Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu

• Druk: 2019
• Seria / cykl: HR
• Autor: Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House, Laura Whitworth, Phillip Sandahl
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Książka nazywana jest potocznie „biblią coachingu”. Od 1998 roku, gdy ukazało się jej pierwsze wydanie, koncepcja coachingu koaktywnego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem, a jej autorzy – jednocześnie pionierzy tej metody – dostosowują treść kolejnych edycji do stale zmieniających się realiów.

W procesie coachingu koaktywnego coach skupia się na wspieraniu klienta w odkrywaniu jego potencjału i kreatywności, a nie bezpośrednio na problemach czy celach klienta (coachee). Autorzy wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany i opisują, jak można go uruchomić poprzez budowanie relacji partnerskich. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji. W najnowszym wydaniu Autorzy przedstawiają:



najnowszą terminologię coachingową,
przykłady prowadzonych w różnych kontekstach dialogów pomiędzy coachem i klientem,
możliwe zastosowania elementów coachingu koaktywnego przez liderów (m.in. przykłady rozmów pomiędzy menedżerem a pracownikiem)
praktyczne ćwiczenia umożliwiające doskonalenie kompetencji.


Obszerny zestaw narzędzi coacha, zawierający ćwiczenia, kwestionariusze, listy kontrolne oraz formularze przydatne podczas sesji coachingowych, jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.coaching-koaktywny.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8187-203-4
• ISBN druku: 978-83-8160-072-9
• EAN: 9788381872034
• Liczba stron: 236

Wstęp do trzeciego polskiego wydania | str. 13

Wstęp do czwartego wydania | str. 17

Podziękowania| str. 21

Wprowadzenie | str. 23

CZĘŚĆ I
PODSTAWY COACHINGU KOAKTYWNEGO| str. 29

Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego | str. 31
Cztery filary | str. 31
Agenda coachee jako rdzeń modelu | str. 37
Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching | str. 40
Pięć kontekstów | str. 41
Rola coacha w coachingu koaktywnym | str. 44
Podejście koaktywne: szersze zastosowanie Modelu | str. 44

Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym | str. 45
Środowisko coachingu | str. 47
Zakres i formy coachingu | str. 53
Rozpoczynanie | str. 54
Homeostaza | str. 58
Neuronauka a coaching | str. 58
To, co najistotniejsze | str. 59

CZĘŚĆ II
KONTEKSTY KOAKTYWNOŚCI | str. 63

Rozdział 3. Słuchanie | str. 65
Świadomość słuchania i wywierania wpływu | str. 67
Umiejętności coachingowe | str. 77
Ćwiczenia | str. 82

Rozdział 4. Intuicja | str. 86
Inne słowo oznaczające intuicję | str. 87
Wszechświat znany a wszechświat nieznany | str. 89
Czy to jest słuszne? | str. 90
Inteligencja intuicyjna | str. 92
Obserwacja i interpretacja | str. 92
Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji | str. 94
Umiejętności coachingowe | str. 96
Klienci i ich intuicja | str. 99
Ćwiczenia | str. 100

Rozdział 5. Ciekawość | str. 102
Szczególny sposób zadawania pytań | str. 102
Umiejętności coachingowe | str. 110
Siła pozostawania w stanie ciekawości | str. 116
Ćwiczenia | str. 117

Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie | str. 119
Autentyczność | str. 120
Tworzenie więzi | str. 121
Żywość | str. 122
Odwaga | str. 122
Przejmowanie prowadzenia | str. 123
Odpowiedzialność | str. 124
Świętowanie porażek | str. 125
Odwoływanie się do wewnętrznej siły | str. 127
Umiejętności coachingowe | str. 128
Stosowanie struktur | str. 135
Ćwiczenia | str. 136

Rozdział 7. Zarządzanie sobą | str. 138
Wytrącony z kursu | str. 139
Zakazane terytoria | str. 142
Osądzanie siebie a dobre oszacowanie| str. 143
Użyteczne praktyki | str. 144
Opinie i rady | str. 145
Umiejętności coachingowe | str. 148
Ćwiczenia | str. 157

CZĘŚĆ III
ZASADY KOAKTYWNOŚCI | str. 159

Rozdział 8. Spełnienie | str. 161
Głód spełnienia | str. 162
Spełnienie a wartości | str. 165
Coaching spełnienia | str. 168
Spełnienie a rola coacha | str. 173

Rozdział 9. Balans | str. 175
Z dnia na dzień | str. 176
Okoliczności a możliwości | str. 177
Formuła coachingu balansu | str. 178
Znajdowanie równowagi | str. 187

Rozdział 10. Proces | str. 188
Jak wygląda proces | str. 189
Coach i proces | str. 189
Coaching procesu | str. 190
Wspinanie się | str. 195
Uczucia jako informacje, a nie symptomy | str. 195
Proces i odpowiedzialność | str. 199
Być z coachee | str. 200
Nie mogę tam pójść | str. 200
Kiedy się zatrzymujesz? | str. 201

CZĘŚĆ IV
INTEGRACJA I WIZJA | str. 203

Rozdział 11. Wszystko razem | str. 205
Integrowanie zasad | str. 205
Coach w wielu rolach | str. 209
Zaangażowanie coacha | str. 213
Integracja | str. 216

Rozdział 12. Poszerzanie się świata coachingu | str. 217
Różnorodne relacje z coachee | str. 218
Umiejętności coachingowe dla osób spoza profesji | str. 220
Wyobraź sobie świat... | str. 221

Glosariusz | str. 223

O autorach | str. 231

Indeks | str. 233