Zarządzanie talentami

• Druk: 2013
• Seria / cykl: E-PORADNIK
• Autor: Anna Markiewicz, Irmina Gocan, Mariusz Woźniak, Paweł Berłowski
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak.

Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie.

Adresaci:
E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-5868-2
• Liczba stron: 84

Definicje 	  7
Część I	Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem  	  11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda?  	  11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej?  	  14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem?  	  19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier?  	  22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami?  	  24
Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych?  	  25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać?  	  26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL?  	  29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy?  	  30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników?  	  31
Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu?  	  35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu?  	  36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca?  	  39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem?  	  40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów?  	  41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty?  	  41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie?  	  42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu?  	  43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu?  	  45
Część II	Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny  	  46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji  	  46
Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami  	   48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami  	  50
Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami  	  53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami  	  54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami  	  55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja  	  57
Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu  	  60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych  	  61
Działania wspierające program  	  65
Akademia wiedzy  	  66
Informatyczne forum wymiany wiedzy  	  66
Program rotacji stanowiskowych pracowników  	  67
Konkurs Sponsora  	  68
Zakończenie części rozwojowej programu  	  69
Początek nowej drogi absolwentów programu  	  70
Ścieżka rozwojowa  	  71
Rotacja stanowiskowa  	  72
Część III	Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec  	  73
O firmie  	  73
Wielość procesów w firmie  	  73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania  	  75
Cele CARE  	  75
Spotkanie  	  76
Kalibracja ocen  	  77
To tylko ocena wstępna  	  77
Stopniowanie i omawianie ocen  	  78
Planowanie sukcesji  	  78
Kryteria selekcji do puli talentów  	  79
Element subiektywny w wyznaczaniu listy  	  80
Cele rozwojowe  	  80
TalentsLab  	  81
Sukcesorzy  	  81
Podsumowanie spotkań  	  81
Wykaz autorów  	  83