Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu

Książka nazywana jest potocznie „biblią coachingu”. Od 1998 roku, gdy ukazało się jej pierwsze wydanie, koncepcja coachingu koaktywnego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem, a jej autorzy – jednocześnie pionierzy tej metody – dostosowują treść kolejnych edycji do stale zmieniających się realiów. W procesie coachingu koaktywnego coach skupia się na wspieraniu klienta w odkrywaniu jego potencjału i kreatywności, a nie bezpośrednio na problemach czy celach klienta (coachee). Autorzy wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany i opisują, jak można go uruchomić poprzez budowanie relacji partnerskich. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji. W najnowszym wydaniu Autorzy przedstawiają: najnowszą terminologię coachingową, przykłady prowadzonych w różnych kontekstach dialogów pomiędzy coachem i klientem, możliwe zastosowania elementów coachingu koaktywnego przez liderów (m.in. przykłady rozmów pomiędzy menedżerem a pracownikiem) praktyczne ćwiczenia umożliwiające doskonalenie kompetencji. Obszerny zestaw narzędzi coacha, zawierający ćwiczenia, kwestionariusze, listy kontrolne oraz formularze przydatne podczas sesji coachingowych, jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.coaching-koaktywny.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.

Spis treści

Wstęp do trzeciego polskiego wydania | str. 13 Wstęp do czwartego wydania | str. 17 Podziękowania| str. 21 Wprowadzenie | str. 23 CZĘŚĆ I PODSTAWY COACHINGU KOAKTYWNEGO| str. 29 Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego | str. 31 Cztery filary | str. 31 Agenda coachee jako rdzeń modelu | str. 37 Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching | str. 40 Pięć kontekstów | str. 41 Rola coacha w coachingu koaktywnym | str. 44 Podejście koaktywne: szersze zastosowanie Modelu | str. 44 Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym | str. 45 Środowisko coachingu | str. 47 Zakres i formy coachingu | str. 53 Rozpoczynanie | str. 54 Homeostaza | str. 58 Neuronauka a coaching | str. 58 To, co najistotniejsze | str. 59 CZĘŚĆ II KONTEKSTY KOAKTYWNOŚCI | str. 63 Rozdział 3. Słuchanie | str. 65 Świadomość słuchania i wywierania wpływu | str. 67 Umiejętności coachingowe | str. 77 Ćwiczenia | str. 82 Rozdział 4. Intuicja | str. 86 Inne słowo oznaczające intuicję | str. 87 Wszechświat znany a wszechświat nieznany | str. 89 Czy to jest słuszne? | str. 90 Inteligencja intuicyjna | str. 92 Obserwacja i interpretacja | str. 92 Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji | str. 94 Umiejętności coachingowe | str. 96 Klienci i ich intuicja | str. 99 Ćwiczenia | str. 100 Rozdział 5. Ciekawość | str. 102 Szczególny sposób zadawania pytań | str. 102 Umiejętności coachingowe | str. 110 Siła pozostawania w stanie ciekawości | str. 116 Ćwiczenia | str. 117 Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie | str. 119 Autentyczność | str. 120 Tworzenie więzi | str. 121 Żywość | str. 122 Odwaga | str. 122 Przejmowanie prowadzenia | str. 123 Odpowiedzialność | str. 124 Świętowanie porażek | str. 125 Odwoływanie się do wewnętrznej siły | str. 127 Umiejętności coachingowe | str. 128 Stosowanie struktur | str. 135 Ćwiczenia | str. 136 Rozdział 7. Zarządzanie sobą | str. 138 Wytrącony z kursu | str. 139 Zakazane terytoria | str. 142 Osądzanie siebie a dobre oszacowanie| str. 143 Użyteczne praktyki | str. 144 Opinie i rady | str. 145 Umiejętności coachingowe | str. 148 Ćwiczenia | str. 157 CZĘŚĆ III ZASADY KOAKTYWNOŚCI | str. 159 Rozdział 8. Spełnienie | str. 161 Głód spełnienia | str. 162 Spełnienie a wartości | str. 165 Coaching spełnienia | str. 168 Spełnienie a rola coacha | str. 173 Rozdział 9. Balans | str. 175 Z dnia na dzień | str. 176 Okoliczności a możliwości | str. 177 Formuła coachingu balansu | str. 178 Znajdowanie równowagi | str. 187 Rozdział 10. Proces | str. 188 Jak wygląda proces | str. 189 Coach i proces | str. 189 Coaching procesu | str. 190 Wspinanie się | str. 195 Uczucia jako informacje, a nie symptomy | str. 195 Proces i odpowiedzialność | str. 199 Być z coachee | str. 200 Nie mogę tam pójść | str. 200 Kiedy się zatrzymujesz? | str. 201 CZĘŚĆ IV INTEGRACJA I WIZJA | str. 203 Rozdział 11. Wszystko razem | str. 205 Integrowanie zasad | str. 205 Coach w wielu rolach | str. 209 Zaangażowanie coacha | str. 213 Integracja | str. 216 Rozdział 12. Poszerzanie się świata coachingu | str. 217 Różnorodne relacje z coachee | str. 218 Umiejętności coachingowe dla osób spoza profesji | str. 220 Wyobraź sobie świat... | str. 221 Glosariusz | str. 223 O autorach | str. 231 Indeks | str. 233