Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń

• Druk: 2021
• Seria / cykl: HR
• Autor: Karolina Szczepańska
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Total Rewards to system wynagradzania pracowników i wspierania ich dobrostanu w taki sposób, aby zapewnić ich jak największe zaangażowanie i efektywność. W jego skład wchodzą zarówno pensje czy premie, jak i świadczenia i działania pozapłacowe, takie jak ścieżki kariery, awanse, szkolenia, benefity, programy wellbeingowe, elastyczne formy pracy.

Z lektury książki dowiesz się m.in.:
• jakie są mechanizmy tworzenia wynagrodzenia podstawowego, premii krótko- i długoterminowych;
• jakie są obecnie trendy na rynku benefitów i które z nich są najbardziej cenione przez pracowników;
• jak dostosować Total Rewards do różnych grup wiekowych i kulturowych;
• jakie ciekawe inicjatywy związane ze zdrowiem fizycznym i mentalnym pracowników warto oferować;
• z jakich narzędzi IT do zarządzania wynagrodzeniami warto korzystać.

Autorka opisuje zagadnienia w lekki, przystępny sposób, a dodatkowo uzupełnia je ciekawymi studiami przypadków oraz wypowiedziami przedstawicieli działów HR.

Publikacja jest przeznaczona dla pracowników działów kadr i zasobów ludzkich. Zainteresuje również menedżerów oraz przedsiębiorców, pozwalając im zrozumieć, jak wynagrodzenia i dodatkowe motywatory pozapłacowe przekładają się na pracę i wydajność zespołu i firmy.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8286-146-4
• ISBN druku: 978-83-8246-703-1
• EAN: 9788382861464
• Liczba stron: 240

Wstęp ........................................................................................ 9
 I. Wprowadzenie do tematyki Total Rewards ......................... 11
 1. No to zacznijmy od początku – HR i Total Rewards ...... 11
 2. Filozofia i strategia wynagradzania ................................ 25
 II. Wynagrodzenia – Compensation .......................................... 32
 3. Skąd bierze się wynagrodzenie podstawowe, czyli 
 architektura stanowisk, siatka płac, grejdy, wycena 
 stanowisk ...................................................................... 32
 4. Premie, bonusy, nagrody ............................................... 48
 4.1. Premie krótkoterminowe STI 
 (short term incentives) ............................................ 48
 4.2. Spot award i bonus projektowy .............................. 64
 4.3. Sign on bonus i retention bonus .............................. 67
 4.4. Recognition ............................................................ 70
 4.5. Nagrody stażowe – Long Service Awards ................ 77
 5. Premie długoterminowe pokrótce – LTI ......................... 83
 6. Odprawy i wyceny kosztów pracowniczych ................... 88
 7. Ocena pracownicza i jej wpływ na wynagrodzenia, 
 czyli Pay for Performance ............................................... 93
 8. Najczęstsze problemy spotykane w firmowej 
 rzeczywistości związane z wynagrodzeniem 
 podstawowym i jak z nich wybrnąć ............................... 99
 8.1. Rekrutacja i oferta ................................................. 99
 8.2. Nielubiani pracownicy ........................................... 104
 8.3. Pracownicy „przepłacani” ...................................... 106
 8.4. Counter offer – kontroferta .................................... 109
 9. Związki zawodowe, negocjacje, CBA 
 (układy zbiorowe) ......................................................... 113
 III. Benefity ............................................................................... 116
 10. Szeroko rozumiane benefity .......................................... 116
 10.1. Insured benefits ..................................................... 117
 10.2. Perks ..................................................................... 125
 10.3. Wellbeing – urlop (także bez ograniczeń), krótszy 
 tydzień roboczy i praca zdalna .............................. 130
 10.4. Wellbeing finansowy i psychologiczny ................... 141
 11. Samochody służbowe .................................................... 147
 IV. Trendy, ważne aspekty Total Rewards, co jeszcze 
 warto wiedzieć .................................................................... 154
 12. Dostosowanie propozycji Total Rewards do różnych 
 grup wiekowych i kulturowych ..................................... 154
 13. IT w służbie C&B ......................................................... 157
 14. Komunikowanie zmian wynagrodzeń i nagród .............. 165
 15. Gender pay gap/Gender pay equity ................................. 169
 16. Pay ratio ........................................................................ 175
 17. ESG ogólnie i w połączeniu z Total Rewards .................. 180
 18. Mergers and Acquisitions (M&A) w Total Rewards ......... 186
 19. Global Mobility ............................................................. 193
 20. Pięć mitów o C&B ........................................................ 199
 21. Co niesie przyszłość? ..................................................... 208
 Podziękowania ........................................................................... 223