywa ma wymiar uniwersalny. Pozwala bowiem zastanowić się nad minimalnym zakresem podporządkowania („rdzeniem”), który musi wystąpić w przypadku każdej osoby, aby możliwe było jej zatrudnienie na podstawie stosunku pracy. W tym kontekście, niniejsza monografia stanowi głos w debacie nad kształtem podporządkowania, a także przyszłym modelem stosunku pracy.
- Kategorie:
- ISBN: 978-83-7641-912-1
- ISBN druku: 978-83-7641-887-2
- Liczba stron: 534
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wykaz najważniejszych skrótówWprowadzenieCzęść I. Podporządkowanie jako konstytutywna cecha stosunku pracy – charakterystyka ogólnaRozdział 1. Kształtowanie się pojęcia podporządkowania w przepisach prawa pracy1.1. Podporządkowanie w świetle prawa międzynarodowego i unijnego1.2. Podporządkowanie w świetle prawa polskiego – ujęcie ewolucyjne1.2.1. Okres międzywojenny1.2.2. Okres PRL do 1974 r.1.2.3. Okres obowiązywania Kodeksu pracy1.2.4. Projekt nowego Kodeksu pracyRozdział 2. Podporządkowanie pracownika – charakterystyka ogólna2.1. Uzasadnienie dla pracowniczego podporządkowania jako cechy charakterystycznej stosunku pracy2.2. Definicja pracowniczego podporządkowania a kierownictwo pracodawcy2.3. Klasyfikacje pracowniczego podporządkowania2.4. Doniosłość pracowniczego podporządkowania w kontekście wyznaczenia granic wykorzystania stosunku pracy2.5. Uwagi podsumowujące – propozycja definicji pracowniczego podporządkowaniaRozdział 3. Zakres przedmiotowy pracowniczego podporządkowania3.1. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracownika3.1.1 Uwagi wprowadzające3.1.2. Podporządkowanie co do rodzaju pracy3.1.2.1. Pojęcie rodzaju pracy3.1.2.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy3.1.2.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona3.1.3. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy3.2. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy3.2.1. Pojęcie miejsca pracy3.2.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy3.2.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy3.3. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy3.3.1. Podporządkowanie co do czasu pracy3.3.1.1. Pojęcie czasu pracy – pozostawanie w dyspozycji pracodawcy3.3.1.2. Podporządkowanie organizacji czasu pracy3.3.1.3. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy3.3.1.4. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy3.3.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracyRozdział 4. Instrumenty służące realizacji pracowniczego podporządkowania4.1. Uwagi wprowadzające4.2. Instrumenty o charakterze dyrektywnym4.2.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy4.2.1.1. Uwagi wprowadzające4.2.1.2. Pojęcie i charakter prawny polecenia4.2.1.3. Forma i treść polecenia4.2.1.4. Granice legalności polecenia4.2.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych4.2.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników4.3. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym4.3.1. Regulaminy pracy4.3.2. Obwieszczenia4.3.3. Plany urlopów4.3.4. Inne akty wewnątrzzakładowe4.4. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowychCzęść II. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w organizacjach jako podmioty podporządkowaniaRozdział 1. Pojęcie i klasyfi kacja osób zajmujących stanowiska kierownicze1.1. Pojęcie i klasyfi kacja kadry kierowniczej na gruncie nauki z zakresuorganizacji i zarządzania1.1.1. Pojęcie kadry kierowniczej1.1.2. Klasyfikacja kadry kierowniczej – problem wewnętrznej dyferencjacji1.2. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy1.2.1. Kadra kierownicza w przepisach prawa pracy – ujęcie ewolucyjne1.2.2. Pojęcie kadry kierowniczej – charakterystyka szczegółowa1.2.2.1. Pojęcie pracownika (osoby) zarządzającego w imieniu pracodawcy zakładem pracy1.2.2.2. Pojęcie kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej1.2.2.3. Pojęcie osoby kierującej pracownikami1.2.2.4. Pojęcie kadry kierowniczej na gruncie ustawy o związkach zawodowych1.2.3. Klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracyRozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze – specyfika pełnionej funkcji2.1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najwyższego szczebla zarządzania2.1.1. Zakres podmiotowy2.1.2. Specyfika funkcji kierowniczej2.2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego szczebla zarządzania2.2.1. Zakres podmiotowy2.2.2. Specyfika funkcji kierowniczej2.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najniższego szczebla zarządzania2.3.1. Zakres podmiotowy2.3.2. Specyfika funkcji kierowniczejCzęść III. Podporządkowanie pracowników zajmujący stanowiska kierownicze oraz ocena przydatności instrumentów służących jego realizacji – charakterystyka szczegółowaRozdział 1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmującychstanowiska kierownicze oraz podporządkowanie jako konieczna cecha ich stosunku pracy1.1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze1.2. Podporządkowanie jako konieczna cecha stosunku pracy kadry kierowniczejRozdział 2. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracowników zajmujących stanowiska kierownicze2.1. Podporządkowanie co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze2.1.1. Pojęcie rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze2.1.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze2.1.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi kierowniczemu innej pracy niż umówiona2.2. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeRozdział 3. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze3.1. Pojęcie miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze3.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze3.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeRozdział 4. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze4.1. Podporządkowanie co do czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze4.1.1. Podporządkowanie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze4.1.2. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze4.1.3. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze4.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeRozdział 5. Ocena przydatności instrumentów służących realizacji podporządkowania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze5.1. Instrumenty o charakterze dyrektywnym5.1.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze5.1.1.1. Uwagi wprowadzające5.1.1.2. Pracownicy zajmujący najwyższe stanowiska kierownicze5.1.1.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego i najniższego szczebla zarządzania5.1.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych pracowników zajmujących stanowiska kierownicze5.1.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników zajmujących stanowiska kierownicze5.2. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym5.2.1. Regulaminy pracy5.2.2. Obwieszczenia5.2.3. Plany urlopów5.2.4. Inne akty wewnątrzzakładowe5.3. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych wobec pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeCzęść IV. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne i zależność ekonomicznaRozdział 1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne1.1. Geneza podporządkowania autonomicznego1.2. Istota podporządkowania autonomicznego .1.3. Problem podporządkowania autonomicznego pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeRozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a zależność ekonomiczna2.1. Geneza zależności ekonomicznej2.2. Istota zależności ekonomicznej2.3. Problem zależności ekonomicznej pracowników zajmujących stanowiska kierowniczeCzęść V. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej]– uwagi de lege lata i de lege ferendaRozdział 1. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege lataRozdział 2. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege ferenda