Zarządzanie kosztami podmiotów leczniczych. Rola i zadania pielęgniarek

• Druk: 2013
• Seria / cykl: PORADNIKI ABC
• Autor: Monika Raulinajtys-Grzybek
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Kalkulacja kosztów i zarządzanie kosztami to jeden z najtrudniejszych, a zarazem najważniejszych problemów polskiej ochrony zdrowia. W publikacji zdefiniowano zadania, jakie współcześnie stawiane są przed pielęgniarkami w tym zakresie, a także ich rolę jako dostawców i odbiorców informacji zarządczej. Na konkretnych przykładach przedstawiono działania, jakie mogą zostać podjęte w oddziale szpitalnym i na bloku operacyjnym w zakresie zarządzania kosztami oraz pokazano best practices dotyczące włączania pielęgniarek oddziałowych w proces zarządzania i płynące stąd korzyści. Doświadczenia polskie, zebrane w ramach empirycznych badań ankietowych i studiów przypadku, zostały przedstawione na tle doświadczeń zagranicznych. Adresaci: Publikacja stanowi niezwykle użyteczne narzędzie dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla w jednostkach ochrony zdrowia, w tym w szczególności dla pielęgniarek oddziałowych i dyrektorów podmiotów leczniczych. Zainteresuje też pracowników naukowych specjalizujących się w zakresie zarządzania w opiece zdrowotnej i w zakresie ekonomiki zdrowia, a także studentów.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-6344-0
• ISBN druku: 978-83-264-4403-6
• Liczba stron: 176

Wstęp 	  9
Rozdział 1	Znaczenie personelu białego w zarządzaniu podmiotem leczniczym 	  13
1.1. Zmiany na rynku opieki zdrowotnej i ich wpływ na funkcjonowanie podmiotów leczniczych 	  13
1.2. Rola informacji kosztowej w procesie zarządzania organizacją 	  20
1.3. Proces tworzenia informacji kosztowej w rachunku kosztów 	  25
1.4. Obszary zarządzania kosztami podmiotów leczniczych 	  29
1.5. Miejsce personelu białego w strukturze organizacyjnej podmiotu leczniczego 	  40
Rozdział 2	Rola pielęgniarek zarządzających - doświadczenia zagraniczne 	  45
2.1. Ewolucja roli pielęgniarki zarządzającej - od siostry przełożonej do lidera 	  45
2.2. Pielęgniarka zarządzająca - dychotomia czy sprzeczność 	  50
2.3. Podstawowe zadania stawiane przed pielęgniarkami zarządzającymi 	  56
2.3.1. Zarządzanie opieką pielęgniarską i opieką nad pacjentami 	  57
2.3.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi i materialnymi 	  60
2.3.3. Rozwój personelu 	  63
2.3.4. Zapewnienie zgodności ze standardami zawodowymi i istniejącymi przepisami 	  64
2.3.5. Planowanie 	  64
2.3.6. Wspieranie wzajemnych relacji wewnątrz jednostki organizacyjnej i całej organizacji 	  66
Rozdział 3	Rola pielęgniarek w procesie zarządzania kosztami w Polsce - wyniki badań ankietowych 	  69
3.1. Wprowadzenie 	  69
3.2. Dostarczanie informacji medycznych do systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej 	  71
3.2.1. Uzupełnianie dokumentacji medycznej 	  71
3.2.2. Wykorzystanie informacji medycznych 	  75
3.2.3. Ocena procesu przekazywania informacji medycznych do systemu rachunkowości zarządczej 	  79
3.3. Pielęgniarki zarządzające jako odbiorcy informacji z systemu rachunkowości zarządczej 	  82
3.3.1. Ocena procesu otrzymywania informacji z systemu rachunkowości zarządczej 	  83
3.3.2. Rodzaje informacji kosztowych stosowanych przez pielęgniarki zarządzające 	  87
3.3.3. Wykorzystanie budżetów przez pielęgniarki zarządzające 	  92
3.3.4. Ocena roli pielęgniarek zarządzających w ośrodku kosztów 	  96
Rozdział 4	Wpływ pielęgniarek zarządzających na funkcjonowanie ośrodka kosztów - studia przypadku 	  101
4.1. Szpital powiatowy 	  101
4.1.1. Krótka charakterystyka podmiotu leczniczego 	  101
4.1.2. Miejsce pielęgniarek oddziałowych w strukturze organizacyjnej szpitala 	  102
4.1.3. Wpływ pielęgniarek oddziałowych na zarządzanie zasobami ośrodka kosztów 	  104
4.1.4. Kształtowanie strategii ośrodka kosztów 	  112
4.1.5. Rola pielęgniarek w procesie rachunku kosztów 	  113
4.2. Szpital wojewódzki 	  115
4.2.1. Krótka charakterystyka podmiotu leczniczego 	  115
4.2.2. Miejsce bloku operacyjnego w strukturze organizacyjnej szpitala 	  116
4.2.3. Przykłady zarządzania zasobami na bloku operacyjnym 	  117
4.2.4. Wykorzystanie informacji finansowych i niefinansowych do zarządzania 	  122
4.2.5. Rozliczanie kosztów bloku operacyjnego 	  124
Zakończenie 	  129
Załącznik nr 1 	  135
Załącznik nr 2 	  143
Spis tabel i rysunków 	  161
Bibliografia 	  163
Akty prawne 	  173