Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników
Książka dotyczy prawnych, społecznych oraz praktycznych wyzwań, przed jakimi stoją firmy, które decydują się na wprowadzenie zmian o charakterze restrukturyzacyjnym oraz działań, jakich takie plany wymagają.
Autorzy, zajmujący się zawodowo projektami restrukturyzacyjnymi dla firm z różnych branż, dzielą się w publikacji swoim wieloletnim doświadczeniem w tym zakresie.
Posłuchaj rozmów z autorami i dowiedz się więcej:
Czytelnik znajdzie tu omówienie m.in. takich tematów jak:
zarządzanie talentami i karierą wewnątrz organizacji (upskilling i reskilling);
wyzwania formalnoprawne i praktyki w zakresie zwolnień;
udzielanie wsparcia zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu nowej pracy (outplacement);
programy dobrowolnych odejść jako alternatywa dla zwolnień lub ich znacznego zmniejszenia (najczęstsze obawy i największe korzyści);
wyzwania stojące przed organizacjami podczas fuzji i przejęć;
restrukturyzacja w Polsce na tle innych krajów europejskich.
Ciekawym uzupełnieniem treści książki są prognozy autorów w zakresie najważniejszych trendów oraz ich wpływu na przyszłe procesy restrukturyzacyjne.
Publikacja przeznaczona jest przede wszystkim dla pracowników działów kadr, menadżerów oraz przedsiębiorców. Ze względu na swój praktyczny oraz kompleksowy charakter zainteresuje również prawników zawodowo zajmujących się sprawami z zakresu prawa pracy oraz pracowników naukowych.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8286-590-5
- ISBN druku: 978-83-8286-282-9
- EAN: 9788382865905
- Liczba stron: 236
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wprowadzenie | str. 11 Rozdział 1. Restrukturyzacja jako ryzykowna zmiana – ryzyka społeczne i komunikacyjne | str. 13 Paweł Gniazdowski 1.... Natura ryzyka biznesowego | str. 13 2.... Specyfika ryzyka restrukturyzacyjnego | str. 14 3.... Ryzyko prawne | str. 15 3.1... Uwagi ogólne | str. 15 3.2... Brak koordynacji korporacyjnego harmonogramu z przepisami lokalnymi | str. 17 3.3... Brak świadomości przepisów związanych z reprezentacją pracowniczą | str. 18 3.4... Problem ignorowania różnic między podmiotem biznesowym a prawnym | str. 18 3.5... Pułapka skupiania się na pozytywach | str. 20 3.6... Pułapki nadmiernej ostrożności prawnej | str. 21 4.... Ryzyko kontekstów | str. 22 4.1... Uwagi wprowadzające | str. 22 4.2... Kontekst dawnej obietnicy | str. 23 4.3... Kontekst treści poprzednich zmian | str. 25 4.4... Ryzyko kontekstów biznesowych | str. 27 5.... Ryzyko związane ze związkami zawodowymi i społecznością lokalną | str. 28 6.... Ryzyko odejść | str. 33 Rozdział 2. Jak minimalizować emocje, komunikując trudną zmianę? | str. 35 Maciej Mianowski 1.... Dlaczego w praktyce to takie trudne? | str. 35 2.... Powody zmiany | str. 38 2.1... Czy trzeba komunikować wszystkie? | str. 38 2.2... Najtrudniejsze do podważenia | str. 39 2.3... Budzące jak najmniej emocji | str. 40 2.4... Nieuderzające osobiście w ludzi | str. 41 3.... Marketing w przekazie trudnej zmiany | str. 44 4.... Czy literalne trzymanie się prawa pomaga studzić emocje? | str. 50 5.... Informacja zwrotna wpływa na emocje | str. 52 6.... To, co się nie zmienia, jest równie ważne jak to, co się zmienia | str. 54 Rozdział 3. Rola kierowników/menedżerów liniowych podczas procesu restrukturyzacji – problem zaangażowania | str. 57 Piotr Kuron 1.... Uwagi wprowadzające | str. 57 2.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie spokoju | str. 58 3.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie niepokoju | str. 59 4.... Dlaczego zarządy obawiają się włączenia kierowników liniowych do procesów restrukturyzacji? | str. 60 5.... Dlaczego kierownicy się nie angażują? | str. 63 6.... Jak w rozsądny sposób włączyć kierowników do procesu zmiany? | str. 67 7.... Dlaczego menedżerowie liniowi są krytycznie ważną grupą dla powodzenia restrukturyzacji? | str. 72 Rozdział 4. Diagnostyka, czyli o celach i metodach oceniania kompetencji pracowników podczas restrukturyzacji | str. 74 Agnieszka Jagiełka 1.... Czy ocenianie jest konieczne? | str. 74 2.... Kryteria do wytypowania zwalnianych pracowników | str. 80 3.... Selekcja negatywna czy wyłonienie przyszłych talentów? | str. 84 4.... Co i jak warto oceniać? | str. 86 5.... Postawa i motywacja – jak mogą się zmieniać w procesie restrukturyzacji? | str. 88 6.... Lęk przed oceną w procesie restrukturyzacji | str. 91 Rozdział 5. Reskilling i upskilling – kogo, czego i kiedy można nauczyć? | str. 94 Milena Kosińska 1.... Zmieniający się świat | str. 94 2.... Krótkie wprowadzenie do idei lifelong learning | str. 95 3.... Czym zatem jest reskilling i upskilling? | str. 96 4.... Kogo i czego można uczyć? | str. 102 5.... Jak wdrożyć reskilling i upskilling z uwzględnieniem różnorodnych potrzeb? | str. 107 6.... Podsumowanie | str. 108 Rozdział 6. Wyzwania formalne, prawne i praktyki rozstaniowe | str. 110 Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka 1.... Uwagi wprowadzające | str. 110 2.... Kontekst prawny | str. 110 3.... Benefity związane z odejściem – perspektywa pracownika | str. 114 3.1... Uwagi wstępne | str. 114 3.2... Korzyści finansowe | str. 116 3.3... Wsparcie w poszukiwaniu nowej pracy | str. 124 3.4... Inne benefity | str. 127 Rozdział 7. Outplacement – kiedy przydaje się przy restrukturyzacji? | str. 129 Agnieszka Jagiełka 1.... Uwagi wprowadzające | str. 129 2.... Outplacement wciąż nie taki powszechny | str. 130 3.... Zakres outplacementu | str. 131 4.... Komu naprawdę jest potrzebny outplacement? | str. 137 5.... Outplacement z urzędem pracy, realizowany siłami wewnętrznymi czy z pomocą zewnętrznej firmy doradczej? | str. 145 6.... Restrukturyzacja z outplacementem czy bez? | str. 148 Rozdział 8. Program dobrowolnych odejść – niedoceniane narzędzie trudnych zmian | str. 149 Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski 1.... Uwagi wprowadzające | str. 149 2.... PDO – kontekst prawny | str. 150 3.... Kontekst organizacyjny i kulturowy PDO | str. 154 4.... Praktyki realizacji „nowoczesnych” PDO | str. 156 5.... Wybór modelu realizacji | str. 163 6.... Jaką przyszłość ma PDO? | str. 166 Rozdział 9. Utrzymanie kluczowych pracowników podczas restrukturyzacji | str. 168 Paweł Gniazdowski 1.... Uwagi wprowadzające | str. 168 2.... Definicja kluczowego pracownika | str. 169 3.... Powody utraty kluczowych pracowników w okresie restrukturyzacji | str. 170 3.1... Zagrożenia prawne | str. 170 3.2... Utrata uwagi menedżerów | str. 171 3.3... Atmosfera niepewności i chaosu | str. 173 3.4... Spadek morale | str. 173 3.5... Wizerunkowe perturbacje | str. 174 3.6... Oddziaływania zewnętrzne | str. 175 3.7... Stosunek do zmiany | str. 176 4.... Metody zapobiegania odejściom | str. 177 4.1... Uwagi ogólne | str. 177 4.2... Bonusy retencyjne | str. 177 4.3... Wczesne dzielenie się informacjami o restrukturyzacji | str. 182 4.4... Indywidualne rozmowy wkrótce po zakomunikowaniu restrukturyzacji | str. 184 4.5... Zaproszenie do współtworzenia rzeczywistości po restrukturyzacji | str. 185 Rozdział 10. Specyficzne wyzwania integracji kultur po fuzjach i przejęciach | str. 187 Paweł Gniazdowski 1.... Wstęp | str. 187 2.... Wyzwanie pierwsze – kto z kim się łączy | str. 189 3.... Wyzwanie drugie – kto odchodzi, kto zostaje | str. 190 4.... Wyzwanie trzecie – integracja kultur | str. 192 5.... Łączenie typów kultur | str. 197 6.... Łączenie kultur podobnych – kultura roli | str. 202 7.... Łączenie kultur zadania | str. 203 Rozdział 11. Praktyki restrukturyzacyjne w Europie i na świecie | str. 204 Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski 1.... Uwagi wprowadzające | str. 204 2.... Rosnące znaczenie programów dobrowolnych odejść | str. 205 3.... Wsparcie outplacementowe | str. 206 4.... Rola menedżerów w procesach reorganizacyjnych | str. 207 5.... Praktyki restrukturyzacyjne w poszczególnych krajach | str. 207 6.... Państwa o relatywnie niskim poziomie regulacji | str. 209 6.1... Wielka Brytania | str. 209 6.2... Norwegia, Szwecja i Dania | str. 210 6.3... Szwajcaria | str. 211 7.... Państwa o wyższym poziomie regulacji | str. 212 7.1... Niemcy | str. 212 7.2... Francja | str. 214 7.3... Hiszpania | str. 215 8.... Kraje o wysokiej złożoności projektów restrukturyzacyjnych | str. 217 8.1... Belgia i Holandia | str. 217 8.2... Włochy | str. 218 9.... Kraje pozaeuropejskie | str. 219 10.. Podsumowanie | str. 224 Rozdział 12. Restrukturyzacje przyszłości – jak będą wyglądały za 5–10 lat | str. 225 Paweł Gniazdowski 1.... Uwagi wprowadzające | str. 225 2.... Wpływ regulacji i polityki | str. 225 3.... Zmiana lub podnoszenie kwalifikacji zamiast restrukturyzacji | str. 228 4.... Scenariusz końca wzrostu gospodarczego | str. 229 5.... Rozwój programów przygotowujących pracowników do zmian | str. 230 6.... „Dożywotnie” pakiety odprawowe | str. 230 7.... Częściej, ale na mniejszą skalę | str. 232 Autorzy | str. 233