Uwarunkowania rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji

• Druk: Katowice, 2015
• Autor: Izabela Marzec
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Całość publikacji składa się ze wstępu, pięciu rozdziałów i zakończenia. Rozdział pierwszy jest wprowadzeniem do tematu. Wyjaśniono w nim sens pojęcia „zatrudnialność”, przedstawiono genezę i rozwój koncepcji zatrudnialności pracowników. Drugi rozdział prezentuje rezultaty analizy literatury przedmiotu, której celem była identyfikacja kluczowych uwarunkowań organizacyjnych i indywidualnych rozwoju zatrudnialności pracowników oraz jej efektów dla pracowników i organizacji. Rozdział trzeci koncentruje się na metodyce zrealizowanych badań empirycznych. W rozdziale czwartym przedstawiono rezultaty badań empirycznych. Omówiono w nim wyniki częściowo ustrukturyzowanych wywiadów przeprowadzonych z kadrą zarządzającą. Następnie zaprezentowano rezultaty badań ankietowych. W piątym rozdziale przedstawiono sformułowane na podstawie uzyskanych wyników badań empirycznych rekomendacje dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi dotyczące skutecznych sposobów wspierania rozwoju zatrudnialności pracowników we współczesnych organizacjach. Opracowano także zbiór zaleceń wspomagających pracowników w samodzielnym rozwijaniu zatrudnialności.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7875-260-8
• ISBN druku: 978-83-7875-260-8
• Liczba stron: 336

Wstęp	9
1. Teoretyczne podstawy koncepcji zatrudnialności	17
1.1. Zatrudnialność – zarys zakresu pojęciowego, geneza i rozwój koncepcji	17
1.2. Znaczenie zatrudnialności w kontekście społeczno-ekonomicznym	28
1.3. Problematyka zatrudnialności w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy i polityki społeczno-gospodarczej	37
1.4. Przegląd wybranych koncepcji zatrudnialności	45
1.5. Podejście oparte na kompetencjach	58
1.5.1. Założenia koncepcji	58
1.5.2. Wymiary zatrudnialności w podejściu opartym na kompetencjach	65
2. Uwarunkowania i efekty rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji – ujęcie teoretyczne		81
2.1. Uwarunkowania organizacyjne rozwoju zatrudnialności		81
2.1.1. Wsparcie rozwoju zasobów ludzkich	81
2.1.2. Wartość uczenia się w środowisku pracy	93
2.1.3. Relacje rozwojowe: sieć kontaktów zawodowych i mentoring	97
2.2. Uwarunkowania indywidualne rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji	103
2.3. Efekty rozwoju zatrudnialności dla pracowników	117
2.4. Rezultaty rozwoju zatrudnialności pracowników dla organizacji	124
2.5. Zatrudnialność pracowników jako czynnik efektywności funkcjonowania organizacji – podstawy teoretyczne	134
2.5.1. Efektywność organizacji – pojęcie i pomiar		134
2.5.2. Związek efektywności funkcjonowania organizacji z rozwojem zatrudnialności pracowników	140
3. Metodyka badań własnych		146
3.1. Cele badań, hipotezy i model badawczy	146
3.2. Procedura i metoda badań	153
3.3. Budowa narzędzi badawczych	156
3.4. Badania pilotażowe	159
3.5. Dobór i opis próby	161
4. Rozwój zatrudnialności w praktyce funkcjonowania polskich organizacji – wyniki badań empirycznych	164
4.1. Analiza wyników przeprowadzonych wywiadów	164
4.2. Walidacja modelu pomiarowego zatrudnialności	172
4.2.1. Analiza trafności i rzetelności modelu	172
4.2.2. Analiza trafności zbieżnej i dyskryminacyjnej	182
4.2.3. Statystyki opisowe wymiarów zatrudnialności	185
4.3. Charakterystyka opisowa badanych uwarunkowań rozwoju zatrudnialności		187
4.3.1. Czynniki indywidualne rozwoju zatrudnialności – opis badanych zmiennych	187
4.3.2. Charakterystyka opisowa badanych czynników organizacyjnych	190
4.3.3. Charakterystyka opisowa badanych efektów rozwoju zatrudnialności pracowników		193
4.4. Modele strukturalne relacji pomiędzy czynnikami organizacyjnymi i indywidualnymi, zatrudnialnością i jej efektami		195
4.4.1. Wprowadzenie	195
4.4.2. Relacje pomiędzy czynnikami organizacyjnymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników	197
4.4.3. Relacje pomiędzy czynnikami indywidualnymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników	201
4.5. Cechy demograficzne pracowników i podstawowe cechy organizacji jako czynniki różnicujące poziom zatrudnialności pracowników	206
4.6. Związek pomiędzy poziomem zatrudnialności pracowników a efektywnością organizacji – wyniki badań własnych		216
4.7. Podsumowanie wyników badań ankietowych		220
5. Rozwój zatrudnialności pracowników. Wnioski dla praktyki	226
5.1. Rozwój zatrudnialności pracowników w organizacji – wytyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi w świetle wyników badań własnych	226
5.2. Rozwój zatrudnialności jako podstawa samodzielnego kierowania karierą zawodową – wskazówki praktyczne dla pracowników	237
5.3. Perspektywy rozwoju zatrudnialności pracowników w kontekście nowych modeli kariery zawodowej	243
5.4. Krok w kierunku przyszłości: zatrudnialność pracowników wiedzy w organizacjach XXI wieku	253
Zakończenie	261
Bibliografia	277
Załącznik 1	309
Załącznik 2 	311
Załącznik 3 	313
Spis rysunków 	333
Spis tabel 	334