Uwarunkowania rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji

Całość publikacji składa się ze wstępu, pięciu rozdziałów i zakończenia. Rozdział pierwszy jest wprowadzeniem do tematu. Wyjaśniono w nim sens pojęcia „zatrudnialność”, przedstawiono genezę i rozwój koncepcji zatrudnialności pracowników. Drugi rozdział prezentuje rezultaty analizy literatury przedmiotu, której celem była identyfikacja kluczowych uwarunkowań organizacyjnych i indywidualnych rozwoju zatrudnialności pracowników oraz jej efektów dla pracowników i organizacji. Rozdział trzeci koncentruje się na metodyce zrealizowanych badań empirycznych. W rozdziale czwartym przedstawiono rezultaty badań empirycznych. Omówiono w nim wyniki częściowo ustrukturyzowanych wywiadów przeprowadzonych z kadrą zarządzającą. Następnie zaprezentowano rezultaty badań ankietowych. W piątym rozdziale przedstawiono sformułowane na podstawie uzyskanych wyników badań empirycznych rekomendacje dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi dotyczące skutecznych sposobów wspierania rozwoju zatrudnialności pracowników we współczesnych organizacjach. Opracowano także zbiór zaleceń wspomagających pracowników w samodzielnym rozwijaniu zatrudnialności.

Spis treści

Wstęp 9 1. Teoretyczne podstawy koncepcji zatrudnialności 17 1.1. Zatrudnialność – zarys zakresu pojęciowego, geneza i rozwój koncepcji 17 1.2. Znaczenie zatrudnialności w kontekście społeczno-ekonomicznym 28 1.3. Problematyka zatrudnialności w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy i polityki społeczno-gospodarczej 37 1.4. Przegląd wybranych koncepcji zatrudnialności 45 1.5. Podejście oparte na kompetencjach 58 1.5.1. Założenia koncepcji 58 1.5.2. Wymiary zatrudnialności w podejściu opartym na kompetencjach 65 2. Uwarunkowania i efekty rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji – ujęcie teoretyczne 81 2.1. Uwarunkowania organizacyjne rozwoju zatrudnialności 81 2.1.1. Wsparcie rozwoju zasobów ludzkich 81 2.1.2. Wartość uczenia się w środowisku pracy 93 2.1.3. Relacje rozwojowe: sieć kontaktów zawodowych i mentoring 97 2.2. Uwarunkowania indywidualne rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji 103 2.3. Efekty rozwoju zatrudnialności dla pracowników 117 2.4. Rezultaty rozwoju zatrudnialności pracowników dla organizacji 124 2.5. Zatrudnialność pracowników jako czynnik efektywności funkcjonowania organizacji – podstawy teoretyczne 134 2.5.1. Efektywność organizacji – pojęcie i pomiar 134 2.5.2. Związek efektywności funkcjonowania organizacji z rozwojem zatrudnialności pracowników 140 3. Metodyka badań własnych 146 3.1. Cele badań, hipotezy i model badawczy 146 3.2. Procedura i metoda badań 153 3.3. Budowa narzędzi badawczych 156 3.4. Badania pilotażowe 159 3.5. Dobór i opis próby 161 4. Rozwój zatrudnialności w praktyce funkcjonowania polskich organizacji – wyniki badań empirycznych 164 4.1. Analiza wyników przeprowadzonych wywiadów 164 4.2. Walidacja modelu pomiarowego zatrudnialności 172 4.2.1. Analiza trafności i rzetelności modelu 172 4.2.2. Analiza trafności zbieżnej i dyskryminacyjnej 182 4.2.3. Statystyki opisowe wymiarów zatrudnialności 185 4.3. Charakterystyka opisowa badanych uwarunkowań rozwoju zatrudnialności 187 4.3.1. Czynniki indywidualne rozwoju zatrudnialności – opis badanych zmiennych 187 4.3.2. Charakterystyka opisowa badanych czynników organizacyjnych 190 4.3.3. Charakterystyka opisowa badanych efektów rozwoju zatrudnialności pracowników 193 4.4. Modele strukturalne relacji pomiędzy czynnikami organizacyjnymi i indywidualnymi, zatrudnialnością i jej efektami 195 4.4.1. Wprowadzenie 195 4.4.2. Relacje pomiędzy czynnikami organizacyjnymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników 197 4.4.3. Relacje pomiędzy czynnikami indywidualnymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników 201 4.5. Cechy demograficzne pracowników i podstawowe cechy organizacji jako czynniki różnicujące poziom zatrudnialności pracowników 206 4.6. Związek pomiędzy poziomem zatrudnialności pracowników a efektywnością organizacji – wyniki badań własnych 216 4.7. Podsumowanie wyników badań ankietowych 220 5. Rozwój zatrudnialności pracowników. Wnioski dla praktyki 226 5.1. Rozwój zatrudnialności pracowników w organizacji – wytyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi w świetle wyników badań własnych 226 5.2. Rozwój zatrudnialności jako podstawa samodzielnego kierowania karierą zawodową – wskazówki praktyczne dla pracowników 237 5.3. Perspektywy rozwoju zatrudnialności pracowników w kontekście nowych modeli kariery zawodowej 243 5.4. Krok w kierunku przyszłości: zatrudnialność pracowników wiedzy w organizacjach XXI wieku 253 Zakończenie 261 Bibliografia 277 Załącznik 1 309 Załącznik 2 311 Załącznik 3 313 Spis rysunków 333 Spis tabel 334